远见

智慧定义之一就是与选择有关。它在面对各种条件下所做出的决策，决定，与选择有关。有人将决策的规律，简单总结为三个步骤，第一：看手上有哪些选项，第二，估计每个选项的价值，是否能够将所评价选择价值最高的那一个挑选出来。第三，在执行过程中，根据实际情况进行有效地调整或者改进。 当然，实际决策过程中，并不是如此简单。因为决策是一门技能或者艺术，它涉及到群体决策的技巧，以及在各种不同极端条件下的决策。显然，作者认为决策可以作为，人生的一门必修课。 本书的作者知识丰富，他通过综合了历史上的有关研究决策及现实生活中许多决策故事，来专门探讨这一课题。例如，他还列举范围，包括美国第一位总统华盛顿，及他在美国历史早期独立战争上所犯的一些，现在看来似乎是错误的决定, ；描述进化论者达尔文，在他人生中与医生打交道过程中决定、或者说八卦故事，到美国中情局在处理本・拉登事件上所作出各种决策故事。作为英语写作专业背景的作家，他将这本书写得是有声，有色。 本书的特点之一，是作者为我们读者提供了一套有洞见，有如何有具体见解将之变变为可以操作行动的步骤，并且是行之有效的方法论。本书可以作为我们学习做集体判断做决策，学习参考的一个新起点。在新的一年中，学习各种决策过程中不断地实践，总结，升华。 本书的第二个特点是，显然，我们在复杂决策过程中会遇到不同程度的不确定性。面对这些不确定性，我们来如何处理？ 例如，我们有限的理性常常会面对下面八个复杂的因素，例如， 1. 复杂决策涉及多重变量；2.复杂决策需要“全谱”分析；3. 复杂的决策迫使我们预测未来；4. 复杂的决策涉及不同程度的不确定性。5.它通常涉及各种冲突的目标，包括6. 未被发现的选项；7. 复杂决策，容易令人落入“系统1”的陷阱；8. 复杂决策，很容易受到集体智慧失败的影响。当然，对于上面八个复杂不确定性因素的具体理解，解释，需要读本书。 在书的第一部分，介绍了群体决策的一些技巧。同时他也介绍了在极端情况下决策的不一样的选择。它还在更深层次上，提供了模拟未来事件走向，就是我们如何来做决策，因为这里涉及到一些，例如，博弈探索未知的位置。 小白认为，如果作者有他的下一个更新版本，也许会提供一些人工智能在做决策过程中的作用，这显然又是一个新的大话题。尽管，本书没有像“人生指南俱乐部”那样，还能够提供一些个人生活决策信息方法论或者像鸡汤一样的指道。但是，它应该是一本好书，值得一读，加油。

阅读《远见》作者：[美]史蒂文·约翰逊，译者：陈召强。 每个人每天都面临各种各样的选择与决定，不同的选择与决定会有不同的结果……对人生、对国家的政治经济形势、对城市的规划、对某个行业的未来走势进行预判则特别需要有远见，需要正确的决策！但是到处可见的常常是短视行为……阅读《远见》或许可以开启我们这方面的智慧，开卷有益也正因于此。

其实只参考了书中关于《米德尔马契》的部分。让人们意识到平凡人的生活也是很有吸引力的，当然前提是你要对生活有足够敏锐的观察。奥斯汀笔下，女主角大都保持着高度的精神独立性和思想独立性，但她们没有职业雄心，多萝西娅则不同，她有一个实实在在的正规事业：按照进步议程，负责洛伊克庄园的开发工作，建造我们现在所称的低收入住房。“我有很好的计划。”她对妹妹说，“我想多拿一些土地，然后把水排干，建立一个小的聚居区，而在这个聚居区，人人都应该工作，所有工作都应该做好。我要认识他们中的每一个人，并跟他们做朋友。”多萝西娅在洛伊克庄园上的勃勃雄心源于新时代的思想潮流。

人生无时无刻不在做抉择，而什么是明智的决策？我想那就是本书意义——做出富有远见的决策吧！本书首先明确了科学决策的规律，它有三步骤: 第一步，看看你手上有哪些选项？第二步，评估各个选项的价值，选择价值最高的选项。第三步，根据实际情况，对选项做出调整。但是就像书中说的，富有远见的决策更依靠的是决策者的决策能力，而这才是关键所在。所以这本书的干货并不多，因为方法永远都是死的，人生的决策要靠经验的积累，所以书中建议我们阅读小说，因为小说提高我们的认识，并且还可以模拟不同人生路径。最后，我很欣赏作家若埃尔.迪克说过的一句话: "生命就是一系列选择的过程,而关键是要知道如何去承受自己选择的后果."

