决断：赢的都是会拿主意的人

能做决断之人✨经营自己的人生✨不能做决断之人✨人生漫无目标☀☀☀🌙🌙🌙

这本书字数少，提出了一些决断力的原则，感觉有点浮于表面，实际指导效果会差些。推荐《福格行为模型》。

前往看看还可以，后面看了比较罗嗦，一个有决断力的人，绝不会优柔寡断 一个幸福的人，一定是成功的 但是一个成功的人，不一定是幸福的 做自己的主人，并且只有做自己

决断力，决断是整个决策历程中的关键环节,即对决策历程中所提出的各种策略作出最后的抉择。 其本质是抉择和舍弃（断舍离），对任何一个决断有自己认可判断，一旦决断后不管成功或失败，不用留恋。但对于决断有明确承担的风险和后果。

2023年第54本阅读书及读书笔记《决断：赢的都是会拿主意的人》 人有目标的时候，才会会决断，人相信自己的时候，才能决断； 人只有多信息来源，多角度思考多微调整，他可以决断好。 不管是工作还是生活，我身边都有特别会决断的人，当然这和他们相信自己，有目标，敢于决断有关。我这方面就是不够自信，可以修炼。 找到目标。先做和目标有关的决断，不断的微调，在一次又一次的小成功中，不断的强大自己的信心。在行动中：更好，更强，更快乐。 因为字数少，所以推荐。

作者简介 先抓住幸福，再追求由幸福延伸出来的成功”。 第1章 “不能做出决断”的原因 01 能做决断之人经营自己的人生 不能决断之人人生漫无目标 01 能做决断之人经营自己的人生 不能决断之人人生漫无目标 实际上，你的人生与店铺和公司是一样的。 如不妥善经营，自身就不会有成长，也不可能实现自己的梦想。而且，如果经营 你人生的经营者是你自己。你，是自己人生的经营者。 所谓“工作”，并不是已经决定了的事，而是要“自己决定并采取行动或动作”的事。 公司中“工作”比率最高的是公司的经营者。 经营者的工作就是要做“决断”。 你的人生也是截至目前，你所做出决断的“质与量”的产物；而今后你做出决断的“质与量”，会很大程度上改变你的命运和将来。 02 能做决断之人不思考无法解决的事 不能决断之人往愈发不好的方向思考 能做决断之人不思考无法解决的事 不能决断之人往愈发不好的方向思考 具有行动力的人，不去思考无法解决的事。 他们通常聚焦于“怎样做才能进展顺利”，而非聚焦于“如果进展不顺利，该怎么办”的问题上。 03 能做决断之人认为“人生万事，塞翁失马” 不能决断之人极端害怕失败 能做决断之人认为“人生万事，塞翁失马” 不能决断之人极端害怕失败 虽然我们不知道这个决断是否会失败，但实际上，有些时候即便失败，事情反而有了很好的走向。 因为不能完全预测未来，我们只能于当下的时间点，做出最优的决断。 就算失败，有时反而会打开良好的局面。 04 能做决断之人专注其一，舍弃其他 不能决断之人贪此恋彼，欲望过多 能做决断之人专注其一，舍弃其他 不能决断之人贪此恋彼，欲望过多 不能做出决断的人，总的来说，是不会舍弃。 “那也想做，这也想做”，是不会出成绩的。最终，无论哪一件事都将半途而废。 在艰难做决断的过程中，时间飞逝，其间或自身体力衰退，或出现能力更强的劲敌，等真正做出了决断，可能为时已晚，就此错过机会。 有所决定，便要有所舍弃。 05 能做决断之人熟知世间规则和其真义 不能决断之人对于世间规则知之甚少 能做决断之人熟知世间规则和其真义 不能决断之人对于世间规则知之甚少 要理解规则潜在的思考方式，即“为什么要这样”。也就是要理解规则的意义、规则的本质。 人们之所以在遭遇没有经历过的场面时会慌乱失措，就是因为还不知规则的深意。 不仅要了解规则和信息，还要理解其背后的思考方式。 06 能做决断之人目标明确 不能决断之人目标模糊 能做决断之人目标明确 不能决断之人目标模糊 目标是达到目的过程中的一个点，如果目的不明确，目标也不可能明确。 如果目的明确，就可以根据决断是否符合这个目的，来判断其正确性。 ♦ 理想人生必备——“自行决断和付诸行动的力量”。 ♦ 消极思考，并不能提高成功的概率。 ♦ 就算失败，有时反而会打开良好的局面。 ♦ 有所决定，便要有所舍弃。 ♦ 不仅要了解规则和信息，还要理解其背后的思考方式。 ♦ 明确目的，易于决断。 第2章 所谓“决断”是什么？ 01 能做决断之人珍视当下这一瞬间 不能决断之人推迟决断 能做决断之人珍视当下这一瞬间 不能决断之人推迟决断 可以说人生和工作也是这样，由每一个“瞬间”连接过去，承接现在，通往未来。 现在有的是什么呢？答案是当下这一瞬间！只有当下这一瞬间。 有的人已经能够深刻意识到当下这一瞬间是极其重要的，但能意识到只有当下这一瞬间的人，却并不多。 所谓“决断”，无外乎在当下这一瞬间做出某些决定。 02 能做决断之人面对小事也能明确态度，做出决断 不能决断之人只是无意识地做决断 能做决断之人具有明确的意识，时常能意识到“自己做出了决断”。 人生，是由过去自己决定了什么、选择了什么而决定的。 有意识地做出决断， 迎接顺利的人生。 03 能做决断之人清楚“决断”与“内心所想”的不同 不能决断之人只是内心认为“已做决定” 能做决断之人清楚“决断”与“内心所想”的不同 不能决断之人只是内心认为“已做决定” 这并不是“已做决定”，只是“内心认为做了决定”。 不清楚“决断”与“认为”的不同，很多人仅仅是“内心认为已做决定” 做某些决定时，明确地意识到要舍弃什么，是非常重要的。 “决断”和“行动”会结伴而行，只有伴随行动，才可以说是真正“做了决断”。 只是内心认为“已做决定”， 人生并不会有所不同。 04 能做决断之人已经舍弃，不留恋 不能决断之人留恋已经舍弃的事物 能做决断之人已经舍弃，不留恋 不能决断之人留恋已经舍弃的事物 所谓做出决断，也要有所舍弃。 为避免这种情况的发生，在决定吃奶油意面的一瞬间，就要彻底从头脑中丢开巨辣咖喱。如此一来，便能专心于奶油意面，充分品尝奶油意面的美味。 将未选择的事物从头脑中剥离，集中精力去做已经选定的事，可以说这才是真正意义上的“做了决断”。 05 能做决断之人迅速决定 不能决断之人慢慢思考 能做决断之人迅速决定 不能决断之人慢慢思考 能快速做出决断的人，就算失败，也能马上做出下一个决断，其挽回的速度也快。 许多人深信，为了不失败必须做出正确的决断。越是持有这种想法的人，越是难以做出决断；一旦失败，他们就会情绪低落，陷入恶性循环。 说到底，取得成功，并非不经历失败，而取决于失败后是否能够快速卷土重来。 第3章 快速、正确做出决断的技巧 01 能做决断之人了解“幸福”的真谛 不能决断之人对于“幸福”的定义模糊 人本是为得到幸福或是为取得成功才做出某个“决断”的。 所谓幸福，是能明确自己的价值观，并真正实现这种价值观的状态”。 为了了解把握自己处于何种状态才会感到“幸福”，我们有必要先明确自己的价值观。 为了得到幸福，首先明确自身的价值观，是十分重要的。 因此，先有幸福，在幸福的延长线上才有成功。 所谓成功是和自己持有同样价值观的人也羡慕你，认为“你一定很幸福”。 成功是站在幸福的延长线上，两者并不矛盾。 懂得没必要勉强自己去迎合他人，就会做到轻松生活，不再感到有压力。 没必要迎合别人，明确并持有自己的价值观，就会得到“幸福”。 02 能做决断之人能明确自己的价值观 不能决断之人不了解自己 能做决断之人能明确自己的价值观 不能决断之人不了解自己 如果想要幸福，就有必要首先明确自己的价值观。 细化领域包括“衣”“食”“住”“娱乐”“学习”“人际关系”“健康”“工作”“家庭”这九大领域，接下来思考，在每一个领域，对自己来说最重要的是什么。 03 能做决断之人罗列写出事物的优缺点 不能决断之人仅是在头脑中思考 能做决断之人罗列写出事物的优缺点 不能决断之人仅是在头脑中思考 做决断时，养成可视化的习惯，将这么做的优点、缺点写在纸上，对于提升自身“决断力”具有很好的效果。 