精益产品开发：原则、方法与实施

满足市场需求，打造精益产品的底层逻辑 小王是个专栏作者，作品深受读者喜欢，经常有人向她讨教写作问题。于是她决定开一个写作训练班，专门教大家写作。 她精心设计了课程，认为推出后一定会受到欢迎。结果，咨询者寥寥，课程也远没有她想的那样火爆，甚至有一些平时向她咨询的人，也没有报名课程。 后来，她私下了解一下，原来，有人认为她的课程太专业，有人认为她的课程时间太长，有人觉得她的课程不适合自己…… 如果我们推出的产品一厢情愿，没有从客户的角度去考虑，对方需要什么，怎样才能更好交付，就很容易像小王的课程一样，反响平平。 那么怎样才能打造出让更多人喜欢的产品？ 精益产品专家、知名产品咨询顾问，作家丹·奥尔森在他的新书《精益产品开发手册》中告诉我们，好的产品出自产品与市场和精准契合点，他还在书中提出了产品创新六步法，用大量的案例和精彩剖析为我们打造精益产品指出了清晰的路径。 好产品不是凭运气做出来的，而是基于精益思想和反复实践反馈，打磨出来的。 精益产品开发的目标是实现产品——市场匹配（PMF）。 精益产品开发是一种以满足客户需求为中心、通过不断迭代和持续改进，来实现高效生产的产品开发方法论。 这一理念源于日本丰田公司的生产方式如单件流、精益生产、质量管理、持续改进等，同时也融入了一些新的概念和方法，如敏捷开发、设计思维等。 精益产品开发方法强调最大化价值流动，最小化浪费，通过不断测试和优化，最终打造出用户真正需要的高质量的产品。 也就是最终找到产品与市场的最佳契合点。对此作者是这样解释的：“也就是说，你开发出了一个能为客户创造巨大价值的产品，这意味着你的产品满足了客户的真正需求，并且在某些方面比同类型的替代产品更胜一筹。” 波音公司就采用了一种名为“波音生产系统”的精益生产方式来生产飞机。 该系统包括按需生产、流程改进和员工参与。这一系统使波音公司的生产效率得到了显著提高，比如，波音787的生产过程中使用了新的技术和工具，使得生产速度更快，质量更高，波音777X的生产速度比以前的飞机型号快了几倍。 这些都让波音公司在不断变化的市场中保持了竞争力。 奥尔森本着产品——市场匹配原则，提出了精益产品开发的六个步骤，创建了精益产品开发的金字塔模型，从下向上依次为：定义目标客户、识别客户未被满足的需求、定义产品的价值主张、明确最小可行产品（MVP）特性集、创建MVP原型、与用户一起测试MVP。 这一流程，是创造产品、迭代产品的一个清单，有着严密的逻辑顺序，会让产品开发者思维更加严谨，目标更加清晰，也能最大化地实现产品与市场的契合。 质量管理大量威廉·爱德华兹·戴明说：“如果你不能以一个清晰的过程来展示你所从事的工作，你就不会真正了解自己在做什么。” 精准产品开发的六个步骤正是让我们更清楚地知道，我们的目标是什么？我们为谁提供产品，怎样才能推出不断优化的产品。 充分挖掘问题空间，才能找到更大市场。 作者在书中强调开发精益产品要明确两个概念：问题空间和方案空间。 精益产品开发的六个步骤，就分属这两个不同的空间。 那么，如何定义这两个概念？ 问题空间是指需要解决的问题或挑战的范围和领域。 在问题空间中，人们需要识别、理解和定义问题，包括问题的症状、根本原因、影响等，以便能够为其提供解决方案。 用作者的话来说，就是“存在于问题空间中的是你希望产品能够实现的所有客户需求。”我们在这一空间里对问题进行深入地分析和理解。 精益产品开发流程中的定义目标客户、识别客户未被满足的需求、定义产品的价值主张都存在于这一空间。 方案空间则是指用于解决问题或挑战的各种可能的解决方案或方案集合。 在方案空间中，人们需要创造、设计和评估各种可能的解决方案，以找到最佳的解决方案。方案空间可能包括不同的方法、工具、技术、流程等，需要对这些方案进行评估和比较。“方案空间包括所有客户使用的产品以及要交付给客户的产品设计。” 精准产品开发中的明确最小可行产品（MVP）特性集、创建MVP原型、与用户一起测试MVP等便属于方案空间范畴。 作者提醒读者，要充分探索问题空间，而不是急着进入方案空间寻找答案。 奥尔森曾就职一家以财务软件为主要产品的高科技公司，一次，他们开会讨论公司的一款报税软件最大的竞争对手有哪些，有人认为是当时市场上的一款主流报税软件。 但公司的创始人斯考特的回答是纸和笔。因为当时人们更多的是使用税务局提供的手工表单进行报税。 当很多人的思维局限在两款报税软件所属的“方案空间”时，斯考特的思维却在更广阔的报税市场的“问题空间”中思考。为产品开始找到了更精准的方向。 问题决定市场，充分挖掘问题空间，主要有两点好处： 一是能够让我们打开思路，走出思维定势，找到更优的解决方案。 二是能够让我们更准确判断自己的产品定位，找到适合的市场。 满足需求，是人类社会永恒的追求。 大到组织、小到个人，都在需求的引导下确立方向。《精益产品开发手册》中，为读者推荐了一种探索需求、满足需求的方法，并且是一种可重复易于遵循的方法，将打造成功产品的底层逻辑讲得清清楚楚。 著名产品专家梁宁评价这本书：“是一本扎实的工具书，讲如何做到产品市场匹配的观察与求证。经济环境再糟糕，符合市场需求的产品都是可以活下来的。” 达尔文说：”并不是最强壮或最聪明的物种，而是那些能够响应变化的物种，最终得以生存下来。“ 在千变万化的市场中，能够找到那样一个精准的契合点，打造一款精品，不是容易的事情。 而只要坚持初衷，从客户需求入手 ，从问题空间不断探索，我们的产品一定会精益求精。

