实施超越预算（第2版）

理念get 落地执行只是泛泛而谈 6h读完

读这本书是因为好奇。据说有企业可以不做年度预算计划而卓越运行。如果能摆脱预算，想怎么做就怎么做，那就太爽了。 读完以后大概明白了几点，一是预算本身是预测和规划，但是时间跨度太大的预测偏差太大，另外审批预算的人往往离客户远也不了解业务；二是预算往往不能节约成本，人们总是试图花光预算，而不是节约；三是绩效的评定应该通过相对值，特别是与竞争对手的比较来制定比较好，容易达成的目标不利于激励员工。 作者给出了be beyond budgeting和do beyond budgeting的各自6条原则，希望通过给企业制定大方向和愿景，给员工高度的自主权来'管理'企业，而不是通过控制。 作者是企业高管，这本书不像教科书那样有完整的体系和方法，更多的是通过举例来说明实施超越预算的效果，如果希望读后就落地恐怕会比较失望。 作者推荐的平衡计分卡也就是通过财务，客户，内部以及学习和成长来制定KPI的方法倒是非常实用的绩效管理工具。

开阔眼界，跨越了自己的知识边界。但是作者的写作手法不算上乘，案例也过于古老。书中的有不少精彩的金句，也有很多没有说清楚的地方。可能作者限于篇幅无法深入介绍背景，而我们由于隔行，又不十分了解背景，所以有很多案例看起来模模糊糊的。但是总体思路解释的很清楚，能落实1/10也是公司管理的一大进步了。本书适合高管和咨询顾问。高管可以借鉴对新业务的管理思路，咨询顾问可以为工具箱增加一个工具。

作者批判年度的预算，用动态预测来代替，读完就感觉是换了个壳，将预算发挥的功能迁移到别的壳上。 万变不离其宗，管理的目的，制定并达成战略目标，过程中动态监控管理，资源配置，进行组织绩效评价并没有改变，只是将年度的预算基于业务特点变为n年。 本质还是要达成管理的目标，至于是通过预算来实现，还是通过n年的预测实现，改变的只是术，而不是道。 只能再次感叹欧美人真的很善于著书立传，这样工作过后看起来一些简单的朴实无华的道理可以写成一本书，还被奉为经典翻译成各国语言广泛流传。确实厉害。

超越@ 人无远虑必有近忧！ 这本书也就重新整合了管理顺序及再包装，以往的管理理论与基本一个都没有少也不能少，那么改了什么？ 改造了你的脑洞，没有脑容量的人也就被离开了组织，每个人都自主共助分利益…