敏捷转型：打造VUCA时代的高效能组织

对于想要了解敏捷转型的人来说，会是一本很好的读物，涵盖诸多干货，从敏捷转型的意义、困难、核心、策略到落地的方法与流程；以及如何将敏捷与精益实践落地、敏捷与精益数据分析、敏捷领导力等；书中还介绍了不少真实的案例，解答了每个企业在转型过程中关注的问题，理论性和实操性都不错，值得推荐~

敏捷领导力：激励员工、赋能团队、统一目标、提升能力、结构成长和全面改进

子曰："知变者智，应变者圣。" 为政篇 明兰子谓季康子曰："治司若烹小鲜。" 曰："何以烹之？" 曰："建八阶以正纲常：首立危殆之觉，次结股肱之盟，三树愿景之旗，四传道义于野，五削冗杂之桎梏，六积跬步以证道，七拓疆域而深耕，八化敏捷为骨血。" 术数篇 樊迟问方法。子曰："Scrum如舟，看板若桥。" 问其别。对曰："舟行急流，桥渡缓溪。Scrum破混沌以短搏，看板化淤塞以长谋。择器者当察天时，度地利，量人力。" 子又曰："价值流若黄河九曲，制在品如大禹疏川。可视者彰，受限者通，节奏者律，此看板三昧也。" 修身篇 子游问团队何以自化。子曰："立工作之契，掌冲刺之律，夯计划之基，避站会之谬，用反馈之环，燃回顾之火。" 子张问度量。书云："五维观道：价值若稻稷之实，效率如耕牛之勤，质量胜金石之坚，学思类春苗之萌，成长似巨木之姿。" 问道篇 或问转型之难。明兰子曰："昔丁氏磊夜观星象得短信之道，马云闭户演周易悟电商玄机。今人当效先贤，持精益创业之炬，树产品愿景为帆，以用户体验为罗盘。" 又诫曰："度量非术，乃道也。勿使数据成苛政之鞭，当化分析为明德之镜。" 治世篇 哀公问何以长治。对曰："五维铸鼎：激志士如点烽燧，赋权能若授虎符，统目标似擂战鼓，育才俊比铸干戈，改架构如筑长城。"

我只能怪自己能力不行、高度不够——毕竟那么多公司里高阶领导们都在推这本书、书评也没有讲不好的——而我却只觉得这书全靠概念堆砌、实操点到即止甚至几乎没有，在我的认知里这类书籍毫无疑问只是无用商业破烂而已，惭愧。

本书适合团队里每个人都阅读一遍，确保大家对agile development的理解是一致的，这将显著提高开发的敏捷性，而不是让敏捷开发流于表面！

这本书比较有趣的地方是除了介绍Scrum外，还有讲解Lean和Kanban的转型思路，对有转型意向的组织提供不同的参考方案。 就管理角色的角度而言，除了常规的Scrum Master角度，还有PO和企业管理者的部分，也加入了一些需求管理、特性设计、用户故事设计等内容。还有提供了一些度量指标的参考及度量分析的案例。 总体来说内容还是比较充实的。

只有拥有实操经验的人，才会明白本书的价值。敏捷是一套思想和工作方法指导，在实际工作中不断调整组合，最终达到结果。

将整个价值的创造过程进行改革，消除浪费环节，优化全价值流，提升整体价值流动的效率，才能最大化地提升组织的效率。企业应尽量保持组织结构的稳定性。但是，随着组织规模的扩大，领导者需要定时审视现有的组织结构，再对组织结构是否需要调整做出决定。多层Kaizen机制最重要的是，每层机制之间需要有自内环向外环延伸的反馈机制，以及自外环向内环深入的信息沟通机制。

干货不少，可以直接落地。知识点很前沿

这本书不错，除了scrum还有看板方法，也有很多贴近实际的例子借鉴，是入门敏捷的好书，看了一遍，工作实践完又回来看一遍，收获很多，推荐作为敏捷入门的必看书