大败局II（纪念版）

大，并非规模，而是格局。 败，并非时局，而是人心。 局，促也。 在任何一个商业社会中，成功永远是偶然的和幸运的，而失败则无所不在。 一切都是没有结局的开始 ， 一切都是稍纵即逝的追寻。 初读《大败局》是一年前，书名如此触目惊心耸人听闻，不免引起我的好奇心，对我而言，这本书是一个关于商业的启蒙，亦是一个全新的视角，在此之后，媒体上的商业广告，商圈上不断更替的店铺，蜂拥而出的营销手段，隐藏在国家政策背后的企业战略调整，还有热炒的标王和铺天盖地的广告轰炸，都重新被赋予了一种新的意义，清晰而透彻，如荒漠上的烟花那样璀璨又悲壮。 现在再来读《大败局Ⅱ》，我很欣喜地发现，大败局赋予我的，不仅仅是关于商业、关于中国政商的启蒙，更是用“大·败·局”三个痛彻心扉又掷地有声的字，印刻在我的内心里。如果说20年前出版的《大败局》中讲述的大多是经营性败局的话，那么，《大败局Ⅱ》中关于政商博弈、资本游戏的失败案例，格局更显宏大和复杂。在某种意义上，它具有更为鲜明和独特的中国式特征。《大败局》系列MBA式教案的分析和反思，是我所认为的吴晓波最为精彩、最为生动、也最为经典的作品。 成功3年，崩盘3天，这是对大败局中所有崩塌“帝国”的一个综述。吴晓波也是希望后来的人们能够从这些崩塌了的“帝国”废墟中寻找到重新出发的起点、勇气和免蹈覆辙的启示。 吴晓波总结的失败基因有以下三点： *“中国式失败”之一：政商博弈的败局 *1、产权明晰化过程中的政商破裂 科龙、健力宝两个案例堪称经典。这两家企业都是在创业型企业家和地方政府的共同艰苦努力下成长起来的，但最终在产权明晰化的分歧中，地方政府因种种原因选择了抛弃企业的策略。合作的破裂直接导致了企业的快速衰败。 *2、宏观调控中的利益分野 在中国企业的发展历程中，宏观调控往往要作为一个半周期性的因素来加以考虑。在2004年宏观调控的重点行业治理中，资本市场的德隆、房地产业的顺驰、钢铁行业的铁本等，都是因为对宏观形势的判断失误而马失前蹄。 *3、地方利益竞争格局中的牺牲者 华晨案例中，中国汽车产业最富想象力的企业家仰融，正是试图通过全国性布局以形成整合优势而失陷于区域利益竞争之争中。 *“中国式失败”之二：创业“原罪”的困扰 吕梁的“中科系”案以及唐万新的德隆案中，两家企业都是疯狂玩收并购游戏，哄抬股价，收割市场，其违规手法之大胆和明显都已到了路人皆知的地步，但在相当长的时间里却不见监管者的踪迹，以致其崩塌之际也造成了重大的社会恶果。 *“中国式失败”之三：职业精神的缺失 *1、违背了商业的基本逻辑 在托普、顺驰等案例中，当企业家冒险突进的时候，所有的业界领袖以及他本人都知道这是一次无比凶险的“大跃进”，它不符合一家企业正常成长的逻辑，在现金流、团队及运营能力方面都无法保证常规的运作。 *2、企业家内心欲望的膨胀 这些企业总结起来，比较普遍的问题有几个：盲目多元化、不注重企业现金流导致债务破产、不诚信导致企业信誉破产、企业内部矛盾导致无法执行战略、商业模式不成熟无法盈利、过度营销不重视产品等。有人的问题，也有时代的问题，也有其他的综合因素。所以如何规避失败，这注定是一个复杂的课题。 最后，对企业家来说，失败也是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾但不可耻的事情，失败往往伴随着伟大的创新和冒险。从某种意义上而言，正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地颠覆着陈旧的秩序，掀起和发动了商业上的巨浪与革命。

