数字化转型中的企业进化

纯阳书评第318期《数字化转型中的企业进化》企业的数字化已然成为当下的一个热点问题，但是围绕数字化转型还是存在很多疑问，到底什么是企业的数字化转型？为什么要数字化转型，数字化转型的原始动力是什么？要转的话，转的方向又是什么？如果有方向的话，具体怎么转，转型路径和工具是什么？当我们认真思考这些问题后，我们会意识到其实对于数字化转型，我们并没有知道多少，至少知道的并不比不知道的多。作为传统企业管理软件的头部企业，用友、金蝶、浪潮显然要发出自己的声音。发出自己的声音，不一定能带来多少优势，但是不发出自己的声音肯定会遇到麻烦。因为只有发出自己的声音，客户才知道这些厂商各自是如何思考数字化转型的，他们的转型思路是什么，他们的产品和方案方面已经做了哪些努力，他们能为客户提供哪些看起来还不错的服务。而这本书就是浪潮发出的声音。 第一、这本书有三个支撑。 浪潮公司在这本书中较为清晰的阐述了浪潮公司对于企业数字化的理解和数字化转型的方向，也提出了企业数字化转型的实现路径。浪潮这本书最大的特点是有支撑，而且是三个支撑。 第一个支撑是浪潮在企业管理软件领域积淀多年的实施和开发经验，没有这些实际项目经验的堆积，甚至没有具体碰到过并解决过企业信息化中的棘手问题，这本书里写出来的东西就没有多少说服力。第二个支撑是对企业管理和业务变革痛点的把握，作为传统企业管理软件服务商，浪潮是用传统软件帮助企业解决过或者说已经解决了很多企业管理和业务中的痛点问题的，与此同时他们也是很清楚他们的解决方案的能力边界的，哪些已经解决，解决到什么程度，哪些尚待解决，这是他们展望未来的风向标。第三个支撑是对大数据、AI等新IT技术的理解和把握，没有对新技术的洞察和掌握，就没有解决老问题的新方案，也没有解决新问题的好办法。 企业数字化转型没有标准答案，未来也不会有标准答案，但是正是因为有了这三个支撑，即使书中部分观点尚需深入探讨，甚至本身就是错的，本书也还是具有较高的可读性，很值得看。 第二、书中有不少干货。 在这本书里，作者谈到了几个比较有意思的主题，比如双模IT和双层ERP，这些主题尽管也没有谈的特别透彻，特别深入，甚至有些说法还很值得商榷，但是还是可以为读者提供思想碰撞的机会的。 与其竞品用友的《企业数字化》一样，这本书也有企业管理软件公司谈管理的通病，企业数字化转型其实关键和真正的落脚点应该是企业转型，而不是数字化本身，但是两本书都是出于本能的、压抑不住地让方案、方法、工具喧宾夺主，给人的感觉是整体逻辑链条上还差点火候。

基本上流行的概念都被数字化撸了一遍，云、中台、微服务、AI、平台化、生态化、大数据、智慧制造、IOT，这样看下来，只有两种可能：1、能干数字化这活的，基本上就是十项全能，每项都拿冠军才能干，否则干不了，因为数字化是全链接，打通企业任督二脉，武功再高，一只手或者一只腿废了都不行。2、这些概念都是唬人的，实际上也就是个破烂系统一边用，一边吐槽，人要脸树要皮，独木舟也要包装成航空母舰，否则对不起数字化浪潮这么高大上的名字。

一本很棒的企业数字化书籍，企业各板块业务架构描绘得尤其详细，且都配置了业务架构图，非常有助于全面了解企业数字化的复杂系统。

虽然有点笼统，不过还是有启发作用的。

总结的不错，讲了案例，但操作层面的东西还是没有学到，是因为商密吗[大哭]

数字化转型的概念说了很多，也举例说明了很多应用，中间涉及了一些诸如浪潮公司宣传广告，也是为了说明一些认知。但信息化建设的本质就是数据建设，应该把业务到数据，数据到功能，功能到数据的这一完整逻辑总结归纳出来，所有的一切逻辑就都出来了

这本书基本上就是在为浪潮的软件产品打广告和摇旗呐喊，当然也有一些新颖的观点，比如数字化转型的终极目标是智慧企业；又比如提出数字化转型的的三个方向包括客户体验、运营模式、业务模式三方面；再比如提出“管控服务型财务共享”概念等等。总体评价一般！

抽象派的理论见长，落地的思路不多。

大概通篇读完了，说实话前面两章还是重点根据不同企业类型在对数字化转型中，遇到了问题给出了他们解决方案的思考🤔。 但后面5章就是理论框架了，专业的形式化理论读起来枯燥无味。 所以不值得推荐！