杜邦安全管理

“杜邦十大安全信念”​​ • 所有事故都是可以防止的； • 各级管理层对各自的安全直接负责； • 所有安全操作隐患都是可以控制的； • 安全是被雇佣的一个条件； • 员工必须接受严格的安全培训； • 各级主管必须进行安全检查； • 发现安全隐患必须立即消除； • 工作外的安全和工作中的安全同等重要； • 良好的安全创造良好的业绩；

杜邦的安全思维方式，安全理念，良好实践，是给予我们很好的示范，吸取并努力践行这种思维是我们长期努力的方向

安全生产理念的鼻祖在安全管理方面确实值得国人学习，近些年全国特重大事故不断，本质上还是思想的不重视和行为的不遵守。 杜邦公司安全管理十大基本理论： 一是，所有的安全事故是可以防止的。从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。     二是，各级管理层对各自的安全直接负责。因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。 三是，所有安全操作隐患是可以控制的。 四是，安全是被雇佣的员工条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的，从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇，这是把安全与人事管理结合起来。 五是，员工必须接受严格的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。 六是，各级主管必须进行安全检查。 七是，发现安全隐患必须及时更正。 八是，工作外的安全和工作安全同样重要。   九是，良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想。如何看待安全投入，如果把安全投入放到对业务发展投入同样重要的位置考虑，就不会说这是成本，而是生意。这在理论是一个概念，在实际上也是很重要的。抓好安全是帮助企业发展，有良好的环境、条件，实施企业发展目标。否则，企业每时每刻企业都在高风险下运作。         十是，员工的直接参与是关键。没有员工的参与,安全是空想，因为安全是每一位员工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落到实处。 

书编的还是非常好的，如果能细化一些实用工具或具体案例实施步骤更好。

感觉写了一堆，都感觉什么都没写，都是文言文片汤话。我国的安全行业并不是不知道怎么做，而是体制限制和人口素质太低，人太多导致人不值钱，所以命没那么重要，说到底还是文化没有形成，比较自私。

杜邦体系和国家安全标准化差异已不大了，能落地才是关键。

本书有很强的理论性，讲述了杜邦安全管理的理念，始终坚信“一切事故都是可以避免的”，以人为本，从改变安全意识出发，强化本质安全，人的不安全行为占事故发生原因的94%，管控住人就能避免绝大多数事故。详细解读了冰山理论、金字塔理论，引申出领导以身作则的概念，值得一看

本文将中国实际和杜邦安全管理相结合，具有较强的可执行和复制特点！

整体上来讲，这本书对于杜邦安全管理的介绍还算不错，但是里面有明显融入了很多自己的观点和理解，个人感觉部分内容与杜邦安全管理的理念是有出入的，甚至可以说有的是有点牵强。所以说总体上评价只能说一般靠上吧，最多打70多分💪💪

之前从事生产工作，后面到安全部门之后觉得安全管理知识匮乏，在京东搜安全管理书的时候看到了买了一本。