相对于《大败局 1》中对企业自身经营失败的剖析，《大败局 2》更多地将企业的失败指向中国改革进程中的体制问题。健力宝的李经纬、科龙的潘宁、华晨的仰融、钢本的戴国芳、三九的赵新先皆为坚守产品品质的商业奇才，奈何终因企业产权归属问题成为政商博弈中的牺牲品。在很多关键时刻，企业家的“政治博弈术”往往决定企业的命运轨迹。 德隆和中科放弃实业经营，纵横资本市场，玩弄股市、操纵股价，最终葬送了自己。 顺驰的孙宏斌离开柳传志，杠上王石，利用眼球经济策略博得同行和社会的关注。确实，这是一个从来不缺乏野心的男人。然而，只求速度而不求质量的企业从来都不会长久。高竞价的博弈不仅损害同行业利益，破坏市场规则；更是让消费者为此买单。 生产“概念”的托普系，这个下海经商的大学教授让我尤其生厌。囊中丰峪的宋如华一头扎进资本经营，信口胡言地玩转官僚，没有商人的基本底线。 九位企业家中，印象最为深刻的有三位。健力宝的李经纬在20世纪90年代中后期保健品市场的乱象丛生中及时退出，恪守商业道德，奈何还是被地方政府无情排斥；华晨的仰融可谓商业奇才，有自己的大规划和战略部署，却仍败于自己的理想主义和政治素养，实在可惜；钢本的戴国芳草根出身，白手起家，全心经营，奈何最终却成为政府对钢铁民营企业进行行政调控的演示品和“法罪错位”的典型。 董明珠曾有言，公司创始人的个性决定企业命运的基因。或许，企业的天意或宿命，其实都是企业家性格的投射。

成大事者，基因里有好赌的成分，敢于承担风险，冒天下之大不韪；守家业需要节制欲望，平衡好各方面的因素；在中国，要想成就商业上的成功，离不开政治方面的支持；先专业化，再扩张，是一条相对清晰的路径，等等

强弱互换，胜败陡转，本为常事。怎样才能尽可能的取胜呢？一是有正确的战略构想，二是有坚定的理想信念，三是有足够的执行力。这话说来容易，做起来难。它不但需要敏锐的洞察力和嗅觉，还需要超凡的理性。以科学理论为指导，立足实际情况，从实践出发，稳扎稳打，逐步奋进。商界如此，其他事业也是如此。《六国论》有言：“秦人无暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦是后人而复哀也”

现在的我还没法读懂 只是觉得这本书的名字也可以叫《大骗局》

比1差一些，从案例上说2的案例本身受众群体更加聚焦； 从这些故事背后的感受上，2多了更多客观因素导致的失败，我读的时候在想这种案例个人并不可控，似乎意义没那么大，只是在转念一想，决定是否成功的本来不就是主观客观参半，甚至客观占大头么

纪念版的大败局让我从新思考了造成这些败局的根源。1.企业家创业初步成功后，个人无限膨胀的欲望，得不到有效的圈限；2.即使在扩张中遇到困难，也不能及时收住，规模扩张的刹车失灵；3.在企业成功活力丰厚后，企业家逐利的本性显露，考虑自己的利益比重增加，造就了与当地政府的关系不睦，又不能及时弥合，紧张的官商关系导致辛勤打拼出来的企业败落。

非常喜欢这本书，作者记述的这些故事情节跌宕起伏。作者在整个时代大背景下，深入详细的记述了一个一个鲜活，奋进，敢想敢做的企业家，以及他们的世界，对每一个关键事件都有简明清晰的介绍。通过这些事件来反思当时的社会，当然这只是一个部分，但是真的很感谢作者给我们打开这扇窗，让我们有机会回望这个时代的那些事。 很不错的一本书，准备把第一部也找来看看，有机会再看看参考书目。

近10多年来，中国商界风云诡谲，每隔一两年便有一些庞大而知名的企业轰然倒地。在《大败局》的众多案例中，那些曾经不可一世的企业家缺乏现实的控制感和控制艺术大概是最为致命的弱项——仰融无法控制华晨，唐万新无法控制德隆，顾雏军无法控制科龙，宋如华无法控制托普，李经纬和赵新先无法控制他们一手创办的健力宝和三九，等等，一切悲剧都潜伏着惊人一致的逻辑。1981年，当有点口吃的杰克·韦尔奇被任命为GE新总裁后，他跑到洛杉矶附近的一个小城市去拜访当世最伟大的管理学家彼得·德鲁克，他问的第一个问题就是：“我怎么控制GE下面的上千家公司？” 一切伟大的治理都是从学习控制开始的。

