大败局I（纪念版）

一本关于中国商业失败案例的书籍进行了深入的总结和分析，内容丰富，观点深刻。以下是对这段文字的一些理解和分析： 书籍的核心观点 1. 失败的价值 作者强调失败是一个过程，而非单纯的结果。失败并非终点，而是成长的一部分。这种观点打破了传统成功学中对成功的单一追求，转而关注失败背后的教训和成长机会。 2. 失败的定义 失败被定义为一个阶段，而非全部。这意味着企业在经历失败后仍有成长和重生的可能。这种定义有助于读者以更全面的视角看待企业的兴衰。 3. 历史的借鉴意义 书中通过分析过去的企业失败案例，指出历史的教训对当下仍有重要意义。虽然时代背景不同，但商业的本质和人性的弱点并未改变，因此这些案例具有很强的借鉴价值。 4. 中国式失败的原因剖析 书中提出了“中国式失败”的三大原因：政商博弈、创业原罪和职业精神的缺失。这些分析揭示了中国商业环境中独特的挑战和困境，也为中国企业家提供了反思的方向。经典名句的启示这些名句涵盖了企业管理、商业道德、企业家精神等多个方面，反映了作者对企业成功与失败的深刻洞察。例如：• “失败是一个过程，而非仅仅是一个结果”：提醒企业家和读者，失败并非终点，而是成长的契机。• “企业家，能讲经济资源从生产力较低的领域转移到较高的领域”：强调了企业家的核心价值在于资源的优化配置。• “做企业如跳水一样，动作越少就越安全”：告诫企业家避免过度扩张和复杂化决策，保持简单和专注。 中国式失败的原因剖析书中对“中国式失败”的分析具有很强的现实意义： 1. 政商博弈：揭示了中国商业环境中政治与经济的复杂关系，企业家在宏观调控和地方利益竞争中可能面临的风险。 2. 创业原罪：指出企业家在创业初期可能存在的灰色行为，以及这种行为对长期发展的潜在危害。 3. 职业精神的缺失：强调了企业家需要具备的职业精神和商业道德，以及忽视这些原则可能导致的失败。 中国企业家应该尝试的20件事这些建议涵盖了个人修养、管理能力、社会责任等多个方面，旨在帮助企业家全面提升自身素质，避免重蹈覆辙。例如：• 建立剪报本、读更多书、与专家交流：提升信息收集和知识储备能力。• 体验失败、反省总结：培养抗压能力和自我反思意识。• 关注家人、培养社会责任感：平衡工作与生活，提升个人品德。总结这本书通过对失败案例的深入剖析，揭示了中国商业环境中独特的问题和挑战，同时也为企业家提供了宝贵的教训和建议。 它不仅是一本关于失败的书，更是一本关于成长和反思的书。通过学习历史的教训，企业家可以更好地应对未来的挑战，避免重蹈覆辙。 **13个典型失败特征**，这些特征对企业管理者具有重要警示意义： **1. 战略决策盲目化** **2. 政策响应迟钝化** **3. 成本控制失焦化** **4. 技术路线误判化** **5. 政商关系失衡化** **6. 组织管理集权化** **7. 风险传导失控化** **8. 人才结构单一化** **9. 时间维度短视化** **10. 企业伦理缺失化** **11. 扩张节奏非理性化** **12. 危机应对僵硬化** **13. 文化基因浮躁化** - **表现**：推崇“狼性文化”透支组织健康度 - **案例**：某企业因过度压榨渠道商导致体系崩溃 - 建议转型**：从“规模竞争”转向“生态位竞争”（如…开发） 针对性改进建议** 1. **建立“失败特征诊断表”** - 每季度对照13条特征进行组织健康度评估（如采用红/黄/绿三色预警） 2. **开展“历史失误深度复盘”** - 重点分析同行业并购失败、技术路线误判等典型案例 3. **实施“脆弱性消除计划”** - 针对成本失控、政策响应滞后等高频问题设定年度改善目标 。

