以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲

历时16个小时碎片化的时间系统地读完了肖老师的《以热爱战胜恐惧…》这本书，收益颇丰，谈谈我的读后感。一，作者：读每本书之前我都会习惯性地去了解作者的背景和段位。取法于上，仅得其中；取法于中，故为其下。就是这个道理。这样读书就不会容易走入误区或把自己带到沟里去。肖知兴教授是非常正统的管理科班出身的，还是明茨伯格的学生，这个段位就已经很高了，至少可以刷新大部分对管理感兴趣的读者的认知。此外肖老师还是中欧商学院和北大汇丰商学院的执教老师，一个老师书中的观点与课堂上的观点应该是一致的。因此读了肖老师的书类似于上了肖老师的课。这是低成本的学习。读完本书可见肖老师的知识如此渊博，经济历史哲学宗教地理和文学心理学脑神经科学，甚至到商业娱乐八卦，都有涉猎，像是一部百科全书，既有科学的管理理论基础，又不失风趣幽默的学者和管理布道者。此外肖老师还是江西吉安的，我的吉安老乡。自古吉安出才子。为吉安出人才感到自豪。有次在线观看了管理年度盛典大会，看到了带着如同忧国忧民般的陷入沉思忧虑深沉学者的肖知兴。二，书名，单从书名上看容易给读者以为是讲心理学的，但是其实是讲组织和管理的。因此个人觉得本书的书名似乎取得有点不太合适，第一书名太长，第二用发展大纲作为书名有点像练习册一样。但是本书通篇内容及案例其实是很丰富的，涉及到很多学科知识，如同一场盛宴。三，共鸣之处，肖老师对管理和组织有很深入的研究，组织学的博士果然不一般。管理的确耐人寻味，是一门讲究博雅的艺术。管理就是熵减的过程，让一切更加有序和高效。管理本质上是反人性的。因此管理做得好的一定是反人性的（也就是要有不是人的一面）光这一点估计80%的人都做不到，因此剩下的20%几乎可以说是非人了，怪不得世界上的精英如此稀缺。死的早的乔布斯就是其中一个。人与人之间的所做所为为什么很难保持一致方向和程度，甚至大部分都是出于被迫接受或服从，甚至会是“拔河”一般的对抗和斗争。统一思想，统一心才能让行动一致，怪不得学王阳明的心学和稻盛和夫的盛和塾越来越多。为什么中国战国七雄后第一个帝制时代统一六国的秦朝和乱了300多年的魏晋南北朝后统一起来的隋朝是短命王朝？我想只是物理的统一，没能让拼图起来的臣民的心的统一导致的。同样，无论在官场还是职场甚至家庭，下属能从心里100%服自己的上司吗？几乎没有，工作上的配合都基本上都是逢场作戏的，所以才会有人走茶凉这个词的存在。管理权力与一个人的领导力的差别可以说是间隔一个太平洋（引用了肖老师的话）管理权力是职位和位置赋予谁，离职离位后就悄然消失。但是一个人的领导力（人格魅力，感染力，气场）可是跟随人一生的。所以有些人气场强，在陌生的组织里大家都能默契地公认的都有领导味的气质时才是真正能带领大家的心往一块使的领导者，因此管理者都需要练就自己的领导味和气场，这样才大家才会从心里认可你是领导。王阳明之所以能平定脑子简单胳膊粗的劫匪叛乱一定有过人之处，所以才能成为圣人。也说明企业文化为什么这么重要，员工如果不认同的企业文化，是很难创佳绩的。四，学者清高，肖老师在本书中的这点好为人师的清高也可见一斑，还是需要低调谦卑，兼容并蓄才能成其大，少一些牢骚满腹和说教。看不惯的人或事，只要他或它一直存在就是有道理的。五，书的编辑与排版，本书在校对上做得很差，有几处出现赘述，讲了有翻出来讲，如任正非的舍得分股权，不让雷锋吃亏，海底捞的用双手改变命运等。总之，本书还是值得一读，收获很大！感谢笔者肖老师！我只是作为读者之一的客观读后感，仅供参考。

