组织革新：构建市场化生态组织的路线图

厘清企业革新的方向和路径，包括目标（企业使命或愿景）、成长路径（客户、产品或区域）、实现手段（内部构建、外部收购或合作）、需要构建的关键能力（外部环境感知、客户至上、贯穿始终的创新和无处不在的敏捷灵活）以及实现这些能力所需要的最佳组织形式和管理机制。

变者，天下之公理也！经营环境变化不居早已成为共识，但依然有企业在变化中被淘汰。如何永远跟得上市场？精准识变，科学应变，这本书提供了一个基本的基础分析框架。值得一读！

第12章是经典。 领导力的五大素质，平台与业务领导力的区别、不同业务阶段领导力的区别，这两点价值很大，讲的很透彻，能够指引集团性公司的本质问题。

介绍了组织模式变迁的历程，从追求效率（速度）的科层式组织，到追求匹配统一的系统思维，再到侧重组织内部的组织能力，大致趋势明了，但总结归纳的其实一般，表达不够精准！ 之后就是追求战略明确，灵活！ 通过调研发现四个关键的组织能力，但是没有讲这四个组织能力能不能支撑的住灵活的战略，感觉各说各的，哎…… 在后面就是炒冷饭了 翻来覆去，都是正确的废话，提炼度有限，口水满篇 有些言论难免低幼。比如讲到贯穿始终的创新，完全没提如何靠激励来激发创新，光讲些好奇心，探索欲吧啦吧啦；讲共享平台，还不如直接说是平台型组织。 哎 难免一声叹息！读这种书，千万不能带入业务情景稍加思考，不然会气死！珍惜生命，远离烂文！

一般企业难以采纳（尤其是小企业），毕竟没有「银弹」；过去成功的（比如书中提及的永辉超市），未来不一定成功。 单靠组织架构的调整不能解决问题或者达到「市场化生态组织」水平。 还不如写成类历史书，可读性也许会好一点。

非常好书！企业高管、创业者必备的组织发展工具书。如果你认为现在身处VUCA时代，作者据此回答了组织适应这一时代“为什么、是什么、如何做”的组织革新问题。更为重要的是，一方面作者是以中外八家灯塔企业为研究对象，高屋建瓴总结和提炼出六大步骤的组织变革框架（对创业者而言是组织建设框架），每个步骤模块却有接地气的论述和工具，帮助企业认识问题解决问题。另一方面，作者的组织变草框架也是对目前流行的组织流派进行全面梳理、总结和完善，具有鲜明的时代特色和当下企业转型升级的指导意义。市场化生态组织，是企业组织升级的新范式。

“生态组织”在管理学中是一种弹性结构的组织形态，它的基本特性符合当下全球化商业背景的需求，制度少、合作多，快速响应外部市场需求、决策精准、创新不断。如何才能实现从传统组织模式到生态组织的过渡？ 《组织革新：构建市场化生态组织的路线图》是杨国安先生（“杨三角理论”原创者）与密歇根大学戴维·尤里奇教授共同完成的一部管理学著作。在书中，两位学者共同定义了一种思考组织的新方式，将它命名为“市场化生态组织”。在基于对亚马逊、脸书、谷歌、阿里巴巴、滴滴、华为、腾讯、Supercell八家企业的组织革新研究后，书中提出了一个实用的组织革新六步框架，这六步包括成长战略、生态能力、组织模式、企业文化、管理工具和领导力，以适应当下的竞争形势，做出正确的组织革新。 对于引领企业变革的管理者，这是一部值得借鉴的管理学著作。我已将全书生成6张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！（公众号:未谁读书）

这本书有很多值得学习的内容和启发思考的问题，杨老师偏学术派的打法把方法论讲的很清晰明了，也很提纲挈领地总结出几种模式。对于不太了解互联网企业组织运作和战略业务架构的读者会比较有帮助。缺点是太过于理论化（读读里面的图也就够了），且比较片面，互联网的打法对于传统企业比如零售企业转型的适用方式是完全没有的，甚至举了永辉这样其实是失败却当作成功的零售案例。最后总结部分有一些问题是要率先思考的，即自己所在企业的本质是什么，需要各种架构和能力去支撑，如果真的要改变，路径应当如何。

对于这个宏大的命题，本书有着严谨的逻辑，可以为构建市场化生态组织提供完整的方法论。遗憾的是，为方法提供案例的八家公司过多集中在互联网行业，而且没有对八家中的一家按照方法论的逻辑进行深入地完整地举证，让人感觉不是由案例归纳出的方法，而是让案例去牵强地支撑方法，也许可以在第二版时进一步改进。

先读的《杨三角》，理论框架比较凝练，对非人力资源背景的读者略显生涩。 补读《组织革新》，这本书里的案例之详实、逻辑之缜密、图及表格之丰富，对一般管理者理解难度大幅降低，很有启发。 感恩杨老师！🌹