面对客户和市场瞬息变化的挑战，了解了在产品开发方面来如何应对，思想不局限于任何一个行业，高效高质量才能适应时代发展！

精益只能提高管理的效率，不能改变政治的性质

经典，不断在研发实践中总结提升！

理论结合实际，看得出作者有丰富的开发实战经验，总觉的原则、方法很有参考价值。

396 -质量管理之父戴明说过：“如果你不能以一个清晰的过程来展示你所从事的工作，你就不会真正了解自己在做什么。”这句话用在这个看板系统上是合适的，正因为没有清晰的展示，团队才无法基于它协作交付价值，瓶颈和问题才无法即时暴露出来。

精益产品开发-读后感？书评？推荐序？ 前言： 2017年DevOps Day首次来到中国，北京。那一次的盛会上，在精益敏捷专场讲座中，有两位老师的分享，深入浅出，让人印象深刻，其一就是何勉老师。另一位老师是台湾的敏捷专家，李智桦老师。因为参会之前就拜读过李智桦老师的《精益开发与看板方法》（2016年出版），所以去听他的讲座，完全是慕名而来。然而，听何勉老师的讲座，实属机缘巧合。2018年5月5日，DevOps Day再次来到北京，这一次，我可是长途奔赴到北京会场，专程去听何勉老师的讲座的。我早早来到精益敏捷分会场，找到第一排中间的最佳位置，就为了听得清，看得清，不想错过任何一秒。这一次，何勉老师的主题，就是“精益产品开发中的看板管理”。何勉老师旁征博引，从“灯下寻找钥匙的醉汉”，讲到“束水攻沙”，再讲到看板的流动，加速泳道，WIP等等，一个小时的时间如白驹过隙。何勉老师为人低调，并未提及他的新书《精益产品开发》已经付梓，所以我也无从知道。用餐时正好和何勉老师坐在同一桌，于是加了他微信，希望以后有机会还可以当面向他请教。时隔不久，也是缘分天定，有幸结识了本书的责任编辑，文开琪老师。不久后，本书责任编辑文开琪老师在朋友圈发出组织本书的共读会的信息，我看到书名就决定入圈。当发现新书作者居然是何勉老师的时候，更是觉得这真是冥冥中注定的。DevOps大会上听得不过瘾的分享，这回可以捧在手里慢慢的品读和体会了，还有一群志同道合的书友相伴，人生真是没有比这更美妙的事情了呢！ 如何阅读这本书？ 这本书应该读几遍？为什么？ 写本文的时候，本书我读了三遍。读三遍是这样的一个过程：第一遍可以囫囵吞枣地读，这叫扫描，尤其是初次接触精益产品开发方法的读者，会接触到书中大量精益敏捷的术语和定义，能够对术语有一个系统性的认识和初步的印象，基本上是第一遍的阅读之后的状态；第二遍需要静心坐下来读，这叫品味，这一遍，读者的关注点转到术语之间的关联，各个要素之间相互的作用与影响，本书中各种实践与概念与其他体系中相关实践和概念的区别与联系。对于没有实践过精益敏捷的人，到这里，可以先暂停一下；第三遍，最好在实践过程中或者初步积累一些精益产品开发方面的实践经验后进行，要一句一句想着读，这叫深究。三遍读过，放上几天再去读，常会有新感悟。