科学管理原理

这本书写成于1911年，那时的中国大清朝正处于风雨飘零、摇摇欲坠的末路，10月辛亥革命的爆发犹如震彻暗夜的霹雳巨响，唤醒了沉睡在数千年农业文明中的中华民族，让我们开始拥抱工业文明大时代。本书的作者泰勒，能在那个年代提出科学管理的理念，被誉为管理鼻祖实至名归，也让人看到当时中西方文明的代差，落后岂能不挨打！回到书的内容，毕竟是一百多年前的东西，拿到现在来评价确实存在很大的时代局限，特别是前6/7内容对科学管理方法的探究显得较为拙劣幼稚，感觉是在将人物化为机器、实现对人力劳动的极限压榨，让人误以为作者是资本家的卫道士，一度想直接差评，但读到后1/7内容、最后2个小节的归纳，让人看到了作者提出科学管理的本意并非在此，而在于劳动本身的价值最大化，其精髓就在于科学管理原理的贯通运用，而非科学方法的机械照搬，这才是本书思想于今时仍有启示意义的闪光之处。

很简短的书，虽然案例都是上世纪的工种结论，但是有一部分内容对于管理者还是有或多或少的帮助。 【开始挑选员工很重要】仔细挑选员工，引导员工，培训员工按照合理科学的方法工作，有些人适合这份工作，有些人天生就不适合这份工作；【循序渐进】科学管理产生普适性的变革是需要时间的，就像速度的提升是先有加速度，才逐渐转换成速度；【共赢和区分员工】共赢才是劳资双方和谐的核心，普通员工只会轻松的工作，只有少量员工才会通过思考、观察、良知或者外部压力提升的更快，要学会区分；【避免骄躁】工资增长不能过快，大多数人经不起虚荣的快速增长和一夜暴富；【立即反馈】部分简单结果导向的工作，当下的直接激励效果会比员工持股和年终分红形式更有吸引力，个人的理想抱负较之于公共福利更能促使一个人努力的强烈动机；【两个核心因素】科学管理的两个因素——正确的应用任务和奖金；

一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。 ——任正非

看似有点陈旧，但主架构思想可以通用，尤其生产企业的新晋管理者，很合适

还不错，这是我在微信看完的第一本书，点个赞👍🏻