薪酬管理全流程实战方案

适合快速搭建知识框架，不同阶段回头来看都有不一样的收获。

做老板什么都要懂，专业的薪酬工具书，看得我头有点大。数学没学好连工资也不会发了。

实用性稍微差些，很多是基础内容。不过逻辑性强。适合新手看

这本书最大的亮点有两个：一是对薪酬概念演进的阐述非常深刻清晰，二是对六大薪酬模式和专项激励方式介绍的比较全面。其实协议薪酬模式和等级工资模式是最为传统也常常相互结合使用的相对原始的两种模式，已经基本不适应当下社会的发展需要，也早已变成当下时代薪酬变革的对象；薪点制薪酬模式容易被忽略，底层逻辑跟奖金分配逻辑类似，很简单但实行条件非常苛刻，所以很少用到；传统薪酬模式、宽带薪酬模式和能力薪酬模式作者分开阐述，过于显得是站在员工个体角度在考虑，但从企业战略达成的角度看，这三种模式一般需要综合起来也会综合起来使用。 这本书的不足之处在于：概念性、原则性的东西还是太多，操作性、步骤式的干货太少，案例看似丰富，但存在凑篇幅的嫌疑，而且很多案例一看就是虎头蛇尾甚至有始无终。

很受用，适合人力资源小白看，和想要浅浅了解绩效薪酬的人看。最近单位在调研统计绩效办法问题，发现很多不合理之处，自己也有很多疑惑，特搜书来看，看了几章，非常有共鸣，非常接地气。对我来说，是答疑解惑之书。

比较推荐，适合搭建薪酬制度应用的基础框架！

不错的书，说出了企业薪酬痛点，梳理了薪酬理论的基础知识，案例很有针对性。关于薪酬谈判那点的介绍，个人获益良多。适合二刷三刷。

安全感，尊重，结果激励，技能，强度，责任，中长期，内部公平，外部公平……

一点实操性都没有，只有理论，还不深刻

理论比较多，具体的实操部分不够具体