裂变：未来品牌必修课
贾晓轩 张芊
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贾晓轩 张芊
在当今瞬息万变的商业环境下，大量“无法定义”的新生企业应运而生，这些新生企业带来了全新的生存逻辑，它们的品牌模式已不能用传统理论和建设方法来描述。本书作者基于长期从事品牌战略咨询的实践和对中国商业趋势的观察，总结了一种新型品牌模式，即生态品牌，描述了这类品牌的基本含义和特征，指出了其特有的品牌势能优势，并详细阐述了构建新型品牌的方法和步骤。书中深度解析了华为、阿里巴巴、腾讯、小米、海尔、苹果、索尼、爱马仕等充满活力的品牌的内在发展逻辑，创新地思考品牌势能的释放和利用，揭示了这些势能如何能被传导和复制到其他产品和载体上，从而产生“裂变”效应。当数字化越来越深刻地影响人们的日常生活、消费者购买逻辑变迁时，改变既有的品牌建设模式，利用适应新商业环境的品牌方法论和生态圈运营思路，让品牌以新的商业逻辑全面介入消费者的生活，而不是单纯地占据其心智，是本书所要传达的重要理念。
“消费需求+消费能力=购买决策”是经济学的重要公式。因为近年来中国消费者的收入水平和消费能力显著增长，品质消费需求逐渐增长，品质消费人群的规模逐渐扩大。在传统经济时代，消费者只认便宜的，而在符号型消费中，顾客只买贵的。品质消费居于这两者之中，只买对的。 品质型消费主体对于产品的需求不仅仅停留在实用层面的高品质，越来越多的消费者，特别是年轻一代更注重个性化和多样化，追求精神层面的共鸣。可见，精神文化层面的品牌打造，也是品质型品牌需要关注的重要层面。
各大品牌的裂变之路，也预判了后期品牌的裂变方向。没有讲怎么从0～100的裂变，讲了从100～100000的裂变，从单一到铁锁链舟的品牌裂变方向。在企业做大后品牌如何发展难吗？难因为再大的品牌也会面临一失足成千古恨的危机，如三鹿奶粉。但品牌从0～100更难，因为大部分人都死在了炮灰路上。以后怎么发展没有人指导，现在怎么发展有人指导，但即使你照做了也不一定能成功…………
有人认为品牌是一种符号，有人认为品牌是一种资源，还有人认为品牌是可以促成产品的溢价，塑造一个好的叫的响的品牌是一个系列的动态过程。有了好的品牌定位可以为企业赢得更有价值的核心竞争力！
《裂变》这本书，主要围绕品牌生态圈层展开描述的，不可否认，品牌的运营需要考虑全生态化的产品生命线。阅读完这本淑对未来参与品牌运营、产品策划有了进一步的理论指导。值得推荐，但有些内容过于浅层。
感觉作者也没有完全把生态与品牌搞清楚
说了很多表面上的，大家都懂得，没有说到要点和底层逻辑