不知何时起，我也对组织建设企业管理产生了浓厚的兴趣，大时代需要大格局，大格局呼唤大胸怀，作为管理者就是时代滚滚向前的动力源泉。管理者在面临大多数管理问题时，常常需要从经营的角度出发；管理者在讨论经营问题时，需要上升到企业战略上；管理者在讨论企业战略问题时，需要上升到产业变迁上；管理者在讨论产业变迁问题时，需要上升到政治经济的宏观环境上；管理者在讨论宏观环境的问题时，需要上升到民族文化和历史规律上，而民族文化的形成又离不开天文地理的局限……因此，作为一个管理者，需要时常“揪一揪头发”，让自己具备系统思考的能力，要能够既见树木又见森林。这本书书以爱为主题，从历史、哲学、文化、实践、不用视角，不同维度从个体到组织、从历史到未来、从国际到国内，但是始终围绕组织建设发展，人是最重要的因素也是唯一来谈的关于组织发展的初心和未来。作者功力之深我只能窥见一二，学之点滴而已。1.中国企业家的初心一般分为三类，挣钱、做事、造人。一种人的初心是挣钱。个人发财、成名、提高社会地位，除了激励你自己，激励不了任何其他人；从某种意义上，甚至对于任何其他人都是负激励:一将功成万骨枯，凭什么我给你做垫背的？这种初心没有任何道德激情的成分，能成功的概率自然非常小。可惜天下熙熙，为这种目的而奔走的人是绝大多数。第二种人是做事。很多事可以做，很多钱可以挣，真正的企业家，找的不仅是“商机”，还是“天机”，所谓“天机”，就是真正为大众创造价值，帮助了很多人，从而含有一定道德成分的商业机会。第三种人是“造人”，成就人，造就人，让身边的人成功。这种初心就蕴含着丰富的道德成分，能够孕育强烈的道德激情。这种企业，一开始步履维艰，不是被人骗，就是被人笑，但只要坚持住，一旦在行业和市场上(包括行业市场和人才市场)形成口碑和良性循环，却往往势不可当，如入无人之境。这个过程一般都要3—5年，需要创始团队在道德激情的支持下的极大耐心和宗教性的坚持。2.企业文化，这个词这几年喊的频率颇高，真实的现状是口口声声大声疾呼的文化，在正在实战时确是早已抛之脑后了。真正的企业文化其实很简单，即会前会后说和做能一致就OK了（但是真正做到这一点的企业不多）。3.权力黑洞，关于招聘，企业的面试官大多以高高在上，孤芳自赏的心态来看待我们的面试者，以至于真正有梦想有追求的青年才俊大多数时候找不到施展才华的机会。过去的这种封闭的控制性管理机制早已落伍了，新时代的管理应该是开放的、激发的赋能型管理，4.人才的判断标准，其实最重要的就是看他能不能抓住重点。抓不住重点的人，不管学历多高，不管简历多漂亮，不管嘴巴多利落，对不起，都是废物。5.人才的薪酬设计，回归人性的根本，应该包含三个部分：财富薪水、能力薪水、价值观薪水。6.企业管理者的系统一和系统二，大多数企业的经营者都是系统一为主导，依据过往的经验和直觉去判断人和事，而日益竞争激烈的市场环境，系统一的主导多数时候是灾难，更应该启东的是系统二，以理性的分析和判断，从业务逻辑的角度去深度思考所在的决策才能长久。7.打造领导力的方法，大道至简，聚焦可改变的行为原则，即自我监督、自我认知、自我觉察。在实践行动不断的摸索和修炼。8.中国人骨子里的毛病，浮躁、短视、取巧、捷径、绝招、一蹴而就、一招制敌、一劳永逸，真正这样的个人和企业，永远不可能脱颖而出，有所作为。对于个人而言，想要过得比别人好，一要多付出，别人流的汗多，二要不断提升自己，本事能力比别人大。对于企业组织而言，要有远大的愿景和使命，像磨豆腐一样经营企业，选定了目标和方向，真正沉下心来，比慢、比笨、比扎实。9.发扬胡杨林精神，胡杨林生而不死一千年、死而不倒一千年、倒而不朽一千年。10.认知边界，一切的因果都是认知的结果。认知有多远，就能走多远。对于每个人而言，真正的职责只有一个，找到自我，然后坚守一生，与生命同在。