很多人思考的是“去做时”的优缺点，但如果能加入“不做时”优缺点的考量，就能从不同视角进行判断。 第二，每天看到写在纸上的目标，使人易于养成为实现目标而努力行动的习惯。 04 能做决断之人相信自己 不能决断之人对自己没信心 能做决断之人相信自己 不能决断之人对自己没信心 怎样才能对自己的决断抱有信心呢？重要的做法是进行输出，将头脑中的想法向某些人倾诉，或者将之写在纸上，这是十分重要的。 增加自己头脑中A的比例，将创意尽可能地输出，你的工作和人生会更加顺利。 成功哲学中常说“付诸纸面，梦想得圆”，此话并非虚言。 05 能做决断之人熟知“营销十一项” 不能决断之人不懂决断的方法 05 能做决断之人熟知“营销十一项” 不能决断之人不懂决断的方法 ①谁 ②为什么 ③做什么 ④对象 ⑤为谁⑥和谁 ⑦时间 ⑧怎样做 ⑨预算 ⑩数量 ⑪地点 ① 谁：（你是主办人吗？）团体的领导人柳生② 为什么：品味鲜美螃蟹，重温旧好，一同孝敬家人③ 做什么：鲜美螃蟹温泉之旅④ 对象：（向谁提供）未能尽孝心的团体成员⑤ 为谁：团体成员的家人⑥ 和谁：（你参与旅行策划吗？）和团体中最喜欢温泉旅行的田中一起⑦ 起止时间：三月四号与五号，两天一夜⑧ 怎么做：租借面包车，包下温泉旅馆⑨ 预算：每人三万日元⑩ 数量：20人⑪ 地点：兵库县日本海岸的城崎温泉 06 能做决断之人无法决断时，不勉强做出决定 不能决断之人任何事都试图当即做出决定 能做决断之人无法决断时，不勉强做出决定 不能决断之人任何事都试图当即做出决定 在填写十一项却发现有很多项目不能填写时，可以“不必勉强自己做出决定”。 判断事情是否需要当即做决断；如果不需要，就决定“现在不做”。这也是非常重要的做法。 07 能做决断之人姑且做出决定，稍后再做微调 不能决断之人不全部确定便不能采取行动 能做决断之人姑且做出决定，稍后再做微调 不能决断之人不全部确定便不能采取行动 能做决断之人擅长“未定论，先执行”的方法。 08 能做决断之人从能独立决定的事情着手，做出决断 不能决断之人得不到协作和许可便裹足不前 能做决断之人从能独立决定的事情着手，做出决断 不能决断之人得不到协作和许可便裹足不前 事情分为两种：一种是“可自己独立决定的事情”，另一种是“得不到帮助和许可就不能决定的事情”。 不能决断之人却把自己能够独立决断的事情弃之不顾，而去考虑如何能得到周围人的许可和帮助。 因此，遇事要先从能独立决定的事开始做出决断。如果遇到自己无法独立决断的情况，要明确“该向谁寻求帮助，该做些什么”。 09 能做决断之人了解自己的决断标准和倾向 不能决断之人未掌握自行决断的方法 能做决断之人了解自己的决断标准和倾向 不能决断之人未掌握自行决断的方法 性格由“情感（喜欢或厌恶）”“理性（得或失）”“本能（胜或负）”三个方面组成，人们基本上是在遵从其中的某一个标准来做决断。 我们有必要了解自己的决断倾向，明白自己大多是按照怎样的标准来做决定的。 说句题外话，做业务销售的人，如果了解客户的决断倾向，便能提高销售额。 10 能做决断之人聚焦于当下能做的事 不能决断之人只聚焦于未来的事 能做决断之人聚焦于当下能做的事 不能决断之人只聚焦于未来的事 不仅要聚焦于想做的事，为实现目标还要聚焦于现在能做的事，然后做出决断、采取行动，从结果看，这样能更快地实现自己想做的事。 不能决断之人，往往只是聚焦于未来的事，但能做决断之人会聚焦于现在能做的事。 11 能做决断之人明白直觉的用处 不能决断之人一切试图用直觉决定 能做决断之人明白直觉的用处 不能决断之人一切试图用直觉决定 经验值越高，直觉就越强。 在自身经验值较高的领域中，靠直觉判断是可行的，但在经验值低的领域中，靠直觉判断，失败率会大大增加。 在经验值低的领域里，凭直觉做判断，会导致失败。 