华为干部管理方法论

跳蚤效应: 生物学家曾经做过这样的实验：将跳蚤随意向地上一抛，它能从地面上跳起一米多高，但是如果在一米高的地方放一块玻璃板，这时跳蚤跳起来就会撞到玻璃板，为了避免撞到玻璃板，跳蚤就会调节自身跳跃的高度，过一段时间后，将玻璃板拿掉就会发现，虽然跳蚤继续在跳，但已经不能跳到一米以上的高度了。 这种现象被心理学家称为跳蚤效应，人在被限定了高度之后，由于跳蚤效应的存在，会很难对这一高度实现突破。对领袖型人才的破格提拔，其实就是尽早将限制人才成长的玻璃板敲碎，给予其充分的成长空间。

《华为干部管理方法论》是一本总结华为最佳实践经验的书。企业的持续成功，一定是人才选拔培养上的成功。而人才选拔培养又必须与企业的生存理念、价值观、企业文化紧密结合，并与企业的发展战略规划相衔接，与企业在不同发展阶段的经营管理模式相衔接，以体现人才成长科学规律的制度体系和具有很强操作性的具体举措来持续推进实施。本书紧密结合华为在干部选用育留考各环节最佳实践，对华为干部管理做了系统的梳理总结，为读者展现了华为的成功之道，给所有的学习者追随者以深刻的启迪。

读华为的书有点多，审美疲劳了～～

分析相对透彻，实例非常值得借鉴

强者不一定是胜利者，但胜利迟早都属于有信心的人。”这句话是美国职业橄榄球联会前主席D.杜根提出来的，被人称之为“杜根定律”。

任正非说：“华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱，同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使华为的力量生生不息。”本书为众多企业和广大读者揭示了华为干部管理的关键：符合什么样的标准可以成为干部？成为干部后需要怎么做？干部如何继续成长和发展？在过去的数年中，华为陆续完善了针对干部群体的选、用、育、留等体系化建设，以及构建了片联组织、干部管理委员会、华为大学等组织，建立了从任用制到选拔制的干部晋升标准，设计了科学的干部绩效评估体系，加强了干部队伍的培养与锻炼，充分保证了干部团队对企业发展的支撑作用，最终形成了一套行之有效的干部管理方法体系。本书还告诉众多企业和广大读者：干部管理不是人力资源管理，而是一种经营管理，是一种组织层面的管理，单纯地依赖人力资源部门，撑不起这样的重任。本书在还原华为干部管理实践的基础上，对华为干部管理实施方法和路径进行了全面的梳理，通过从观念导入、组织体制设计、目标责任与结果考验、规范化行权、双重约束与监管、螺旋式晋升通道、梯队人才培养等七个方面，系统、深入浅出地为广大读者再现了华为干部管理的方法体系。

深信服也要开始组织干部管理了，这本书提供了很多非常好的建议和方法，今年可以逐步实践，我们在很多地方跟华为还是比较像的，应该很多能适合我们，当然规模层面和文化的侧重点上也是有所区别的，需要在实践中调整

华为在干部管理方面务实、精准、最大程度激发干部活力为华为的跨越式发展提供了根本动力。令我印象最深刻的是关于华为的核心价值观的创建，融入战略、融入目标、融入制度、融入每个华为人的血液里，这样一只嗷嗷叫的队伍岂有不胜之理？

看标题就可以了，对华为的认识也比较浅显，大多都是外部资料可以看到的，而且有些内容还比较过时，对于对华为有一定了解的人员实在没有什么可看的。

拼凑的比较多，夹杂了许多点上的思考，没有体系性的介绍