“我用七年时间，才弄明白了正念、良知、天命。”肖知兴教授在北京读享会上如是说，七年思考化作文字，就是这本探讨中国式领导力的《以热爱战胜恐惧》。 肖教授有些观点就是管理中最重要的一条：人不对，什么都不对。所以，做事情第一步，就是找到一个合适的团队。合适的团队要求价值观相同，使命感相同，有大格局。这点上，看起来比较务虚，其实最难。 “我仿佛行走在一条山脊上，左边是管理实践的悬崖，右边是管理理论的深渊，稍有不慎就会掉下去。”明茨伯格曾这样形容自己所进行的管理研究与管理教育事业。经过七年在领教工坊的管理教育实践，作为陪伴企业家成长的资深领教，肖教授更加深刻地体会到了这句话背后的深意，“严格意义上讲，现有的管理学理论体系，管理研究和管理教育的制度系统，都是由美国人在美国的文化、制度、历史环境中总结出来的。”肖教授表示，中国的文化、制度、历史环境，与美国的文化、制度、历史环境差距颇大，同样的解决方案，对美国人有用，对中国企业未必就行得通，甚至适得其反，这就意味着，中国的企业管理教育，必须符合中国情境。 《以热爱战胜恐惧》系统化地阐述了作者肖知兴对中国企业家领导力的研究和思考，将管理学与各门社会科学相结合，为打造中国式领导力提供了详尽的方法。肖教授所创建的领教工坊，在促进企业家彼此沟通交流的“私人董事会”方面，进行了七年实践，他将管理教育实践中的发现和心得做了总结，对中国式领导力在本书中进行了深入阐述。 整体感觉，作者肖知兴涉猎面极广，对管理、领导力的理论与实践都有深刻的研究与认识，很多点都能带来很大的启发，于管理来讲，这本书是一本不可多得的好书。但也有一种感觉，即作者对于各类学科的贯通方面，缺了一点如金老一般的圆润，当然，这个要求可能有点太高了，但不得不说，大道三千，殊途同归，真正的大道就是在一个个优秀的观点中不断得到佐证，从这个角度，《以热爱战胜恐惧》确实值得大家认真品析。

有部分章节非常精彩：如传统组织、初级组织，智慧组织；拧麻花；道德情感的力量；领导力一些现象和心理的剖析等。 涉及东西文化和心理学的内容，看看即可，并无严谨的学术论证，个人觉得有很明显的那一代人的过度反思在里面。

领教工坊上的文章观点一直很吸引我。今天又有幸读了肖老师的这本书有一种百科全书之感。因为此书涵盖了很多领域，同时又深刻透彻地讲清了管理的逻辑和企业家的人性之本。肖老师文笔犀利，而又不失幽默与风趣。同时观点直指核心，让人读来有一种酣畅淋漓之感。《以热爱战胜恐惧》，真的有种高处不胜寒，同时又有会当凌绝顶的意味。这是一读的体会，希望有时间二读！

肖老师的书，总能给我以极大的启迪， 我是一名职业人，几年前曾有机会当面听过肖老师的课，后拜读《中国人为什么组织不起来》，《常识与管理》，《东张西望》，《纸上谈兵说管理》等。领教工坊上的文章观点亦拜读研究，系统的读书确实能涵养人的精神本源，增加内心透过现象看本质的能力，活得更豁醒通透。 《以热爱战胜恐惧》，引人入胜，大家风范，引领我个人认知层次，非常棒。接下来继续研究《企业江湖》

以热爱战胜恐惧，作为领导者，看清业务方向，做好计划，组织，协调，控制，爱人爱团队，做好责权利的分配(决策，沟通，利益)，就成了一大半。 学习西方管理理念和最佳实践时，还要关注实践背后的情境，切忌照搬，刻舟求剑。

左边是管理实践的悬崖，右边是管理理论的深渊，稍不小心，就会掉下去。早年我理解他这个说法，是为了表达学者的谦卑和敬畏，现在，经过七八年做领教工坊的实践，我更加深刻地体会到了这个说法背后的深意。董实践不懂理论就不能教化别人

第一篇领导力是我看了这么多几乎千篇一律鸡汤滚滚的书中，一朵奇葩，一朵真正意义上的撕开面罩撕开伪装的奇异之花，在当今社会，少之又少。 一位商学院教授，一位学院派，有如此勇气见地魄力智慧，致敬。

我跟肖知兴教授有两个共同点， 一都来自江西，二做的工作都是企业主群体的服务。 民营企业主是中国经济发展帶上的一颗颗珍珍，书中肖博士对于他接触的企业主们，从心理层面、社会制度等层面做了很清醒的分析。 一针见血的同时感慨肖博士待人接物的细腻和细致。书中同时也对比了中国企业主跟日本、美国、西欧国家的不同和需要学习的地方。 也忠心相信中国会涌现更多优秀的实业家们！