双定位：品牌战略体系创新思维

从理论上讲，本书确无亮点。双定位（成功的品牌必须在消费者的心智中成功占据两个位置，即属类定位（你是什么）和价值定位（我为什么要买你））和定位三层次（属性、利益、价值）中的属性、价值并无本质区别。但值得肯定的是，书中给了不少实例，也算有所收获！

其实没啥新意。非要搞出点新意来。

双定位从供给侧和需求侧双向解决品牌定位和产品创新问题，读来很受启发。

颠覆认知的水，逻辑生拉硬扯，基本商业认知也非常一般，不推荐。

上一条评论是针对前半本书的，这一条针对后半本——还可以，能捡到宝。。

当今产品品牌太多，没有定位就没有支点。 品牌的战略规划，领导者的格局，合伙人的资力，在好的定位方向发展上越来越重要。 周末在群响流量会上，也看到不同行业的创始人，在前期定位上就不断的打磨，把品牌规划好，这样无论是打工还是创业，都形成了坚实的基石。 比如那个一个珍珠品牌的接班人没有按部就班的走老路，也没有各种创业，而是从大学出来先听观察再做虽然失败了，后来也找到了自己的定位，就是老板的 独特化 ip 形象影响打造，既把自己做成了名人，也把产品发扬光大了，跟上了时代的风口浪尖。 好的品牌定位，总是让人恋恋不忘必有回响。

双定位从供给侧和需求侧双向解决品牌定位和产品创新问题，读来很受启发。 定位就是顾客价值选择，必须符合三个条件：是顾客消费这个品类时认可一个重要价值概念，是竟争对手没有提出或虽有提出但顾客不相信（没有资源和能力支撑自己的说法）的价值概念，企业有资源和能力支撑品牌代表的这个价值概念。企业通过选择和占据这个价值概念获得竟争优势（认知和渠道），成为顾客首要选择。

虽有亮点，仍仅为拼凑之作。中后部分明显灌水，逻辑混乱、表达重复。

定位就是顾客价值选择，必须符合三个条件：是顾客消费这个品类时认可一个重要价值概念，是竟争对手没有提出或虽有提出但顾客不相信（没有资源和能力支撑自己的说法）的价值概念，企业有资源和能力支撑品牌代表的这个价值概念。企业通过选择和占据这个价值概念获得竟争优势（认知和渠道），成为顾客首要选择。

双定位理论的核心是：成功的品牌必须在消费者的心智中成功占据两个位置，即属类定位（你是什么）和价值定位（我为什么要买你）。