1980～2000，赚钱暴力的行业很多，遍地是黄金，不过这个跟炒股一样，牛市褪去之后，会看到谁在裸泳。。。

“失败的教训，远比成功的经验来得宝贵。” 与市场上普遍的成功学作品不同，本书专注于研究失败企业的发展历程和经验。更加难得的是，作者尽可能以叙述者的身份定位自己，较少夹杂个人的观点和立场。虽然最后企业没落的原因见仁见智，但对失败案例的分析还是极具价值。 我也时常会思考，什么样算是是失败？我们又该如何定义失败？ 书中，作者认为失败是一个过程，而非仅仅是一个结果，是一个阶段，而非全部。 这本书讲的是中国商业史，对于今日的我们而言，过去那些人的历史恰好就是今天的我们，所有的兴衰都如出一辙，那些前人的失误或许不会完全重演，但我们今天看到的悲剧中都无一例外的有着前人失误的痕迹。 全书有10个故事，每一个故事都是堪称教科书版的失败案例。那些在记忆深处很多年起就已经耳熟能详的名字:机顶盒，娃哈哈，步步高，三株等等;白酒大战、VCD大战、彩电大战等等。一个时代的商战，虽然书中案例离现在已经过去二十多年，宏观经济情况也完全不同，具有时代和社会环境的局限性的;但是很多问题现在依然存在或具有借鉴意义。History always repeats itself, in one way or the other。以史为鉴。 *经典名句摘录 1、失败是一个过程，而非仅仅是一个结果，是一个阶段，而非全部。正在经历失败的，是一个尚未经受考验的、活泼地成长的的中国新兴企业群体。 2、企业家，能讲经济资源从生产力较低的领域转移到较高的领域。 3、中国企业家要真正成为这个社会和时代的主流力量，那么首先必须完成一项工作，一项比技术升级、管理创新乃至种种超前的管理理念更为关键的工作，是塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。 4、要在一片不属于自己的天地里创造奇迹，呼啸而起，大抵都算英雄，而能够一鸣惊人，竭力地遏制其内在的非理性活动，迅速脱胎换骨，一种平常的姿态和形象持续地成长，才算得上真正的大英雄。 5、最上乘的策划应该是把被策划方包装成一个弱者或是思想者的形象，因为所谓的强者，在传媒是不受宠的。在如日冲天的时候，所有的人都会围绕着，但是当企业出现困难危机，他们就会立即反戈一击，以反思、知情、评判的角色来表现自己的职业道 德。 6、我没有犯错的是没有把预期的利润当成实际收益，更没有以此来作为基数，来设定自己的规划。 7、做企业如跳水一样，动作越少就越安全。 8、决定一个经营活动的成败有很多的因素，决策、技术、资金、人才等，而还有一个很重要的因素才被我们忽略，那就是时间，时间会把我们的利润变成亏损，把优势变成劣势。 9、市场是很公平的，你如何暴利，也会如何赔进去的，因为两个结果一定会有的，心态浮躁与风险极高。 10、与多个书生型的经济方面的朋友做知己，不定期从他们那里获取思想氧气。 11、市场的本质是人才的竞争。 12、成功在于诚实，有自我约束力，善于与人相处，勤奋和有贤内助。 13、没有利益，就没有存在的意义，这是经济活动与企业存在的责任之一，还有一个责任是为服务更多的人。 14、做一个善于思考的思想家，是一个善于进行政治思考政治思考的社会精英。 15、杰出的企业家与一般企业家、失败企业家，差别仅仅是一个有预感未来的能力，一个有现实把握能力，一个则是过去的临摹 者，如此而已。 16､创业者需要有下赌注的胆量。 *企业中国式失败原因剖析： 1、“中国式失败”之一:政商博弈的败局: 1.1、产权争夺过程中的政商破裂; 1.2、宏观调控中的利益分野; 1.3、地方利益竞争格局的牺牲者。 2、“中国式失败”之二:创业原罪的困扰: 几乎所有企业家在创业期的原始积累阶段都有灰色行为。 “我们的历史太长，权谋太深，兵法太多，黑箱太大，内幕太厚，口舌太贪，眼光太杂，对一切构思过度。” 我们至今缺乏对一种简单而普适的商业逻辑的尊重，缺乏对公平透明的游戏规则的遵守，缺少对符合人性的商业道德的敬畏。 3､“中国式失败”之三:职业精神的缺失: 3.1、违背了商业的基本逻辑。 绝大多数失败都是因为忽视了经营管理最基本的原则，失去了对管理本质的把握。 3.2、企业家内心欲望的膨胀。 * 中国企业家应该尝试的20件事： 1.注意报纸上的每一条大大小小的有用的信息，在秘书的帮助下建立自己的剪报本。 2.向自己发起挑战，凭真本事拿到一本高级资格证书，如高级经济师、高级会计师、高级工程师等。 3.开始悄悄地做一项投资10年以后才能得到回报的事业。 4.在施工工地上吃一次落有尘埃的工作午餐。 5.隔一段时间与家人一起去旅行，保持一个温馨、健康的家庭氛围。 6.在生意圈之外，至少拥有一个能够当面叱骂你的真性情的朋友。 7.试着突然离开公司一星期，远远地站一会儿，看公司能否保持正常、稳定的运转。 8.控制住自己的“责任心"，试着三个月不看公司的任何报表。 9.记住你的副手们的生日，到时候给他们一份真诚而矜持的祝福。 10.每年都读尽可能多的书。 11.与若干位“书生型"的经济方面专家成为朋友，不定期地从他们那里汲取“思想氧气"。 12.体验一次精疲力竭的感觉-你可以发现自己的生理和意志潜能到底有多大。 13.到了每年的岁末，至少有一天时间把自己关在房间里反省，闭门总结一年来的得与失。 14.创造一种自己的“管理词典"--用一种独特的方法论去创造一个独特的经济世界。 15.会一会使你感到畏惧的人一在这一过程中，你可以发现另一个自我。 16.领养若干个孤儿、捐建一座希望小学、赞助一项公益事业，通过这种“物化”的手段，让自己的爱心和社会责任心不至于泯灭。 17.每年出国一次，尽可能地了解国际社会的发展步伐。 18.尝试一次孤立无援的失败经历，在挫折之中感受不幸者的体验，培养警醒的意识。 19.参加一次任何形式的竞选活动，并为此积极而真正地筹划-这会使你培养起足够的社区和社会意识。 20.去一次西藏，看一回天葬，在生死一线问感悟出命运的莫测和高贵。 最后，分享书中一句话:“苍狼最终的下场都是会消失的，因为草原总会有被吃尽的一天。最后生存下来的会是什么呢?我几乎可以肯定的说，不会有狼。只有懂得生活文明的人类，用更文明的手段，更有文化的思考，更具有历史观的企业经验模式，才有条件继续生活下来”。

