战斗2：阿里铁军销售主管养成笔记

对于任何一位管理者，尤其是初创企业或成长型团队的管理者来说，这本书都是一面宝贵的“镜子”和一把锋利的“武器”。它让我们看清自身管理的不足，并为我们提供了一套可以立刻上战场使用的“作战地图”。强烈推荐给每一位在管理道路上“战斗”着的同行者。

阿里中供铁军在销售行业里面一直备受关注，最主要的是他的销售及管理都是比较体系化的，很多案例都很真实，新进管理者可以阅读此书，能学到很多有用的管理知识，书中有些方法论如果能更细致一点会更好，综合6.5分

比较系统的介绍了销售和团队管理的方方面面，内容非常的丰富概念和方法也比较多，不知道是否由于篇幅的限制，很多方法、理念没有展开去讲如何做、如何验证、如何优化等。各家情况不同，还需要灵活运用，要根据自己团队的情况去因地制宜。总而言之，这本书对于团队管理、建设还是非常具有学习、参考的价值的，不仅限于销售团队。

此书给带团队的团队长会有很多的启发，也是作为销售人员给了很多落地实战的建议和指导

从销售冠军成长为优秀的销售主管，需要克服不少困难。同样的，其他职业里，从员工成为主管也是一样，不仅要有业绩，还要学会如何管理。

从一个销售高手向一个销售管理转变的过程，作者勤奋好学，而且有幸遇到阿里巴巴这么好的一个平台，以及众多高手，得益于公司完善的培训体系使自己很快的成长起来。管理是一门很深的学问，每个岗位的管理都充满了很大的学问，首先要放低姿态，善于学习，巧借公司资源（能人和好的培训机会），提高自己的执行力，才能更进一步！

阿里的运营、腾讯的产品、百度的技术都被津津乐道。阿里整套销售管理运营体系已被众多互联网公司作为标杆来学习。

看到是销售类的小说，本来想直接买的，但想来还是看看内容。结果迎面而来的一大堆官话，第一个销售案例一笔带过，看来为什么同样是小说，别人家40块，这部小说14块是有原因的

战斗1：如何成为一名TOP SALES 战斗2：从sales到manager的转变，印象深的重点在团队文化建立、以身作则、沟通机制、目标设定与结果评判、在团队制度的前提下尊重个体差异性、给予成长时间

印象最深的，莫过于主管团队首月达到100W+销售业绩之后的杭州聚餐，简直把销售书写出了武侠的境界，笑傻我也！[呲牙][呲牙][呲牙]不过话说回来，两本书抖非常好，期待《战斗3》