构建财务共享服务中心：管理咨询→系统落地→运营提升

因为农业基地财务将采购订单、收货单和发票收集做三单匹配，在系统做SAP的预发票校验；基地财务扫描影像后归档，影像传输到集团共享财务中心，共享财务应付会计根据影像审核并做发票校验过账；食品供应商比较规范，发票直接寄送到共享财务中心，财务根据业务单位提供的采购订单和收货单匹配发票后，单据中心影像扫描并传输SAP系统，共享中心应付会计根据影像审核并做系统发票校验。 7．设计搭建完整的财务共享服务的票据管理循环 [插图] 海亮集团所有财务记账需要的原始单据都需要做票据管理，通过影像扫描做电子档案管理，包括费用报销的原始凭证（如住宿发票、交通发票等）、供应商发票、采购合同，等等。票据平台做档案登记并做条形码打印扫描管理，票据在各流转环节都是通过扫描其条形码进行管理的。 8．通过月结账驾驶舱实现集团统一的月末结账控制，提升整体结账的效率 通过FSSC财务月末驾驶舱把财务月末结账各项步骤设置到驾驶舱的任务项中，通过系统先后顺序和权限设置，及任务状态管理，能够帮助财务共享中心统一专人管理控制集团所属各公司财务按统一的要求和节奏进行财务月结账。 3.3 本书后续章节相关方案采用的软件平台 基于以上FSSC运营支持性系统架构的最佳实践，在接下来的第4章中，本书按照不同的业务领域依次对FSSC实施落地过程中的核心领域的系统实现的基本方法、关键要点进行重点介绍，这些核心领域涵盖了主数据管理、BPM结构化流程设计、在线预算管理、在线业务规则管理、集成资金管理、集成商旅平台应用、电子影像与档案管理、集成的税务管理、基于财务共享服务的资产管理、员工与部门信用管理、月结与关账12大领域。 本书财务共享服务系统搭建方案阐述过程所涉及的系统平台中，如果没有特别说明的将主要基于表3-1软件进行。 表3-1 本书相关方案基于的软件平台一览 [插图]

在当时来看，这本书非常的前沿和系统，并且指导意义极强。但已经过了7年技术已经发生了非常大的变化，随之而来共享的发展也有很多的变化。

非常全面的一本书，列举了每项对应的，经典的方法、软件、架构，甚至可能面临的问题，但前半段咨询感觉偏理论。作为手册式书籍，可作为初期了解、事后总结梳理用书。

打开对财务共享中心建设自以及财务共享系统搭建的思路，具备实际的指导价值

为了写论文而看的书，总有一直被迫的感觉😂

很实用，但是有点过时了，希望能够实时出新版书