薪酬管理与设计全案
胡华成
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胡华成
对于员工来说，只有合理的薪酬才能使其有机会在大城市立足；对于企业经营者来说，想利用为员工“画大饼”“打鸡血”的方式来降低用人成本变得越来越不现实。对于企业来说，短期的低成本使用人才并不能使员工真正留下来。为了解决降低成本与稳定人才之间的矛盾，企业需要一套切实可行的薪酬管理体系，本书涉及的就是这些方面的内容。本书分为上下两篇，上篇是对薪酬管理的初步认识，主要讲述360°薪酬内容、薪酬发放、薪酬管理流程、薪酬管理误区、薪酬结构设计、基本薪酬、补偿薪酬和激励薪酬等方面的内容；下篇是如何设计薪酬体系，主要讲述薪酬体系、职位薪酬体系、绩效薪酬体系、技能薪酬体系和不同岗位薪酬体系应该如何设计。而且为了保证论述的全面性，下篇还特别增加薪酬调控方面的内容。另外，为了增强实用性和可操作性，本书更是加入了很多经典案例及各种类别的表格和图片，这些资料都是可以直接拿来使用的。作为一本论述薪酬管理的工具书，本书不仅适合人力资源从业者阅读和借鉴，同样也适合企业管理者学习和使用。当然，本书还可以用作培训人员、咨询人员、高校相关专业学生学习薪酬管理与设计的参考资料。
书很一般。 似乎两头，一是基础性的东西，但似乎并不够系统全面，也不够严密准确，包括名词释义与各类体系之介绍；二是东鳞西爪的举例，举例本身作为解释或例证的方法挺好，但语焉不详，泛泛而谈，或只见“孤木”，极不好。 而且，资料及观念上，似也不够新。依稀里似乎有“剪刀+浆糊”的影子。 因明岁欲改进公司分配激励方案，无人可为之，只好自己临时抱佛脚翻一翻。倒也不是无收获，至少在阅及一些基础性与原则性时，对照实际让我浮现一些想法。可再翻一遍，作引子用。
实践证明，薪酬管理在企业中发挥着重要作用，如果这项工作没有做好的话，就无法充分激励员工。没有对员工进行充分激励，整个人力资源管理就无从谈起。基于此，薪酬管理者必须掌握与薪酬管理有关的理论知识和实操技巧。
从事人力资源岗位的职场小白，可以通过此书了解一下薪酬设计方面的基本常识，但书名过于夸大，“全案”实在是名不符实，只提概念不讲操作方法，也能叫“全案”？出版社审稿也太糊弄了。