智能战略

我觉得这一本儿智能战略应该定义为上一本儿智能商业的补充篇，曾鸣教授把智能商业那一部分没有补全的内容补全了，书中很多内容和春花教授的共生，协同这两本著作中提到的内容有很多相近的地方！如果把这四本书放在一块儿连续的读下来之后，我们会窥探到未来商业的一个大概的模式！在未来的商业世界中，数字化将占有大部分决策化的比重，数据，反馈，形成新的数据，得出新的算法，在得到更新的反馈，从而形成一步一步的闭环式的生态圈，慢慢的就不是人在下一个指令，而是在云端人工智能直接下达指令，从而实现更优更快过程！书中提到了蚂蚁金服，菜鸟，淘宝……这些平台在数据的驱动下，卖家，买家……整个产业链上的每一个环节都在这个平台上得到更快更优的服务！

二零一九年讀完的第八十九本書，同樣是來自阿里曾鳴的觀點，總結來說就是「在點線面中找準自己的位置，利用網絡協同跟數據智能來提高競爭力」兩顆心吧，我對說教類的書一直評價都不高，況且這還是不一般給阿里打廣告的書。

学习曾鸣老师的这本书，让我在反思我过往所阅读战略方面的书，可能静态的层面比较多，特别是传统成功企业，战略需要有稳定性。 而读完此书，我明白了阿里巴巴的战略跟企业的使命持续相关，阿里巴巴挑战了传统的零售业，并创新和创造了很多领域，比如阿里云，比如数据资本化，产品化，比如在小小的手机中，把感知的体验，更通过Al移植入在小小的手机中，选择称心商品的创新，把浏览的数秒行为，转化为销售行为，这是我理解的创造，借助于算法工具的创造。 我明白了曾鸣老师借助于阿里巴巴这个案例，总结出的智能战略是指在变化越来越快的，科技催进的整个商业发展，重构甚至颠覆的时代，企业战略的核心是企业创立的初心和初级使命。毕竟创业之初看到的机会，才愿望创业。成功的企业是以使命为企业发展的魂，当然会调整，但不应该是发展过程中，使命变得找不到踪迹，如同一个人的人生准则，不可随便变味一个道理。能坚守使命的企业尽管也可能失败，但成功的企业，一定有使命的持续支撑。 这本书让我更深刻理解战略的内涵。

2020-3-24 四星半。作为智能商业的姐妹篇，建议读者先阅读智能商业，然后再参阅智能战略作为案例验证分析

#推荐阅读的书单#  智能商业将重构工业时代的商业体系。本书阐述了在这个过程当中，每个环节的创造价值关键是什么？有什么变化？与其他环节如何进行配合？对智能商业的范式做了全景描述。 推荐人：梁宁 经济人读书会书友、著名产品人

好书!（我的书评可能让专业人士感到另类，哈哈）        真的应该感谢这个时代:互联网改变了我们的生活，而且还在继续的影响着每一个人。作者让我看到了未来的美好!网络让世界变得越来越小，让远在天边的你与我有了联系的可能。网络让我们彼此更加透明，让世界变得清晰。网络把每个人创造的价值最大化。互联网是一个全新的时代，它会迅速的给我们带来更多的可能!        在我看来，作者是一位从商的研究员。而且他走在了商业帝国的前沿，给我们分享了商业未来的动向，并提醒人们在未来的商业帝国里大家要注意什么、抓住什么样的要领。       作者让我看到了商业中的“共产主义”。我喜欢作者描述的正在发生的“商业革命”。因为在这样的一个商业帝国里面，作为消费者会得到最适合自己的服务和产品；作为商家，相互协作、产出和创造有意义的产品和服务才是最重要的。网络协同与数据智能，它不仅让商业在裂变出更多的机遇与美好的东西，也会影响我们每一个普通人。         最后，我想说，特别喜欢作者描述的“赋能组织”，这是一种由内而外散发着无穷魅力的一直组织形式。给我的感觉是:你好，我好，大家好! 哈哈哈！好像进入了自由而又规范的国度。           

