赋能型组织：未来组织不是管理，而是赋能
周朝林
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周朝林
过去的200年里，组织创新经历了三次革命，即工业革命带来的技术创新、生产力革命带来的科学创新以及管理革命带来的知识创新，而组织的功能重心也从管理转向激励。赋能这个词用在管理学中，是指是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。本书从赋能组织的基本概念引入，重点讲述了赋能组织的权力分配、HR管理、领导力、赋能型组织、赋能型团队、赋能型员工，用通俗易懂的语言进行阐述，易于理解和学习。在所有的管理创新中，重点还是赋能型组织变革与人才机制创新，赋能型组织是时代赋予的组织形式，认真学习并加以实践，定然能给企业带来益处。
认同书中的观点和理论，但理论多于案例分析；理论复述情况过多，有码字嫌疑 另外文中多次出现相同的篇章，锻炼，文字排版需要复核
此书内容拼凑，无清晰主线，与陈金平著《赋能型团队》内容有些雷同！
全书基本上以罗列各种你该做什么想什么为主，空泛乏味。
#16#企业组织从管理型到赋能型，赋能型领导力、如何服务和赋能员工、赋能型平台、体系。