作为人类，有别于其它动物的一个特性可能就是擅长做“白日梦”。我们大脑的默认风格时不时会对未来做出预测，并将自己投射到未来的场景进行体验。依据体验的结果来引导我们在现实生活中做出选择，对前进的路径进行规划。如果没有预测未来的能力，我们就是一个完全不同的物种。但这并不意味着我们在预测未来事件时会做到准确无误，尤其是那些持续时间很长的多变量事件。除了系统一，还需要系统二，除了个人，还需要团队来提供多样性视角，构建更清晰的决策地图。 ”总的原则和技巧——寻求多种视角、挑战假定，以及专门拿出时间来绘制地图并分析各种变量等——无疑有助于你做出更明智的决定。“ 另外，”同理心——透过当事人内心，想象他们对某一理论层面的事件的内心感受的技巧——可以说是做复杂决定时最重要的美德之一。“ 而培养这种同理心很好的一个方法是： 阅读文学小说最典型的体验之一就是沉浸在另一种主体性之中。电影和摄影可以带你进入一个更逼真的视觉世界；音乐可以让我们的身体兴奋起来，可以激发我们的情感。但在投射他人心理、提升“心智理论”的技能方面，没有什么比阅读小说更有效。 书中介绍了如何策划对拉登的斩首行动，很好的展示了一个较完美的决策过程。作者也对美国退出“巴黎协定”持否定态度，认为是一种缺乏远见的决定，背后是视角的单一性。

《远见》这本书讲的就是怎样有效做决策。 >> 我看完书后总结，科学决策的规律都是相同的，它可以分为三步。 第一步，看看你手上有哪些选项。 第二步，评估各个选项的价值，选择价值最高的那个选项。 第三步，在执行过程中，根据实际情况进行调整。 >> 现在很多人用思维导图做读书笔记，在我看来，这就如同把杀伤性武器当礼宾枪用——思维导图真正的作用是把各种选项直观地同时摆在你面前，帮助你做决策。 >> 我们在做决策时一定要参考多样性的意见，但是这个多样性必须是视角和思维模型的多样性，而不是利益诉求的多样性。 >> 高明的决策者会让一些人从反方面寻找证据，力图推翻自己的决定，以此来提醒自己不要犯一意孤行的错误。 >> 如果我们把决策看作一个做选择的技术过程，承认其中的不确定性因素，那么调整决策就不但不代表失败，它还是科学决策的必要组成部分。 >> 到底是要坚持，还是不要坚持呢？正确的态度是考虑新的信号是否已经强到了足以改变当初的决策逻辑的程度。我听说最好的风险投资家都非常善于在果断选择和果断改变之中取舍，而低水平的决策者考虑的是付出的沉没成本、个人的威望和面子。 >> 认知心理学中有个著名的论断：你越相信自己必然正确，你就越有可能犯错。 >> 我们掌握70%的决策信息就够了，做过多调查会让我们犹豫不决，掌握得太少则会让我们的决策失败。 >> 真正起作用的不是财富、地位、智商、学历，而是思考方式的开放程度。 难下决定时，列出正反两面原因，依照不同时间、基于不同动机而产生的不同想法，记下赞成或反对的理由。通过单独考虑和比较考虑之后，最终找到一个平衡点。据此做出决定。 尝试从不同的角度去观察事物，展开丰富的联想，从而找出不同的解决方法。 >> 在很多复杂的决策中，关键变量并非自一开始就是清晰可见的——它们必须要靠发掘。 >> 审慎决策涉及3个步骤，皆为应对做艰难选择时所遇的独特挑战：我们绘制一幅准确的、包含所有变量的全频谱图，并列出所有可行的潜在路径；基于相互作用的变量，我们对所有的不同路径可能带给我们的结果进行预测；依据我们的整体目标，对各种不同的结果进行权衡比较，然后做出决定。 >> 绘图是决策过程中确定分歧与多样性的关键所在。在这个阶段，你要寻求的不是共识，而是要尽可能地扩大各种可能因素的范围（并最终增加决策路径的数量）。绘图的挑战在于，我们如何跳出对当前事物的直觉感知的窠臼。我们的大脑天生倾向于窄带解读，进而将全谱压缩成一个主导声部。认知科学家有时候称这种现象为“锚定”（anchoring）。在面临一个涉及诸多自变量的决定时，人们倾向于挑选一个锚定变量，然后基于这个要素做出决定。锚定变量并不固定，它具体取决于你赋予它的决策值。 >> 培养敏锐视觉的最佳方式，就是让不同的人就相关问题发表各自的看法。 >> 从全局视角列出了所有重要的变量，然后据此建模。在建模过程中，该决定征集了广泛的利益相关方的意见和建议，而每一个利益相关方都就各自关切的问题表达了自己的看法 >> 他们列出了13个不同的种类：测量误差、系统误差、自然变异、内在随机性、模型不确定性、主观判断、语义不明确性、数值模糊性、非数值模糊性、情境依赖性、歧义、理论术语不明确和指代不清。（借用唐纳德·拉姆斯菲尔德的话语，你可以把它们想象成“已知的未知”“不可及的未知”“未知的未知”。） >> 就艰难决策而言，识别和区分不同形式的不确定性是构建准确地图的重要步骤之一。在一个既定体系内，无论出于何种原因，我们通常都倾向于高估我们所了解的变量的重要性，而低估那些对我们来说模糊不清的要素的重要性。有个老笑话说，一个醉汉丢了钥匙，他跑到路灯下去找，而不是在他实际丢钥匙的地方找，原因是“那里的灯光更亮”。 >> 对于“已知的未知”，最好的策略是扩大顾问团队或利益相关方团队的规模，实现人员配备的多元化 >> 挑战假定，寻找矛盾性证据，对确定性程度进行评估排序——这些策略在决策过程的分歧阶段都是非常有效的，有助于拓展地图，提出新的解释，引入新的变量。 >> 如果你的组织已经认定“路径A”是唯一可行的路线，那么就设想一个“路径A”行不通的世界。接下来，你会怎么做呢？“移除选项实际上是大有助益的。”希思兄弟写道，“因为这可以让人们注意到，他们是被困在了一大片土地的一小块地方。 >> 狐狸派——善于利用各种潜在资源，愿意承认不确定性，不执迷于某种重大理论——在预测未来事件时的表现要明显优于“一根筋”的专家。狐狸派是全谱，刺猬派是窄带。 >> 要想做出成功的决定，你就必须充分了解你所选择的路径。如果前方的道路是模糊的，那也就谈不上远见了。 >> 事前剖析被证明是一种更为有效的方式，它可以帮助人们更好地找出决策中的潜在缺陷。各种各样的认知习惯——从推论谬误到过分自信，再到确认偏误——容易蒙蔽我们的双眼，让我们看不到决策中的潜在陷阱。 >> 在一个数值模型中，你需要为每一个价值指标赋予一个权重，以此衡量它对你的相对重要性。 >> 最富有远见的决策是那些留有改进和提升余地的决策。 >> 我们可以想象各种真假混杂的情景和各种假设：如果发生这种事，她会怎么想；他是如何考虑我的感受的。阅读文学小说有助于训练我们的大脑做此类分析。

