超级面试官

历时5天，3个小时看完。本书结构清晰，引用名著故事，让读者有带入感和更好的理解。 本书是从面试招人的切入点讲招聘需要考察的四个维度：计划，执行，合作，责任。每个维度都分别介绍了3个人特质，其中有需要避免的不好的特质，也有需要甄别筛选的优秀特质。每个特质都有提到后天是否容易培养，很难改变跟经历塑造，或者需要教练辅导等。 还也可以作为管理层进行自我对照，有则改之，无则加勉。同时作者对每个特质都提供了具体的测试问题，实操性强。也介绍了怎么从小开始培养，对有孩子的父母也可以应用到育儿上。 总之，对我来说收获还是挺多，无论是在招人面试，管理和育儿上都有帮助。

我放弃了，四个纬度引出来的故事，我没有沉住气，没读完。算了，放过自己吧

写得太啰嗦了，为了佐证自己的观点，找了大量的历史故事来作为论据。 但是描述历史故事篇幅太多，不仅啰嗦，而且牵强。 作者明显有种卖弄自己见多识广的知识面和阅读量，但恰恰相反，暴露了阅读量少。

这本书借了纸质版本，前后跨度一两个月，实际花了20个小时才读完。里面借用了不少故事说事，觉得挺有意思，如果没有点管理经验，没有读名著，说实话，可能真看不懂。对我个人而言，最后一个章节，超出了我个人工作经验，理解有那么点费劲。总体来说，值得推荐，虽然不做HR，但是去反思案例中人物的故事，做面试官想要的人才，看起来就很不错。

哎，我愿称之为自己看过的极其有限的社科类书籍中最实用且最接地气的一本： 做招聘的能学到怎么面试； 当领导的能学到怎么带教下级； 职场人能学到自己有啥毛病； 当父母的能学到怎么教好自己的娃。

刘向明老师说HR必须看的一本书，慕名而来。书中介绍了在公司中有良好绩效人在计划、执行、合作和责任四个维度上的能力表现，不仅仅可以应用在人员招聘上，也可以用于组织人才选拔和发展工作中，其中特别是成长预判让我尤为印象深刻，也可以作为育儿教育的宝典。书中引用国学故事和人物，如春秋、三国、红楼梦等故事让特质的讲解更加生动易懂，对于古代人物故事有了更多的了解是看这本书额外的收获。 但是书中对于能力特质的描述有些术语化，不够通俗直白，其次是针对能力特质的甄选方式过于生硬和绝对，可能是目前工作中接触到的招聘岗位有限，觉得这些甄选方式很难落地，所以不是全部认同。 整体来看这是一本了解优秀人才潜力特质的好书，值得一读。

我觉得有点卖弄学问的感觉，总创造些“高级词汇”，明明可以用通俗的话讲如困惑失察，不就是不懂装懂，断言推断，不就是断章取义，权威效应，线性假设，不就是一根筋，单线思考，书是用来学习的，不是反学习的和卖弄的

总体来说此书的框架很清晰，部分主张的能力标准确实能给人收获，不仅适用于选拔人才，也对个人在职场的能力发展路径有很好的指导作用。 不足的地方是很多词汇有点晦涩，需要刻意记忆才能名气每个词的含义，简言之就是概括的不太简单明了，有点晦涩。比如“断言推理”，“性状提取”。另外就是不同层次之间的内在逻辑关联性强度不高，比如“部分计划”里的“线性假设”和“组织计划”里的“概率估算” ，其实都是一样的东西

不推荐人力资源从业者阅读，收获不大，对四个特质的描述皆是泛泛而谈，对如何在面试过程中考察候选人是否有这些特质避而不谈，可能作者自己也不知道，或者忘了写在书里。

里面的内容跟现代人力资源管理差太远，不专业。而且百度了一下这老师以前搞成功学，励志课程的。