
潘平
本书系统传授了薪酬激励管理的理论、艺术、实践、方法和技术。通过渐进式的内容设计满足不同层次读者的进阶学习需求,本书分为十七个章节,三个层次。第一层次是薪酬激励管理基本技法,让你快速成为一名优秀的薪酬激励主管;第二层次是薪酬激励体系设计管理技法及艺术,让你快速成为一名薪酬激励体系管理经理;第三层次从人的激励入手,详细介绍了各类人员的薪酬激励体系,让你快速成为一名薪酬总监。本书站在战略的高度俯览人才激励,是一本全视角、全覆盖、易学易懂、易借鉴的薪酬激励管理著作。
这本书几乎涵盖了薪酬管理的所有知识点,内容广阔,前前后后讲了150个以上的要点。因为篇幅原因,导致每个要点显得有些粗略。 作者应该是做咨询出身,书中有大量的图表,逻辑性和结构性很强。我觉得这本书可以作为学习薪酬管理的主要读物,读这本书的时候,需要仔细思考、配合查阅其他读物,从书中的知识点进行发散,就能对薪酬管理产生很深的认知。
写了为什么,还写了操作步骤,就是缺了案例分析。组织结构调整,岗位价值评估,股权激励设计,题材都很好,感觉写的很浅。
读完本书,才知道薪酬管理这么多学问。基于岗位价值激励,让员工干活更带劲。