书中主要讲了“智能战略”的原理、方法、组织方法等。 但从个人的视角观察到的，是淘宝如何从一个论坛“自行演化”成当今如此复杂的生态。 一、运营模式的重构：从人工决策到机器决策—自动化、智能化 1、尽可能地把物理世界数字化，这往往需要通过创新的物联网产品实现； 2、要将业务软件化：把核心业务流程软件化、在线化； 3、尽可能让数据在机器间自动交互，而不通过人的干预：利用应用程序接口支持机器间的实时协同； 4、完整实时地记录活数据； 5、通过机器学习对所产生的丰富的实时数据进行处理，从而创建数据智能，完成机器的自动化，进行智能决策。 二、商业模式的重构：从B2C到C2B *随着互联网技术的进一步普及，C2B将逐渐成为所有行业的主导模式. * C2B模式的核心价值是提供以客户为中心的个性化服务。 三、竞争优势的升级：从网络效应到协同效应 *过去200年的工业时代，企业竞争优势的来源是规模效应；过去20年的互联网时代，竞争优势的来源是网络效应；未来的智能商业时代，竞争优势的来源是协同效应。 *协同效应：网络协同是互联网时代的创新合作机制，可以做到实时、动态的全局优化，可以实现个性化、低成本、高速等多维度的全新价值组合。 四、战略定位的重构：从市场定位到点、线、面、体的网络定位 *面是平台，线是平台上的众多商家，点是各种多元服务的参与者。 五、战略体系重构：从长期规划到“远见和行动”之间的持续迭代和优化 *有纪律的实验：是指在远见指导下的尝试，目的是看这个行动是否是正确的方向；如果是，就加大投入的力度；如果不是，就要调整或放弃。 六、组织原则的重构：从管理到赋能 *未来的组织必然向着以创新为目标、实时感应客户，通过聚合和激发创作者、追求创新效率最大化的协同生态体方向演进。 *在创造力革命的时代，员工最主要的驱动力来自创造带来的成就感和社会价值，自我激励是他们的典型特征。 *赋能比激励更依赖于企业文化，只有企业文化才能让志同道合的人走在一起。 *赋能型组织的三个行动原则： 1）让创造者的兴趣、动力与合适的挑战相匹配； 2）打造合适的环境和氛围，方便组织成员一起创造； 3）通过组织设计，刺激人和人之间的有效互动。 回头看智能化、云计算、数据中台都是阿里诞生于市场，意义非凡的创新。 淘宝之所以在几年前便有成熟的推荐算法，并且演化至今天的千人千面极度个性化，那是因为几亿线上商品的巨大压强倒逼必须做出这类创新，否则买家体验会遭到巨大挑战； 同样，阿里的云计算、数据中台是业界建设的翘楚，可殊不知，当时会这么做不是为创新，而是因为不这么做，平台上每天产生不可想象量级的数据，其存储、计算成本将会压垮公司，是巨大的数据压强驱动了云计算、数据中台的建设。 如此这般演变，你会发现，很多角色、很多能力并不是依靠阿里管理者规划出来的，而是在实体充分互联间演化出来的，几亿消费者、千万商家、无数生态角色都是参与者、推动者、规划者、执行者（这与区块链去中心化的思想不谋而合）。 尽管这种方式下，过程非常模糊，短期微观下在牺牲效率，但是这种看似无序的互联却催生了更全局、更长期的创新。

• 运营模式的重构：从人工决策到机器决策。 • 商业模式的重构：从B2C到C2B。 • 竞争优势的升级：从网络效应到协同效应。 • 战略定位的重构：从市场定位到点、线、面、体的网络定位。 • 战略体系的重构：从长期规划到vision（远见）和action（行动）之间的持续迭代和优化。 • 组织原则的重构：从管理到赋能。

读完《智能商业》之后又读此书，仍然有种洞见未来的感受。曾老师写的东西来源于成功企业实践，因此更贴近一线也更令人信服。 未来是智能的未来，人们在数据带来的智能化帮助下将更加有效率的协作，不管是在组织内还是在经济体内。 重复的工作将被人工智能替代，人必须做创造性的劳动。 大型公司创建了基础设施，也因此成了国家基础设施的一部分，成了国家公司，其他实体无论是个人和企业都必须先承认经济体的存在，继而去了解和适应在其中的生存法则，学会经济体规则的引导，才能被赋能因此获得生存和发展，反之将被淘汰。 如果你认为这样做了就可以高枕无忧，那么就会死得很快，因为凭借人类协作效率的提高，世界将更快的演进，事情的发展越来越无法预判，跟得上变得快成为生存之道。 当然，个人看法，这还得看技术生产力的发展，如果人工智能还需要各方条件积累才能真正让我们迎来第四次工业革命，那么现在这种说法可能会显得耸人听闻。 综上，作为社会人和社会企业，我们必须知道生存的协作方式和依赖条件，首先弄清楚自己在一个什么样的角色上，然后在这个角色上努力的去我执，努力的去协作他人，努力的去利益他方。与此相反的，是以自我为中心，选择封闭，闭门造车，将迅速被时代所淘汰。

看了一下最近的书单，发现自己喜欢的国外的作者除了哈福德和赫拉利，基本都是美国人... 被美国灌输了这些价值观，我们能够输出什么？曾鸣教授的思考显然是一次极好的尝试。 和《智能商业》一样，这本书确实值得被这个时代的人读上一次。网络协同和数据智能的双螺旋，也是我们目力所及，能看到的最合适的未来... 因为考虑国外读者，这本书写的比较容易接受，尤其是对硅谷和中国新零售都感兴趣的人，还是可以很快梳理清楚作者的思路，虽然跨了几个学科，讲的还是相对基础，总体不难理解。 难得的好书，算是2019年完美的收尾，202加油