决策是一门艺术更是一项非凡的技能，决策是作出选择的前提，而选择比方法更重要，因为选择决定的是路径，只有方向对了，方法才有用。 读这本书，最深刻的感受就是对决策有了更宏观更立体的认识。生活中，我们会有无数个面临抉择的时刻，但很少会用科学有效的决策方法来作出选择，甚至根本没有意识到做决策是有工具和程序的。 我们会羡慕作出正确选择的人，但现在才知道这无关运气、智力高低，而是通过学习掌握了决策艺术后的富有远见的抉择。

小说以著名世界上发生的事件案例，详细的分析介绍事件的遇见。充分模拟和排练事件的发生和结果。它们为我们提供了一个无与伦比的全景视角，我们可以透过小说人物的内心世界，看他们如何应对复杂的、多层次的选择，即便这个选择本身也是虚构的。 当面对一个包含多变量的、受各种“螺纹状压力”影响的复杂局势时，我们该如何绘制它的未来路径。

选择很重要，如何做选择确实值得深入思考学习。很赞同作者后记中讲的将决策学纳入教程。虽然我们大部分人是平凡人，但在平凡的生活中我们也会碰到许多大大小小的选择，而往往不同的选择就会带来不一样的结果。 书中讲叙了富兰克林一种做决定的方法，个人觉得很实用： 我的方法是拿出一张纸，在中间画一条线，把它分成两栏，一栏用来写赞成的理由，一栏用来写反对的理由。然后，在接下来三四天的考虑时间里，依照不同时间、基于不同动机而产生的不同想法，记下赞成或反对的理由。当把所有理由都罗列出来的时候，我就开始全面权衡比较了。当我发现赞成一栏的某个理由和反对一栏的某个理由所占比重大致相当、可相互抵消后，我就把它们一起画掉；如果某个赞成理由所占比重相当于两个反对理由，那我就把它们三个一起画掉；如果某两个赞成理由所占比重相当于某三个反对理由，则这五个会被一起画掉。这样一来，最终我会找到一个平衡点。在之后的一两天里，如果赞成和反对这两栏中都没有新的思考发现，那么我就会据此做出决定。

本书和中国古人思想类似，要博学之 审问之慎思之明辨之笃行之，只有掌握多学科知识和经验，不断地在学习和成长中进行多角度思考，针对不同的环境或背景，不同的案例全流程的剖析，形成多种思考模型，再到时代环境中去实践，决策才能成为可能。