88个案例告诉你怎样带团队
陆丰
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陆丰
一名出色的团队管理者，无非要做好两件事：管理好员工和管理好自己。如何管理员工、带好队伍呢？如何加强自身修养、使自己技高一筹呢？本书选取了管理者带队伍过程中常见的88件“小事”，通过作者咨询项目的真实案例分析了团队出现问题的根源和管理者巧妙解决管理难题的具体办法，内容包括：管理者如何识人用人；如何对员工进行激励；员工执行力差，管理者应该怎么做；如何分配员工的权力和利益，才能让管理者和员工都满意；管理者需要遵守的行为准则有哪些；管理者应该以什么样的心态面对管理难题；管理者需要打造什么样的团队文化，员工才会认同。这是一本落地的带队伍案例手册，有实例，有方法，有系统的解决方案，能够帮助管理者成功带队伍。
这本书给读者介绍了88个案例，他山之石可以攻玉，值得借鉴。
实用案例，管理员工与管理自己。管理员工：识人用人，激励鼓舞，抓好执行，赋予权利。修炼自己：推己及人，心态沉稳，塑造文化。
提的这88个问题的框架可以看一看，应对方式就有点鸡汤和虚浮了，没什么营养，还不如精细的案例分析靠谱
关心员工，管理者也要从每一个小细节做起，要把员工当成家人，把公司当成一个大家庭。
大多数管理者是随心所欲的吧，道理都懂就是做不到。可以把这本书当字典用一下
站在员工的角度思考问题，真正把管理做到员工心里，让员工把企业当家庭经营，发自内心接受、支持企业管理、运营。慢慢理解稻盛先生的敬天爱人！
感觉还好，能解决一部分问题[调皮]
很多案例很全面，一线管理者会经常遇到的事情这里边的经验值得借鉴。
用平常心看待人和事，也就基本懂了，该书也没什么可读了[偷笑]
很多问题职场上都碰到了，挺有参考价值的