韩都模式

非常不错！通过韩都的起步、发展，跟随淘宝的成长，从那么多代购企业中脱颖而出，成功创立了自有品牌，成为一家互联网企业，进一步成为专业的服装类全产业链的二级生态平台，对外行来说，有很多值得借鉴学习的地方[强][强][强]

淘宝的崛起创造出了很多的淘品牌，韩都衣舍是其中比较知名的一个 韩都衣舍除了借助电商和淘宝的东风之外，借鉴了阿米巴模式和zara的模式 现在转型孵化生态的平台，但这种平台有一个大前提就是足够大的流量……以韩都衣舍的流量，他还是应该会对接到淘宝，天猫，那么这能就是一个大型中介的形式 本书里面可能有大部分的内容直接复制的韩都衣舍自己的内容吧，特别像广告

第一次看传记类的，其实本身而言书写的特别烂…逻辑啊各种都特别混乱。 但虽然写的烂，但仍然能从中学习到很多有关于韩都衣舍模式的内容。 最让我觉得受用的是“支撑业务的对外化”，他们的传媒，摄影，客服，供应链居然都能成体系的对外输出服务。 其实有时候我们也需要思考，我自己做的好的业务和玩法，就得拼命的想办法沉淀，变成能对外输出的能力体系，这样才能有更好的成长。

说实话，感觉比较一般，作者没有从比较深入的各阶段较为细节的分析论述，而是一些比较行话的论述，不能够让人一看就能明白更细节的东西，当然书中的整体战略部署及架构层面还是比较清晰的

整本书基本都是在吹韩都怎么厉害，战略的规划厉害，节奏把控的到位，战术执行的到位，战略战术联动的紧密。各个部门都很到位。 啧啧啧，咋不上天呢。   小组制是稻盛和夫的阿米巴，非得说成是韩都创造的，你说韩都借鉴不就完了。  人才超养这个逻辑就有点奇怪，能力的成长只有以实践的方式才可以成长，发挥价值。不然养着是养膘啊。

从整本书的介绍，韩都整体的过程，并非都是在一开始创业的时候设计好的，最难能可贵的是韩都的高层团队，能够在遇到问题时，快速地去寻找解决方案，并形成有效的执行。另外就是所有的制度和规则都是在做的过程中不断优化和完善的，最难能可贵的地方在于韩都的小组模式，充分的调动了团队的积极性，形成了良性竞争，让后方的炮火听取前段作战部队的调动。 再来就是韩都衍生出的多品牌路径，都是在原有业务遇到问题时，公司快速调整，尝试，实验所获得的。同时衍生出很多第二S曲线，如客服，映像，新媒体等，都是在服务现有团队业务的基础上，对外拓展业务的典型，并形成了很好的独立业务。 人性的思考，小规模独立组织，摸索尝试，多品牌探索等。值得尊敬学习！ 不断完善，不断优化。

管理理念新颖，对企业管理有触动

书里的内容很一般，主要以捧为主，更像是一本韩都的企业宣传手册。作者很多商业点物都是错误的，足以见得他的商业基础功底很弱，写出来的内容也很一般。在历史的长河中，韩都这种公司随处可见，对于吸取经验教训，并没有太多的好处。鼓吹的小组制也只不过是新兴公司初期的一部分，在未来的发展中可能反而会成为韩都的瓶颈。对于初期创业者这本书并没有很好地帮助，而对于资深创业者这本书又不适用于他们所在的阶段。

韩都模式是对阿米巴模式很好的应用，不同的模式在不同阶段应该呈现新的状态，用适合新时代的方式推进，这样才符合企业发展的生命周期，长胜不衰，毕竟唯一不变的只有变化，拥抱变化，迎接未来。

经验总结的比较全面，也很实在，深度上比较适合大众看，有些错别字也不影响阅读，比较不错的一本书！