12 能做决断之人彻底放下未选择的 不能决断之人对已放弃的事物心存留恋 能做决断之人彻底放下未选择的 不能决断之人对已放弃的事物心存留恋 如果决定放弃就要彻底放弃。 用排除法进行决断时，是否能彻底排除是成功的关键。 13 能做决断之人咨询有经验的人 不能决断之人独自烦恼 最好是选择和你一样，面临过同样问题、有过同样经历的人。 在网上查找， 会发现有无数可以商量请教的人。 ♦ 没必要迎合别人，明确并持有自己的价值观，就会得到“幸福”。♦ 通过细化，明确自己的价值观。♦ 比较优缺点，更易于决断。♦ 输出想法，提升自信。♦ 全部填满营销十一项，就能行动起来。♦ 不必当即做出决断的事情，决定“现在不做决定”，也是非常重要的。♦ 所谓微调，要思考“时间”“质量”和“数字”三者之间的平衡问题。♦ 从可独立决定的事情开始，做出决断。♦ 了解对方的决断标准，便能成功推销。♦ 聚焦于现在自己能做的事，并采取行动。♦ 在经验值低的领域里，凭直觉做判断，会导致失败。♦ 用排除法进行决断时，是否能彻底排除是成功的关键。♦ 在网上查找，会发现有无数可以商量请教的人。 第4章 提升“决断力”的习惯 01 能做决断之人习惯自行决断 不能决断之人不知从何、如何做决断 01 能做决断之人习惯自行决断 不能决断之人不知从何、如何做决断 首先要养成所有事均由自己做出决定的习惯。 对于自己独立就可以做决定的事，就果断地做出决定。需要他人协助、支持、许可的事情，要明确需要谁、获得怎样的协助、支持、许可，然后迅速付诸行动。 02 能做决断之人相信自己的决断 不能决断之人没有自信 仅仅做出决断还不够，还有必要检验决断的结果是否正确。 再小的决断，不要只是做决断，而不进行实际检验。 如果不断重复决断和检验，在这个过程中，决断的准确度也会不断提高。 不只是做出决断，对于决断结果加以检验也是十分重要的。 03 能做决断之人时常重新审视自己的做法 不能决断之人一旦做出决定会一直持续下去 这种已经成为习惯的事情，并非持续不变，对此经常重新审视也是非常必要的。 这些就是“新决断”，如果新的决断能让我们变得更好，能够实现自我成长，那还是做出改变为好，并且在很多时候我们必须做出新的决断。 进一步说，通过重新审视已做的决定，很有可能实现自我提升，从而改变人生。 归根结底，很多时候通过修正日常的生活习惯，哪怕不是特别重大的决定，同样也可以提升自我、改变人生。 重新审视已做的决定，能够提升自我、改变人生。 04 能做决断之人有根据地当机立断 不能决断之人漫无目标，任意决断 能做决断之人有根据地当机立断 不能决断之人漫无目标，任意决断 凡事拥有自己的想法会让你的决断力得到提高，而不是“我都可以”“交给你了”。 05 能做决断之人主动担任聚会联络人 不能决断之人不愿做聚会的联络人 能做决断之人主动担任聚会联络人 不能决断之人不愿做聚会的联络人 担任聚会联络人，自然而然地就能掌握运用“营销十一项”的决断方法。 定期担任联络人，可以改进上一次聚会的不足，努力把下次聚会办得更好。 06 能做决断之人接触多元的价值观，磨合自己的价值观 不能决断之人不愿接触其他价值观 能做决断之人接触多元的价值观，磨合自己的价值观 不能决断之人不愿接触其他价值观 思考自己为什么要那样选择。选择的要点是什么。做出这个决定的标准是什么。 接触多元的价值观，来磨合自己的价值观。 07 能做决断之人预设退出标准 不能决断之人担心失败，不能付诸行动 能做决断之人预设退出标准 不能决断之人担心失败，不能付诸行动 要设想最糟糕的状态。换句话说，要提前设想自己能承担的最大风险有多大。 在开始做新决定时，人们都会感到不安，但如能明确自己的撤出标准，消灭无形的不安，决断也会变得容易起来。 08 能做决断之人具有自我形象认知 不能决断之人未意识到自身使命和职责 能做决断之人具有自我形象认知 不能决断之人未意识到自身使命和职责 所谓自我形象认知就是了解“自己在为谁而活”“自己在为什么工作”。