战略推演：获取竞争优势的思维与方法
王昶
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王昶
战略管理理论已汗牛充栋，但如何有效运用这些理论形成企业战略意图、达成共识，却是一直困扰着企业实践和战略教学的难题。为了解决这个痛点，作者撰写了《战略推演》一书，这是一本逻辑性、应用性和实操性很强的教科书，将与《战略执行》《战略复盘》共同构成提升企业战略管理能力的课程体系。该书以管理学、经济学等知识为基础，以机会洞察、路线设计及资源配置为核心内容，围绕战略推演的三大要素九个要点来展开，系统介绍推演的工具方法、基本操作和实践案例，旨在传授战略推演的思维逻辑和方法体系，提高学员的环境洞察、战略决策的能力和实际操作能力。本书支持MOOC在线学习、喜玛拉雅音频学习，并配有课程大纲、教学PPT、试题库及企业案例库等。
这本书是理论型和结果阐述型，属于战略类书籍的通病。更多的战略感悟，还是要基于某一行业的深度研究，再者目前最有效的战略书籍，还是 孙子兵法。也是发现，并不是所有的行业和企业主能接受生态化的战略思想。理解和实际操作是两个维度，毕竟企业生命周期异于生物生命形态，进化的颗粒度和实验方向是很有意思的命题
其实是以BLM为蓝本的衍生品，有若干地方是值得称道的。首先比较系统介绍也借鉴了各种战略管理理论，不多见；其次是有些扩展是有启发的；还有，案例较新，本土化程度较高。总的来说，值得细读。
豆瓣8.0分，这里评分怎么这么低
什么是战略？战略是对企业竞争的全局性、根本性、长远性谋划，旨在于目标、环境、资源之间达成一个动态平衡。战略的本质是驱动企业创造价值。好的战略是一种可行性的假设，实施新战略就是一种实验。 本书战略推演的思想与架构就源自于此。下面就战略推演的心法、思维模式、构成要素、战略类型、应用价值等分别进行介绍。 这本书即可以应用于商业，也可以运用于个人生活职业生涯，思维构建。很好的一本工具书及思维构建书记
这本书评价应该很高才对，难道只是教材吗？ 作者调察很多最新发展的企业的数据难能可贵，耗费时间耗费精力，值得敬佩！
结合战略罗盘，这两本书一个道一个术，基本盘下战略的基础框，非常棒。
国产咨询proposal，纯忽悠战略行外人。
整合各种战略管理理论，建立了一个比较系统的战略规划的框架，但内容的深度还有所欠缺，不够透彻。
不错的战略图书，作者理论与实践经验均比较丰富，全书逻辑清晰 ，整体性也很好，值得学习借鉴
实操性在强一些就更好了！理论和逻辑都不错！