管理架构师：如何构建企业管理体系
施炜
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施炜
目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系（平台），是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。 本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括：战略性价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协同机制（权力机制、流程机制和交易机制）。以上各部分的顺序，即为体系构建的逻辑。 本书借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验，吸纳了管理学界最新的研究成果。全书整合性、实用性强，信息量大，内容扎实，文风清新，深入浅出，适合长期、反复阅读。读懂本书，几乎可以理解整个企业。 本书的读者对象是企业各级、各类管理者，尤其是人力资源、组织发展、运营、流程、财务以及信息系统等职能管理者。还有一类读者是管理咨询师以及MBA学员。
顶层设计，层层剖析。 每一层的逻辑清晰，不可多得工具书。
现场听过施炜老师的授课，与很多研究管理的学者不同，施老师学术而不落空谈，擅长顶层框架思考，在实践、理论中发展了框架抽象，给管理者提供了理论落地实践的框架工具指导。在做组任职资格体系设计时参考过本书，不可多得的管理工具参考大全。
作者提出“管理架构师”这个概念，我觉得叫“管理组织架构师”可能更合适一点。 全书是围绕组织结构设计来写的，通过价值链分析，分解出工作流程，根据工作流程进行组织分工，最后制定权责和协同机制。 管理体系是非常庞大的体系，组织结构设计只是管理体系中的一个模块，作者把组织结构设计师称为“管理架构师”，我觉得是不妥的，以偏概全了。
本书精华：企业管理体系就是企业规则的集成，其POC模型意味着“以顾客价值为导向，以经营活动为出发点，流程Process、组织Organization、协同Cooperating的一体化的理念和逻辑”。
管理架构师这个词用的好，未来其实需要这样的企业顾问，帮助企业梳理管理架构解决经营问题。
从2024年4月开始到今天正式读完，共耗时近30个小时，整理读书笔记5.8万字。于个人而言，这本书的收益主要有以下2个方面。 首先，作者从顶层视角拆解了企业流程、组织架构的设计过程，对我目前正在做的项目有着逻辑验证、启迪启示、参考借鉴作用。 "流程-组织-协同机制"的逻辑，验证了体系设计、拆解的思考过程的正确性，自上而下层层细化，最后通过"协同"（包括讨论、审批等）跑通流程，让体系在理论上运转起来。而部职能职责、角色管理、连接机制等内容的分析，给了我新的视角审视项目。 PDCA原则的落实。此前，本能地意识到"实践-验证-更新迭代"的循环过程，被书中提到的PDCA原则验证其可行性及正确性，此后有意识地将此原则加入部分流程、整个体系的运作中，以期实现更新迭代的正向循环。 其次，作者的行文逻辑清晰，通常表现为"状态描述-解析-利弊分析-建议/策略或引出理论体系"，可以看出作者接受过良好的科研训练，本书的理论化程度较高。一方面，此行文逻辑影响了我编制手册的逻辑，首先解释做某件事的意义、目的何在，再跟上实施方法。另一方面，这本书由于主旨较为宏大，对读者来说可作为入门书籍了解企业的运行逻辑，然后再根据需要对某一方面做详细、深入的学习、应用，有"抛砖引玉"之功。 一言以蔽之，这是一本"概论"类的入门类书籍，通过作者的阐述引发思考、进一步学习以消化、吸收再创新地运用到自己的工作中。
这本书我已经读了三遍了，后期还会就里面提到的很多知识点再纵向研究一下。 在微信读书上本书的推荐值不是特别高，但是本书的实际价值个人认为比较高。说一下感受： 一、《管理架构师》的内容较为全面。 第一，本书的内容属于框架性的概括，比较宏观，作者也尽可能的细化了，但没有细化到执行层面，这也不是本书的任务，否则内容庞杂没有重点。 第二，作者极尽其视野地囊括了与企业管理有关的模块，知识点十分丰富。当然，撷取知识点再做纵深研究，需要有一定的工作经验，这样才能判断出来为什么需要这样的知识链接。比如说“第26章 将市场机制引入组织内部：交易机制”，内部协同的玩法各企业都不一样，这个给我很大启示。 第三，出版时间是2019年1月，虽然过去3年多了，因为新冠肺炎疫情导致大环境遽然变化，工作方式、组织协同、行业生命力也出现了不同程度的变化，但本书内容依然不陈旧，有很强的指导意义。 二、《管理架构师》的适用人群。 除了咨询师，企业的中高管、财税及后台信息系统人员可以仔细研读。这背后的管理逻辑及组织生态环境是如何作用的，对系统整合提高工作效率与协同帮助很大。 三、《管理架构师》的线索链条作用。 本书不是速成的模板集锦，也不是工作说明书。它给了我们考虑企业发展及日常管理的顶层设计视角，是工作指南，是将一个企业高效运营所需要考虑建设的各种因子串起来的珍珠项链。读者还需要就每一颗珍珠，按图索骥研读其他专业书籍，提高纵向的理解。
一行精华：企业管理体系就是企业规则的集成，其POC模型意味着“以顾客价值为导向，以经营活动为出发点，流程Process、组织Organization、协同Cooperating的一体化”。 一行评论：这是一本管理咨询的总结书籍，笔者研究了国内不少企业，总结出了通用的概要模型。优点是浓缩了优秀企业的实践，缺点是实例不足，有些精华埋在其中不易察觉，整体内容较为枯燥。总而言之，类似于PDMC的概要介绍，但主线和总体原则还是比较清晰的，对知识串联有所帮助。
精华：企业管理体系就是企业规则的集成，其POC模型意味着“以顾客价值为导向，以经营活动为出发点，流程Process、组织Organization、协同Cooperating的一体化”。 一行评论：这是一本管理咨询的总结书籍，笔者研究了国内不少企业，总结出了通用的概要模型。优点是浓缩了优秀企业的实践，缺点是实例不足，有些精华埋在其中不易察觉，整体内容较为枯燥。总而言之，类似于PDMC的概要介绍，但主线和总体原则还是比较清晰的，对知识串联有所帮助。
本书目录倒是满吸引人的，通读下来能回想起来的内容。整书都偏术语，内容大方向架构是有的，但晦涩难读。或许需要有二次再次阅读的机会来理解。