薪酬设计与绩效考核全案（修订版）

《薪酬设计与绩效考核全案》由赵国军所著，是人力资源领域的实用工具书。书中系统梳理了薪酬体系设计与绩效考核的底层逻辑，从岗位分析、薪酬结构搭建到绩效指标设定、考核流程优化，提供了全流程解决方案。不仅结合企业不同发展阶段给出差异化策略，还涵盖宽带薪酬、KPI、OKR等主流工具的应用案例，帮助读者理解理论落地的实践细节。 对于人力资源从业者而言，本书犹如“操作指南”。一方面，能帮助新手快速掌握薪酬绩效体系搭建的核心要点，避免设计漏洞；另一方面，为有经验者提供新思路，如薪酬与战略的联动设计、绩效结果的深度应用等，助力突破工作瓶颈。书中大量真实案例与工具模板，可直接借鉴，显著提升实操能力，是学习薪酬绩效模块的优质参考读物。

这本书是我筛选阅读了10来本薪酬方面书籍后唯一推荐的一本。 其中薪酬设计内容讲的全面深入，市场上其他类似书籍不用再看了。 薪酬内容框架感十足: 1.相关理论； 2.水平设计； 3.结构设计； 4.构成设计； 5.成本管理； 6.岗位评价（精髓部分）

读了开头的一小部分之后，就有些读不下去了，专业书籍应该是严谨认真的，特别是做薪酬绩效的人，小数点有误/数据有误都会直接导致结果的错误。也可能是我过于认真了😂 原因一是推荐序重复，原因二是第一章开头的第一句话好像有错字，详细如下： 原文：水木知行3PM薪酬体系是以岗位价因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系 错字：岗位价因素 正确的应该是“岗位因素”吧 如我的表达有错的地方，也请看到的人帮忙指出，感激不尽

薪酬管理目标 薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标：效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现；而合法性是薪酬的基本要求—合法是企业存在和发展的基础。

KPI关键绩效指标，为考核关键工作业绩。而关键工作分为关键-常规和关键-非常规两类，分别通过权重指标和非权重指标考核。 权重指标和非权重指标的划分，解决了考核内容须突出重点（指标不能过多）和全面完整（指标不能太少）的矛盾，对绩效考核结果的有效性具有重要的意义。

本书重点关注薪酬与绩效，可能是由于此书出版时间较早，书中的理论和案例较为落后，且本书文笔较为无聊，数据和公式没有通过详细的案例去解释，需十分专注才能看下去，且较难理解。 薪酬方面主要分为薪酬的构成、薪酬结构、薪酬体系、薪酬注意事项。 3PM模型，position、person、performance、marketing； 绩效主要从绩效定义、绩效分类、绩效目的、绩效内容、、绩效工具如何构建绩效体系、如何确定绩效指标等等，其中涉及到的绩效基础知识较多。 通过24小时的阅读，本书出版较早，理论基础，案例不够生动详细，没有代入感，但作为入门了解基础方面的知识，也有少许的在作用，总体来看，本书一般。

这本书讲的内容很全面，从薪酬结构到绩效体系都有涉及，绩效指标库覆盖范围也比较广。 特别的，对于薪酬构成和绩效考评的注意事项提点的也很到位，比如高层人员的薪酬构成和考核，对部门的业务考核，以及绩效方案的公平合理性，军令状等等 。

绩效考核是人力板块最复杂的、而薪酬制度是最敏感的，两者又是紧密联系的。今年主导完成公司薪酬制度、绩效管理办法，收获满满。所有的书籍都是给我们工作中去学习、借鉴、应用实践、而后总结的。2021已将近过半，继续加油！

因为正在做公司绩效考核，所以找到这本书，非常实用，可以当作工具书用，弥补了我在绩效考核方面的无知。我也相信这种边用边学的读书方式是最好的。推荐你阅读。

缺乏一定的实践基础，表面化东西多