很多时候时候我不知道我读一本书的意义在何处，而当我读到《大败局》这本书时，我忽然明白了，原来读书时为了让我看见更大的世界，去了解它，不读书，总觉得自己什么都懂，什么都了解，可读了却发现自己的视野原来多么局限。 对于此书中的很多企业，我都未曾听说过，而对于那些企业的创建者来说，我不了解他们，其实对于一个企业来说，内部的企业家的一些个性啊，然后以及想法等等这些都能够为我们分析一个企业的由兴到衰提供一些帮助。 看完这本书，我就觉得自己就是对中国企业有了一些更深层次了解与认知，或许很多人都觉得这不过是一些失败的企业啊，在当时很有名，可是现在根本就不会有人去提起，但是任何一些历史它都有其存在的一些意义，我们必须要以史为鉴啊。书中的一些企业的一个企业家，他们的一些见解在那个时候真的特别的具有独特性，也正是他们的一个思想，我们的一个国家经济的发展才能发展到如此开阔的一个地步，如果当时他们他们就故步自封，就觉得不需要去创新，就一直以传统思维想法来进行一个发展企业的话，我们国家不可能在短短的20年内发展的如此之快，正是因为他们有了给我们提供了一种思路，就是要打破局限，就是要创新，要抓住市场的一个企业发展方式，我们现在的一个企业才能够有更加准确更加高效地发展企业。 所以说我觉得这些企业家们他们所创办的一些企业只是辉煌了那么短短的一段时间，但是他们所创造的一些价值是远远的一个超过计算所能衡量的，我们现在依旧是要向他们学习，学习那群优秀企业家们身上所承载着的精神。

一本马后炮故事会 听这本书的时候脑子里浮现了《天道》电视剧里的画面，故事我还是非常喜欢听的！ 感慨那个我没出生的年代真的是无比的野蛮和疯狂

败局作为主题是很有意义的，书中提到的很多企业家给我们提供了一个“stop doing list”。不过这本书编辑出现了不少问题，数字明显的错误实在太多。

之前看过的书，书架里有赶紧标记为已读。

中国的新兴企业初期规模较小，往往寻求利润高的行业，一旦成功，就成为企业固定的发展思路。但是新兴企业的创业者大多没受过现代企业管理训练，他们容易将本来有局限性的实践经验当成必然规律。企业做大之后，他们往往把自己创业的成功经验推而广之，殊不知过去的成功是不可复制的，因为前提条件和成长环境都不同了，盲目扩张和多元化经营最终导致企业陷入失败的深渊。是为评。

那些被我们称之为“奇迹”的经营神话，往往是非理性的、充满偶然色彩的。一个因创造奇迹而迅速崛起的企业（秦池、巨人、爱多、飞龙、瀛海威、三株、太阳神、南德、亚细亚），常常会在另一个奇迹的创造过程中收获悲剧。 一切都是命运，一切都是烟云，一切都是没有结局的开始，一切都是稍纵即逝的追寻，一切欢乐没有微笑，一切困难没有泪痕。 如果我们要经营一个更好的企业，我们必须有从头做起的勇气——即使这意味着欲进先退。

这几天看完了《大败局》，感觉比《原则》不要好看太多。很多时候成功是完全不可复制的，不管你认同与否，决定成功的第一要素就是运气。我们一直以来都过于强调努力的重要性，而忽视了天时地利人和的因素。通过《大败局》看看别人因为自大、狂妄、无序扩张所犯下的错误，反倒能让自己醍醐灌顶。时刻提醒自己的所谓成功也不过是赶上了一个好时代，一个好公司，一个好岗位而已，大可不必沾沾自喜，觉得自己能力比天高。🌟🌟🌟🌟🌟推荐，值得一看！