绩效评估工具箱

这是一本国外作者所著的关于绩效管理的书籍，所涉及面涵盖了人力资源领域的绩效管理、薪酬管理、人才测评、晋升、战略领域的目标与计划、组织管理领域的企业文化等等，均以绩效管理为主线在串联。 本书整体感觉一般，主要原因在于:1）涉及面太广，导致每个都浅尝辄止；2）核心主题绩效评估工具的实操性和适用性并不强，而且还有明显的海内外企业文化的差异；3）可能想尽量体现实操性，所以语言过于繁琐。 但也有两点启发:1）可以窥探国外企业的绩效管理情况其实也面临和国内企业同样的问题，但有一点不可否认，就是绩效管理作为支持企业战略目标实现和提升个人成长和职业发展的绝对价值；2）关于绩效管理和个人成长和职责发展的话题，让我有一个想法，就是最大化的明确关键岗位职业发展路径所能获取以及所必须具备的东西与调动有一定动力意愿员工的积极性之间的关系。

本书从经济形势、战略规划、企业发展阶段、人才激励、薪酬战略等多个角度，深入挖掘和分析怎样让绩效评估过程变得有趣有益，怎样成功吸引人才和保留人才，怎样使用报告卡评估和提高绩效，如何撰写有意义的工作计划和目标，如何定制组织绩效评估计划和模板。 这个简单好用的“绩效评估工具箱”中，有着各种模板和可以灵活组合的工具，详细介绍了使用这个工具箱的具体步骤，更在附录中展示了六个典型的绩效评估模板样本，并用鲜活生动的例子来解释说明，极大方便了企业管理者选择和定制适合自己公司的绩效评估方案，并可根据组织不断提高的期望和变化的需求进行升级重组，驱动个人和组织变化。

总体三颗星，用书中绩效评分等级的话来讲，不能说是良好及格，只能说完全符合期待。 1.翻译有改善空间，涉及的绩效管理企业文化战略规划对外企来讲非常有操作性和指导意义。读的时候一度在怀疑作者是不是偷窥了我们的工作和公司的做法。 2.羞愧于自己之前无知了解得不够深入，这次理解并高度认同公司的绩效管理模式。夜不成寐如饥似渴求知若渴期待解疑答惑最终醍醐灌顶打通任督二脉仿佛中国立马能涌现出很多伟大的公司，就是阅读这本书最大的感受了，上一本读得这么如痴如醉酣畅淋漓的书还是《学会提问》。 3.之后的工作就是贯彻推广，强调绩效驱动文化，对比研究下中国企业的做法。 4.一句话标题党推荐语“绩效管理读这一本就够了” （尤其适用外企）。

从确定大方向还有原则的角度来说，这本书的内容还可以。只是翻译的太难读了。

总的逻辑是对的，有参考价值，很好。

内容不错 但是翻译的实在是有些粗糙

● 六大基本步骤，手把手教你做绩效评估 包括设定组织战略愿景（短期和长期愿景），设计评估形式，编制评估内容，向员工传达该计划和新的期望，汇总结果（分析绩效分布曲线、传达高层领导），以及如何重复以上步骤。 书中还列出了每个步骤中会遇到的问题，以及未来执行过程中，如何细化和实施相应步骤。 ●以绩效为中心，覆盖与绩效息息相关的其他事项 例如经济形势和发展趋势、组织发展阶段、薪酬设置、员工胜任力、人才继任；如何使用加薪矩阵分配加薪预算；钟形曲线稍微向右偏斜一点才是正确合理的绩效曲线…… ●绩效评估计划和模版的常见问题与解答 包括如何开展沟通工作，可能触碰到的各种法律问题，绩效评估报告和纠正措施文件的记录应保持一致性……