书中的诸多案例，看完之后不禁让人充满惋惜且不寒而栗，若处在当时风口浪尖处的是我们，亦会如何决断，如何取舍？客观的，不带着已知结果的去体会，也许人到了百花从丛的时候，都会为花的芬芳所着迷，感谢吴晓波老师能够总结如此多的失败的经验，为我们指引前行的方向，让我们能够引以为戒。 对我触动较为深刻的一点是，大多数企业都是在面对重大机遇时，没能做好取舍，盲目扩张，没有选择在自己专业的领域持续深耕，缺少了任正非式的耐得住寂寞，试问谁会讨厌聚光灯下的鲜花和掌声，谁又能逃得过众星捧月般的礼遇。能在巅峰时刻保持头脑清醒才是成功企业家身上最闪耀的光芒。对于这些活生生的案例，我们应当经常的反思自己，在日后的企业经营中不能盲目的追求所谓的成绩和规模，要不断的提升企业的核心价值和社会价值。在企业的发展过程中，会遇到很多很多的机会，我们真正要把握的，可能不是抓住机会，而是如何有针对性的放弃机会，像当年万科拒绝高利润，华为拒绝房地产等暴力行业一样，在自己擅长的领域修炼内功。 其二，企业的发展要可持续，要有一定的抗风险能力，从目前经历过几个经济兴衰周期的成功企业来看，企业可以开足马力前进，但必须要对于所在行业有极强的认知和恰到好处的预判，无论是从市场发展角度，还是消费者认知进化的方面，或是该产业在国家整体规划及发展进程中所处的位置，是否有宏观调控的影响等等都要有清晰准确的判断，并且要在全力前进的路上，及时刹车，去杠杆、去风险，提升核心竞争力，建立相对稳定的金融体系，多渠道消化企业快速发展的风险。满负荷杠杆化运营无疑会给企业带来灭顶之灾，所以，即使开足马力也要尽可能在一个相对小的安全周期内，持续的无序扩张的结果基本可以确定的。 第三，在我国的运行体制下，我们有着最稳定的政治环境，这也是经济发展的第一核心要素，还有世界上最有价值的消费市场，这也是产业培育的优质土壤，只要我们把握好趋势，理解好政策，对民营资本的发展和本质有充分的认识，就像万通冯仑对民营资本的理解的那样，民营资本从来都是国有资本的附属或补充，最好的自保之道是要么远离国有资本的垄断领域，偏安一隅，做点小买卖，积极行善，修路架桥；要么与国有资本合作或合资，形成混合经济的格局，在以自身的专业能力与严格管理为国有资本保值增值的同时，使民营资本获得社会主流价值观的认可，创造一个相对安全的发展环境。今后，随着和谐社会的建立和发展，民营资本将以数量多、规模小、就业广、人数多为特征，其生存空间将被局限在与国有资本绝无冲突或者国有资本主动让出的领域。面对国有资本，民营资本只有始终坚持合作而不竞争、补充而不替代、附属而不僭越的立场，我们就能做到进退自如，持续发展。 最后，朝着正确的大方向坚定不移的笃定前行，在前进中不断的修正坐标，摸着石头过河也向来是我们的强项，而在这场波诡云谲风云变幻的改革浪潮中，经得起风浪和打击，最终推动行业发展，建立行业标准，成为行业典范的企业无疑是少数且幸运的，在对这些胜利者做以总结的时候，我们发现：对趋势有着准确的预判；在艰难时刻不动摇；面对诱惑不忘初心；时刻保持头脑冷静，不盲目自信，对自己企业和市场有客观的评判……这些也仅仅只是前提而已，真正要想存活且持续发展，需要解决的问题和面临的考验都太多太多了，又怎是几笔文字能够描绘清楚的呢……所以，诺想建立一个伟大的企业，并在日后经历每一个经济周期的兴衰和风浪中，不断的进化、发展和迭代，那么，企业家一定要经受特种兵式的全方位锤炼，在体能上，思想上，心灵上，各个纬度的修炼都是相当的必要，只有这样，才能有机会使我们更有可能成为幸运的那一个。 读《大败局二》有感 2022.4.20