从零开始学开公司

看不下去了，挺晦涩的。不过可以当资料检索用。

作为团队管理者，一定要有识人的能力。因为只有先做到准确识人，才有可能做到合理用人。而招聘工作，需要与求职者进行直接的沟通，是最快培养一个管理者识人能力的方式。 ② 管理者才是最了解团队目前所处情况及所面临问题的那个人，也只有他，才明白这一阶段公司最迫切需要什么样的人才。而无论将这项工作交给其他任何人代劳，其实都没办法做到自己最想要的状态。 ③ 其实在面试的过程，同样也是在寻找一些团队问题答案的过程。管理者在面试员工的时候，可以适当提问一些问题，比如向求职者介绍过企业的基本情况后，问问求职者对于企业所处行业和当前方向的看法。很多时候管理者之所以焦虑，正是由于陷入了当局者迷的状态。作为局外人的求职者，或许就可以在交流碰撞中为你带来答案。 ④ 招聘这件事，其实也是创业者社交的一种方式。如果碰巧碰到一个有同行业其他企业工作经验的求职者，无论最终能否成为同事，都应该互相留个联系方式。创业者成为团队最高管理者以后，往往身份便转变成为一切问题的最终解决者。但这并不意味着，创业者本身就无所不懂。而同行，永远都是最好的学习对象。

列举了整个创业的流程和关注事项，更像是一本创业说明书。 创业需要勇敢，需要梦想，需要坚持。而为什么要创业？书中用 钢铁是怎样炼成的 里面经典名言来答复：一个人的一生应该是这样度过的：当他回首往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞耻。 人生是场体验，没有标准答案。冷暖自知，主观感受而已。

全面而系统，可以概览预览创业历程也可随时查阅参考。 一些差评说书里大段搬运百科知识的，恐怕是没理解特定章节的性质和作用——那些供查阅的信息本身就不应该是作者原创的内容，只能是搬运和梳理再呈现。

总体来说不错 从公司注册到公司注销 按着企业发展的生命周期 提出了创业者需要注意的事项 以及对一些常规问题的解决方法 值得一看

如果你是零基础，那么这本大纲式的创业书可以帮助你较为全面地了解所需掌握的常识。全书脉络清晰，从企业的初创到收尾都有所涉及，帮助创业者一步步展开思维。当然优点也造成本书的缺憾，篇幅有限提炼出的就是较为基本的纲要，大多数内容也来自词条的解释，案例分析比较少，但也零零星星指点了创业者应该重视的方面、方向。本作作为入门书是周到的，接下来如果有决心去创业，还想筹备更扎实的知识面，根据所需，运营方面应该看运营专篇的书籍，营销、金融、会计、管理等亦是如此，正如本书所传导的——厚积薄发，水到渠成。

干货很多，学到很多，对于经营小微企业来说挺有用处的，讲的算是比较全面，但是想要更深入的去了解经营一家企业所需要的硬实力，还需要学习除这本书以外的无数东西，这本书可以作为一个我们创业初期的启蒙书来看，很赞

创业最根本的三个点 本行 本事 本钱 创业最根本的三个逻辑 为什么叫本行 本行 创业就是把你的能力 利益更大化

对小微企业创业有了整体框架的认识，感谢作者

这是我读过最差的一本书，全书靠搬抄其他书里内容。没一点意思！