华为人力资源管理方法论

【关于点评】 好久没有写点评了， 原来每读完一本书， 总要留下点什么， 洋洋洒洒写一段话。 而且现在听书的时间， 比看书的时间要多， 原来都是一页页看， 看不懂或者感兴趣的地方多读几次。 速读、速听、速成， 从前车马很慢， 一生只等一个人， 好怀念那个不浮躁的时光。

纸质书是部门发的，电子书是自己找的，好的办法要学，要用，字都认识，书都会读，关键是学以致用，不断摸索。

在人力资源这块儿自己一直了解不深，更多的是基本的人事管理等等，春节期间花了近3天时间读完这本书，发现收益巨大，人力资源要从企业战略、价值观来出发，而不是所谓的功能性组织，或者各种七拼八凑的绩效、职级等各种大杂烩，对华为的“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗”有了更加朦胧的一些认识了。虽然工作中在本部门推行以用户为中心、结果导向文化，但如何结合企业战略和价值观还是比较欠缺的，在人员配置、日常管理、绩效考核、学习与成长还有许多东西要实践，虽无力改变整个公司的人力资源观，但至少能够管好或者打造好一个最优秀的部门团队。

这本书是站在案例分析与研究的角度，讲述华为的人力资源管理。几位作者应该都没有在华为的人力资源岗位上深入工作过。 书名叫“方法论”，我觉得整体上都在讲人力资源管理的哲学，方法论层面其实讲得很少、很碎、不成体系，甚至没有一个人力资源管理模块很完整的用方法论或工具模型分析透彻。 如果是站在哲学角度，这本书尚有一些可取之处，讲了很多放之四海而皆准的道理，总结得非常好。

“以客户为中心，以奋斗者为中心”是华为的价值理念，也正是我们所有工作者想要成功应了解的理念。只有思考我们所做的工作应当如何给自己、企业创造价值，才能不断地提高自身价值，让企业能够看到你。 作为一名人力资源从业者，通过这本书也进一步地了解到大厂是如何将人力资源管理工作开展下去并取得成果的，成功的因素离不开企业家的支持、人力资源从业者的不断学习成长、员工对人力资源工作的认可以及企业责、权、利的平衡，这些要素缺一不可，通过制度建设和改革不断地提升和完善。 同时也深深的认识到自己存在很多的不足，理论知识、实践经验不够丰富、学习力、自控力等还有许多需要自己通过实践去发现和反思的。只能通过不断地沉淀，才可以具备发现机会并掌握机会的能力，不可机会就在你面前却任凭其匆匆离去。

这本书写得太浅了，缺乏逻辑论证，整本书像一盘散沙。内容感觉像是东拼西凑。书开头的立意很深，但是落笔却又极浅。真是浪费时间看这本书。

推荐给我的HR伙伴们，值得好好专研，用这套方法论来武装自己的头脑。

整体都是在说正确的废话，但是为什么这么做，怎么做的，落地的效果怎么样，都没有

一本非常好的书，一套非常实用的人力资源管理工具，书中提供的方法，策略需要好好的琢磨，借鉴并推广！

理论结合实际，本书中的很多事情都是经验性的东西的提炼和汇总，实际场景中遇到可以结合书中讲到的场景，对比一下尝试性的参考一下