PMP项目管理认证学习指南（第4版）

永远不知道下一秒会发生什么。 Denise 说不要觉得自己过去一两年是在浪费时间或者什么，每一步都算数。 不要只是说说哦，想要跨行业，就要沉住气，一本书一本书的看，一场试一场试的考。 莫道桑榆晚，为霞尚满天！

自从上班之后，公司经常发布项目管理之类的培训和讲座，特地找来书系统的过一遍。内容很丰富，对于想要系统整体的了解项目管理的小白很有帮助，万一以后从事项目经理之类的工作了呢哈哈。

只是解释概念，没有说清楚工具的使用，没什么作用。内容比较老久

翻译有很多问题，知识点也比较落后

考试结束了。可以结束本书咯！ 都是干货，后续做项目时，可以参考一下。

整本书框架布局简单清晰，内容较干，是一本睡前催眠好书。 该书先给出了项目、项目管理、干系人、可交付成果、生命周期等概念一个基准定义。接着，将项目管理划分为：启动、规划、执行、监控、结束五个过程。以组织环境因素为前提条件，项目管理整个过程需要遵循项目章程、管理计划以及变更控制，并不断参阅和丰富经验教训文档、组织过程资产。 全书共划分10个知识领域，全面又简明的从各个层面地毯式分析： 整合管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 干系人管理 最后以职业道德规范和行为准则闭阖整书。其中涉及一些术语和分析工具，仍需进一步理解和思考。 PND Project Network Diagram 项目网络图 OBS Organizational Breakdown Structure 企业分解结构 RAM Responsibility Assignment Matrix 职责分配矩阵 RACI图表 Responsible，Accountable, Consult, Inform 有责任，有义务，咨询和知会 假设和约束 假设日志、问题日志、执行报告 蒙特卡洛模拟 德尔菲法 Delphi Method 渐进明细 Progressive Elaboration 效用函数 预期货币值 概率冲击矩阵 挣值分析 一致性成本 非一致性成本 沉没成本 JIT调度 甘特图 鱼骨图/石川图 控制图（+/-3或6西格玛） 亲和图 Affinity Diagram PERT图 帕累托图Pareto Diagram （80/20规则） 七法则 决策树 三点估算法（乐观+最可能+悲观） 权重评分模型 PMIS软件系统 帕金森定律 Pakinson’s Law BCR Benefit / Cost Ratio 效益/成本比例 EVM Earned Value Management 挣值管理 FMEA Failure Model & Effect Analysis 失效模型和效应分析 CPM Critical Path Method 关键路径算法 PDM Precedence Diagramming Method 优先顺序法 PDCA Plan Do Check Act 计划、实施、检查、行动质量管理方法

26.3.13读完 备考用，讲解清晰，就是版本过时了，据说之后有大变动，慎看。

如何读好一本书？感觉自己好弱智

适合刚从事项目管理人员学习。 理念方法很受益，对于没经验新人，看书是最快长经验的方法。

本书的翻译质量极差，基本就是机翻。