企业内部控制架构设计实操手册
王海荣
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王海荣
内控及管理体系的巩固与实施可以推动企业的管理工作，使其更加规范、高效，可以提升组织的运营效率，提高公司治理水平。做好内部控制架构设计是搭建内控体系的第一步，也是重要的一步。《企业内部控制架构设计实操手册》作者拥有十多年的内控实践经验，先后供职于制造业、咨询服务业等多个行业。《企业内部控制架构设计实操手册》从顶层设计、中层设计和底层设计三个层面介绍了企业如何实施内部控制架构设计。书中的每一章都以作者亲历的一个故事或案例开头，通过理论学习和实战模拟，让读者知其然又知其所以然，帮助读者建立起符合其所在企业实际的内部控制体系。《企业内部控制架构设计实操手册》适合内控从业人员、企业管理者、财务相关专业师生以及对企业内控感兴趣的读者阅读。
内控之路不易，以前做内控总是没有价值感，和业务方的关系也比较僵化，通过不断的项目积累及沟通，明白内控和业务不是敌对关系，而是要呈现1+1＞2的结果，相互成就，达成共同利益目标。 读完这本书更有深刻体会，内部控制一定要深入学习业务，懂得底层逻辑知晓运营方式了解业务设计，多思考多学习多实践，公司目标战略作为前进的方向，思维还是要打开，格局要大昂。 内控刚柔并济，学到了[加油]
这本书真的 有用的不超过1页 废话能写这么多是真的厉害 提示：如果想看设计内控的书，我感觉最佳还是CPA审计书
内部控制的顶层设计，要适应企业的发展阶段和战略目标，以帮助实现组织目标为宗旨。摸清组织战略、高管关切和员工利益，顺势而为，找到利益相关方，晓之以利，动之以制，建立渠道和抓手，准备好一切，待东风来或者造风来。
不论是企业的内控合规法务部门，还是咨询中介第三方，都是非常好的内控实践经验学习。
这是一本非常好的书啊，我也非常想推荐给。
评价四颗星…为了写论文看的，写论文的话可以看。经管类论文的话可以参考。没有全部读完。。——微信读书123本