麦肯锡经典工作法：高效能人士问题分析与解决的58个策略

前面写的尚可，后面的越写越烂。

总体来说还是讲解了比较经典的工作方法。

除了目录有一定逻辑，文字内容描述多是逻辑不清的堆砌

书名：麦肯锡经典工作法：高效能人士问题分析与解决的58个策略 作者：庄云鹏 出版社：中国法制出版社 出版时间：2018-05-01 ISBN：9787509393901 字数：13万字 看了一下目录，发现这本书的内容和大岛祥誉的《麦肯锡思考工具》很像。 第一章《发现问题与思考问题》一上来就强调发现问题是很重要的能力。接着是提醒大家必须依靠逻辑推理去解决问题，不能浮于表面。逻辑思考的前提是洞察力。于是开始介绍洞察力的培养方法（见多识广、学识积累、持续自学）。 总而言之，第一章的十篇文章写作套路都是一样的。标题就已经给大家总结好了文章的核心观点。进入正文先讲故事，故事有的时候不止一个。接下来就是从故事当中总结大道理，呼应标题。最后，以“麦肯锡TIPS”形式再次总结并强调一下本文的知识点。对于一般读者而言，这本书不过是麦肯锡公司的软广告，仅此而已。

这本书强调了逻辑思考的重要性。在解决问题时，我们需要明确问题、分析问题、提出解决方案并实施。这种思维方式可以帮助我们更好地理解问题，找到关键因素，并制定有效的解决方案。此外，这本书还强调了团队合作和有效沟通的重要性。在麦肯锡公司，团队成员之间的合作和沟通是非常重要的，这有助于提高工作效率和解决问题。 在阅读这本书的过程中，我感到最深刻的一点是麦肯锡公司的价值观。麦肯锡公司一直秉持着“以事实为基础，注重逻辑思考，解决问题”的价值观。这些价值观不仅适用于麦肯锡公司，也适用于我们每个人在工作和生活中。我们需要以事实为基础，注重逻辑思考，并不断寻找解决问题的方法。这种思维方式有助于我们更好地理解问题，制定更有效的解决方案。 除此之外，书中提到的各种技巧和方法也对我产生了深远的影响。例如，在面对复杂问题时，需要先找出核心问题并制定解决问题的策略。同时，注重数据分析，以便更好地了解问题并提出有针对性的解决方案。此外，运用金字塔原理进行逻辑思考，可以使思路更加清晰明了。这些技巧和方法不仅适用于麦肯锡公司，也适用于我们每个人在工作和生活中。 总的来说，《麦肯锡经典工作法》是一本非常实用的书籍，它不仅提供了实用的工作技巧和方法，还深入探讨了麦肯锡公司的价值观和文化。通过阅读这本书，我不仅学到了很多实用的工作方法，还深刻认识到解决问题的重要性，以及以事实为基础、注重逻辑思考的重要性。这本书将成为我工作和生活中的宝贵财富.

从四个方面进行总结吧。 第一，工作。从一项工作的起点到终点，重点分别在于以下方面：首先，通过分析找到实际的问题，而不是上级或客户直接给的问题。其次，通过拆解和分组，将问题步骤化。然后，权衡子任务的重要性和紧急程度，做好时间管理。最后，对自己做的工作足够熟悉，参考电梯法则。 第二，沟通。一方面是向上沟通，重点包括及时汇报任务进度、及时让上级确定一些具体问题、及时汇报问题和疑问并寻求帮助。另一方面是向下沟通，重点包括了解并选择合适的成员、提高团队短板、适当进行培训。 第三，访谈。收集信息的一个重要渠道，需要注意降低受访者的不安全感，需要避免引导，保证客观，接近尾声时可以进行复述，进行补充。 第四，客户。尊重，拉进，不必邀功。

一本可以常看常新的工具书，讲的很细节，也就是这样的细节不能照搬照用，触类旁通，举一反三才是该有的态度。

前部分内容有许多可以借鉴跟学习的地方，虽然后面感觉风格有点变化跟冗长，不过还是值得推荐的。有挺多值得学习的方法

全书更适合初入职场的小白阅读，尤其是第三章至第六章，妥妥的职场心得。 虽然书名挂着麦肯锡工作法，但多数内容感觉更像普遍规则。如果读者是来寻找麦肯锡的独家秘笈，可能会失望。 本书也有几处好处，对新人提供职场指导，对老职场人，也可以唤起某些失去的技能，起到查漏补缺作用，也许能为日常工作带来惊喜。

非常细致的工作方法介绍，期待在实际工作中的应用，个人认为可以针对需求的紧急情况有目的性的阅读然后实践，最终掌握方法，根据自己的风格并调整节奏