越是明白自身使命和职责的人，越具有决断力。 具有很好的自我形象认知，明白“自己为谁而活？”“为了什么工作？”，决断力自然就会提高，所以请努力去拥有自己的形象认知吧。 明白自身使命和职责， 决断力会提升。 09 能做决断之人认真做好眼前小事 不能决断之人只着眼思考大事 要认真做好目前分配给自己的工作。 改变人生的是认真做好眼前的小决定，而非那些夸张的“重大决定”。 10 能做决断之人总能自问自答三个问题 不能决断之人时常不知如何是好 是要明确自己的“Want（欲求）”“Can（能力）”和“Must（使命）”。 接下来的“Can（能力）”是自己“能做的事（能力）”。 最后是“Must”，这是自己“该做的事（使命）”。 这是自己想做的事吗？这是自己能做的事吗？这是自己该做的事吗？ ♦ 面对问题，首先一分为二地进行思考。 ♦ 不只是做出决断，对于决断结果加以检验也是十分重要的。 ♦ 重新审视已做的决定，能够提升自我、改变人生。 ♦ 在居酒屋点餐，也能训练决断力。 ♦ 积极承担聚会联络人的工作。 ♦ 接触多元的价值观，来磨合自己的价值观。 ♦ 通过消除无形的不安，提升决断力。 ♦ 明白自身使命和职责，决断力会提升。 ♦ 认真做好眼前的小决定，而非“重大决定”。 ♦ 遇事试着向自己提出三个问题。 第5章 已做决断，如何持续践行 01 能做决断之人懂得践行下去的方法 不能决断之人不擅长继续 ① 发现 ② 决断 ③ 去做 ④ 持续 02 能做决断之人了解“管理三项”不能决断之人不懂管理 所谓“持续”，换言之，就是“决断”的重复。 管理是“时间”“质量”“数字”三项关系的平衡。 努力去寻找好吃的饭店，或者为了能在合适的时间段约会而减少加班，这些体现的正是“管理能力”。 维持“管理三项”的关系平衡， 就能持续下去。 03 能做决断之人懂得成功的检验标准 不能决断之人面向目标，懵懂前行 ① 明确的理想② 正确地把握现状③ 适当的期限④ 定期确认⑤ 显在的目的和目标⑥ 真正的目的和目标⑦ 强烈的动机 成功的七个对照标准□ 明确的理想是什么？□ 是否正确地把握现状？□ 是否设定了适当的期限？□ 是否定期进行了确认？□ 达成目的和目标的手段是什么？□ 你真正的目的和目标是什么？（现实中，你想得到什么？）□ 强烈的动机是？（情感上想得到什么？） 04 能做决断之人将自己置于不得不坚持下去的境地不能决断之人隐瞒自己的决定 做出决断，付诸行动，并持续下去的有效方法之一是将自己置于不得不继续下去的境地。 不能决断之人，担心自己做不到，因此不会告诉身边的人；而能做决断之人会对外宣布，把自己逼进不得不做的境地。 能明确自己的梦想和愿景，面向梦想和愿景能一往无前地向前走，如果你是这样意志强大的人，不宣布也可以，但意志力较弱的人请一定要公开宣布出来，把自己逼进绝境。 有意识以“营销十一项”的关键词为标准，公开而具体地宣布出来。 05 能做决断之人尽可能降低门槛，进行挑战 不能决断之人从一开始便设置高门槛 如果最初设定很低的目标，慢慢再提高难度，很多时候销售人员不会辞职而会选择继续留在公司。 不要从一开始就设定太高目标。 这是能继续下去的关键。 一开始不要设定过高的目标。 06 能做决断之人与已有的习惯相绑定去做事 不能决断之人试图单做一件事 将想做的事与已有的习惯绑定成组，对于持续做事是个非常有效的方法。 尝试寻找能够绑定在一起的习惯。 07 能做决断之人准确地用数值化考量 不能决断之人笼统地计算 如果自己做的事情有了成果，人们会产生继续做下去的想法，然而见不到成果，就没有了继续做下去的动力。 想要继续下去，最重要的是要把握自己现在的状态。 你的梦想是什么？你想实现什么？为此，决定做什么，怎样继续？现在，每天进行数值化考量和确认的是什么？思考这些，决定了你今后的人生。 看得见成长，才能继续下去。 结束语 读完本书，感觉如何？ 真正的“决断”是伴有行动的。“决断”和“去做”是结伴而行的两个词，没有行动，仅是内心所想，不能算“做了决断”。 具体的“决断”方法是“营销十一项”，继续的方法是“管理三项”。

