领导力陷阱

罗里吧嗦列了一堆我认为领导力不是xxx，这个不是后面有50几个项目。有些观点又很有“正确的废话”的意味。说白了就是没人能定义领导力，你可以学习掌握它，不断学习，反省，做出个人特色。只有流水账式的叙述，逻辑性极差，例子也不好。差评！

陷阱与现今，只在角度和利益不同而已，没有完美领导者，但可以塑造卓越团队，取决于领导者是，太阳or车头？影响or印象？当然，最好不要扩大盲区，否则只能是盲井！

本书对领导力的定义非常精准：带领人们实现他们自己无法实现的目标，也有理有据的分析了若干条陷进，值得一读！

书框架思路和观点都不错，就是翻译真的很一般，看不懂，

对领导力在实际管理中片面化的理解➕实施行为 洞察面很丰满 很适合创业者及正在修炼管理能力的人们看！

读后感 领导力是带领人们实现他们自己无法实现的目标的人。 一、领导者不是完美的，没有人能面面俱到，我们需要追求合适，而非完美。 学会增强自己的优势，寻找可以让自己发挥优势的舞台。 学会回避自己的弱点，组建一个可以弥补你个人弱点的团队；不断学习，不断改变，使自己的弱点不会变成致命的缺点。 二、领导者不带表拥有领导力 领导力需要能够激励、影响他人；且能拥有吸引人的想法，不一定要做最聪明的那个人，但是能将聪明的人吸收到团队中来。 3、 领导力不具有普适性 他人的领导经验不代表自己也能运用自如，每个人都需要提炼出自己的领导方法。 担任领导职务越早，积累的经验就越多，领导水平就越高。 四、卓越的领导者不一定能建立卓越的团队 领导者有多优秀，以决于他的追随者有多优秀。离开追随者，你既无法发挥领导作用，也没有任何权力。 所以培养忠诚的追随者，关心团队中每一位成员的工作进展，了解他们的需要与期望，尽早抱着积极的态度开展艰难的谈话，建立信任关系，兑现诺言。 五、领导力的真正关键是尊重与信任 领导者最难的就是放手让下属做事 如果你想成为一个领导者，就要信任你的团队，让他们迎接每一个挑战。 六、优秀领导者应该具备的特质 胸怀大志：不断提高自己，成为同行中的翘楚。 不断成长：读书；向楷模学习，向老板学习，从个人经历中学习。 学习能力比你在工作中度过的那些岁月更加重要。 良好心态：用积极的态度做事，减少负能量。 广泛表扬，避免责备:有助于团队的积极性与信任感。 控制情绪：不轻易流露自己的愤怒与失望，表现出领导者的风范。 掌控局面：勇敢面对不明朗的情况，危机也是证明自己的机会。 喜欢自己所做的事情：喜欢才能擅长，才能专心致志，无无旁鹜。 总结： 领导工作是一段历程，不是目的地。就像生活一样，是个不断发现的历程。它也许具有挑战性，但是很少枯燥乏味。我们想让它变得多好，它就会有多好。