由浅入深、反复阅读，一本书真正有益的内容才能“入心”。我觉得，像这样的一本书，“三”遍应该是个基础数字。在未来的日子里，我计划把这个数字提升至7遍才会告一段落。第四遍，是转折点，从关注内容，到关注结构，我的重点会放在学习何勉老师写作的结构和手法。第五遍，是学写结合，边看书，边学习何勉老师的写作结构，尝试写一写自己在精益敏捷实践中的体会。第六遍，是学做结合，再实践一段时间，边做边读，争取能慢慢脱离书本，记住大部分内容，烂熟于心，只在偶尔，才回来查阅。第七遍，是以书会友，以后再有任何人组织这本书的读书会，我还是会参加，希望籍此找到更多志同道合的朋友，或者自己组织读书会，让更多的人认识这本书。一本经典书籍，是值得也经得起反复研读的，本书就是一本经典。 本书适合谁？为什么？ 本书适合所有阶层的精益敏捷实践者。如前所述，刚入门的精益敏捷实践者，从书中学习概念，学体系，然后照着书去实践。中级读者可以和自己以往的经验和其他体系相互借鉴，兼收并蓄，相得益彰。高级读者以此为基础，为他人做输出，不论是咨询还是培训，本书都是很好的教材蓝本。 推荐亮点有哪些？为什么？ 首先，本书可谓是字字珠玑，堪称《精益产品开发》方法论的BoK（Body of Knowledge，知识体系）级别的经典书籍。PMBoK（项目管理知识体系），尤其是该体系第4-5-6版本的内容得到全球广泛认可，是因其系统性（涵盖项目管理生命周期的全过程），全面性（涉及项目管理领域的十大领域专业知识）与实操性（融入了经过无数项目案例总结的经验）。本书也有这三个特点，系统，全面和详实的介绍了《精益产品开发》的道法术器各个层面。 同时，何勉老师是专业写作的高手，全书逻辑清晰，用词精准讲究，可读性好。 此外，本书的装帧和设计，也是让读书人爱不释手。封皮上烫金的乐谱，是什么意思? 留给读者去书中寻找答案吧。本书会给你无数惊喜，万千感慨，这也是我读书过程中的体会。 尾声 何勉老师心中是有梦想的，这个梦想就是用《精益产品开发》的方法，开发出“能用”“好用”“爱用”的产品，实现他心中那个“业务敏捷的完美愿景”，“按需填充，以终为始；聚焦价值，快速完成；持续部署，灵活发布”，从价值交付角度看，这是业务敏捷的完美愿景。 出自本书第16章《管理价值流动-下》希望这愿景，就如《国际歌》中唱到的那样，“英特纳雄耐尔”，就一定会实现！

选中这本书的出发点是近期在学习作者录制的公开课，研发效能提升与管理方面的理论。课程与书本相结合，目前感觉还不错。

适合反复阅读，一遍下来受益颇多，需要一点点研读…

本书系统介绍精益和敏捷产品开发的目标和原则，解析敏捷和精益思想的来龙去脉，构建系统的精益产品开发体系，指出构建完整精益实施路径，涵盖需求管理、过程改进、质量提升、团队建设、DevOps落地，等实施中的重点要素。实施精益产品开发可以帮助组织“顺畅和高质量地交付价值”