课代表带着，读书笔记《决断》来啦！ 【据说赢的都是会拿主意的人，所以看完记得给辛勤的我点个赞[呲牙]】 🔺用不到两个小时的时间看完这本书，得到的道理比我看以往20个小时的都要多。 🔺这本书对我重要的原因是：“我认为自己确是一个犹豫寡断之人”起码行动力上来说是这样的，看完这本书我马上行动，当天产出平常要4天时间才能产出的4条视频，虽说质量确实不精良，但是如预期所盼。但也如这本书所表述，三个原则新平衡了就是做了。 . 🔘以下是作为读书笔记科代表整理的读书笔记～ 1⃣️不能做出决断”的原因？（是什么） a.所谓“工作”，并不是已经决定了的事，而是要“自己决定并采取行动或动作”的事。 b.具有行动力的人，不去思考无法解决的事。 c.他们通常聚焦于“怎样做才能进展顺利”，而非聚焦于“如果进展不顺利，该怎么办”的问题上。 d.极端害怕失败。[1.所谓人生是无从预测的，我们只能于当下的时间点，做出最优的决断。 2.就算失败，有时反而会打开良好的局面。] e.专注其一，舍弃其他，不能决断之人贪此恋彼，欲望过多。[1.“那也想做，这也想做”，是不会出成绩的。最终，无论哪一件事都将半途而废。] . ☑️想要正确做出决策需要怎么做？（怎么做） 理想人生必备——“自行决断和付诸行动的力量”。 ♦ 消极思考，并不能提高成功的概率。 ♦ 就算失败，有时反而会打开良好的局面。 ♦ 有所决定，便要有所舍弃。 ♦ 不仅要了解规则和信息，还要理解其背后的思考方式。 ♦ 明确目的，易于决断。 .----------- 2⃣️什么是决策？（是什么） 清楚“决断”与“内心所想”的不同，不能只是内心认为“已做决定” . ☑️认识决策的重要性？（怎么做） ♦ 当下的决定，将创造你的未来。 ♦ 有意识地做出决断，迎接顺利的人生。 ♦ 只是内心认为“已做决定”，人生并不会有所不同。 ♦ 未意识到要有所“舍弃”的决断方法，不是好的决断方法。 ♦ 决断速度快的人，其逆转的速度也快。 .----------- 3⃣️如何正确的做出决策？（为什么） a相信自己，不能对自己没信心 b熟知“营销十一项” 不能不懂决断的方法 c无法决断时，不勉强做出决定不能任何事都试图当即做出决定 d姑且做出决定，稍后再做微调不能不全部确定便不能采取行动 e从能独立决定的事情着手，做出决断，不能得不到协作和许可便裹足不前 f了解自己的决断标准和倾向，不能未掌握自行决断的方法 g聚焦于当下能做的事，不能只聚焦于未来的事 h明白直觉的用处，不能一切试图用直觉决定 i彻底放下未选择的 不能对已放弃的事物心存留恋 j咨询有经验的人，不能独自烦恼 . ☑️如何正确的做出决策？（怎么做） ♦ 没必要迎合别人，明确并持有自己的价值观，就会得到“幸福”。 ♦ 通过细化，明确自己的价值观。 ♦ 比较优缺点，更易于决断。 ♦ 输出想法，提升自信。 ♦ 全部填满营销十一项，就能行动起来。 （①谁 ②为什么 ③做什么 ④对象 ⑤为谁⑥和谁 ⑦时间 ⑧怎样做 ⑨预算 ⑩数量 ⑪地点） ♦ 不必当即做出决断的事情，决定“现在不做决定”，也是非常重要的。 ♦ 所谓微调，要思考“时间”“质量”和“数字”三者之间的平衡问题。 ♦ 从可独立决定的事情开始，做出决断。 ♦ 了解对方的决断标准，便能成功推销。 .----------- 4⃣️提升“决断力”的习惯？（为什么） 很多优柔寡断只认不知从何、如何做决断，没有自信，一旦做出决定会一直持续下去？ . ☑️提升“决断力”的习惯？（怎么做） ♦ 面对问题，首先一分为二地进行思考。 ♦ 不只是做出决断，对于决断结果加以检验也是十分重要的。 ♦ 重新审视已做的决定，能够提升自我、改变人生。 ♦ 在居酒屋点餐，也能训练决断力。 ♦ 积极承担聚会联络人的工作。 ♦ 接触多元的价值观，来磨合自己的价值观。 ♦ 通过消除无形的不安，提升决断力。 ♦ 明白自身使命和职责，决断力会提升。 ♦ 认真做好眼前的小决定，而非“重大决定”。 ♦ 遇事试着向自己提出三个问题。 . 5⃣️已经做决定，如何持续践行？（是什么？） 你想要减肥而下决心跑步，如果不能持续下去，减肥就不能取得成功。总之，做出决定，持续下去，才是取得成功的关键。 所谓“持续”，换言之，就是“决断”的重复。 持续下去的有效方法之一是将自己置于不得不继续下去的境地。 . ☑️已经做决定，如何持续践行？（怎么做？） ♦ 成功者践行四个步骤。【发现-决断-去做-持续】 ♦ 维持“管理三项”的关系平衡，就能持续下去。【时间、质量、数字】 ♦ 成功的人，熟知成功的七个对照标准。 【□ 明确的理想是什么？□ 是否正确地把握现状？□ 是否设定了适当的期限？□ 是否定期进行了确认？□ 达成目的和目标的手段是什么？□ 你真正的目的和目标是什么？（现实中，你想得到什么？）□ 强烈的动机是？（情感上想得到什么？）】 ♦ 有意识以“营销十一项”的关键词为标准，公开而具体地宣布出来。 （①谁 ②为什么 ③做什么 ④对象 ⑤为谁⑥和谁 ⑦时间 ⑧怎样做 ⑨预算 ⑩数量 ⑪地点） ♦ 一开始不要设定过高的目标。 ♦ 尝试寻找能够绑定在一起的习惯。 ♦ 看得见成长，才能继续下去。 加油，一起做干净利落不拖延之人。

300字把书读薄： 1.人要为自己负责 2.不要担忧事情做不成怎么办 3.未来无法预测 4.鱼和熊掌不可兼得 5.了解规则是做决策的前提 6.要有明确的目标 7.今天是未来的因 8.要理性地决策 9.要知行合一 10.有舍才有得 11.做决策，唯快不破 12.做自己，会幸福 13.知道自己几斤几两 14.目标有利有弊，心里要有谱 15.要有自信 16.掌握“营销十一项”方法 17.延长决策期 18.要微调迭代，不要完美主义 19.从可独立完成的事开始 20.要有自己的决策方法 21.不要眼高手低，从眼下的事开始 22.理智地看待直觉 23.不要迷恋放弃的事情 24.不要闭门造车，要找有经验的人 25.要学会拆解问题 26.做决策要有自信 27.要不停更新迭代自己的决策系统 28.要有根据，有依据地论断 29.要主动攒局 30.要拥抱多元价值观 31.要做好最退路的打算 32.要明白自己的责任 33.要做好眼下的小事 34.要知道自己是否想不想，能不能，该不该做一件事 35.要持之以恒 36.要懂得自我管理 37.目标要可量化 38.要营造紧迫感，给自己压力 39.要设定合理的目标 40.刻意训练习惯绑定行为 41.要精细化计算量化标准

因为微信读书推送，看到是位日本作家的作品，因此决定开始阅读。 这本书值得读很多遍，并强烈建议采购纸质版收藏，以便自己多次查阅并实践。是的，书中详细的列出了决断的方法和步骤，而最关键的就是去实践。 这本书我认为适合不确定自己的人生目标，有选择困难症(本质上是标准不清晰)的人重点反复阅读。对于企业管理者来说，本书也值得一读，因为其中对成功的步骤，即营销十一项和管理三项都会给人十分清晰的行动指引。换言之，如果在生活或工作上遇到困惑或期望获得成功和幸福而未果的话，本书可以提供一些切实可行的方法，让我们不再一片混沌，而是可以马上实操，做出改变。 本书确实强烈推荐入手纸质书。读了很多书而仍然过不好这一生，最主要的原因是只是了解了知识，却未能实践将书中的知识吸收成为自己的认知。本书中教的多种方法，仅阅读一遍是记不住的，需要在真正遇到决断时，实际使用，反复使用以熟练掌握方法，内化于心，形成像肌肉记忆一样的条件反射，才能说发挥了本书的最大功效。 一句话，不断重复阅读，不断实践，才能真正有收获。

决断，快速决定，明确风险，不内耗。要明确，先开始去做