出海·征途：解码中国企业全球化之道

一本专著，应该是从一个核心概念生发出来的。 这个核心概念决定了书的主题、主线和主体结构，乃至主色调等。 核心概念的内涵和外延不清晰不确定不周延，写出来的书就是“杂拌”，看似说了很多，实则大部分都是跑题的废话。 这本书的根本缺陷就在这里，就在于对“企业出海”这个核心概念的含糊不清、飘忽不定。 企业出海到底指什么？究竟为什么？最终必须遵循什么？当下我们缺少什么？

写的很泛泛。 文化差异的管理和合规相关点其实是读者最想知道的，写的到而止。 关于组织就举了几个超级大企业的例子，对当下要出海的企业基本没有借鉴意义。 其他譬如创新等其实是所有企业之道，全球化不全球化都很重要。 更像是歌功颂德的书，而不是写给后来者的教科书。 不推荐。

这本书介绍了很多全球化成功的案例，很值得阅读，如果再多收入一些失败安例，再加点事后的分析点评与对策，书本会更加增值。

作者经验丰富、干货多多，对全球化国际化感兴趣的企业可以读一读. 一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当，一代人有一代人的长征。每个企业、每个人向前跨出的一小步，汇集起来就是国家发展的一大步。

第一次对战略是什么有了清晰的认识，能感觉到作者深厚的出海经验。 很多成功可能并没有可以复制的操作模式，毕竟出海本就少有经验可循，各种环境也时时变化。 作者最厉害的地方在于没有直接给出方法论，而是罗列了各种案例，成功的，成长的和挫折的，但各个章节的设计让每个需要做战略决定的读者都沉静思考谨慎抉择。

对于打算出海的企业，这是一本难得的参考书！ 黄兆华先生，由咨询顾问，到柳工亲临海外一线，再回归咨询顾问，知行合一。 对于想出海的企业，它不仅框架清晰，落地有声，且旁观着清！每章后的作者手记更是不可错过！ 说了这么多，和我有什么关系？ ◆合上书，还记得什么？ 我记得。。。德国的隐形冠军。华为在俄罗斯5年无果。华为当年竞标英国电信，精心准备2年。福耀玻璃的美国工厂，冲突与融合。大疆无人机，很美国。传音手机，爱非洲。硅谷灵感，借助深圳速度，产品落地。戈恩复兴日产，在日本陨落。李健熙，海纳百川。李书福，站在全球视角，看汽车行业未来。柳工，波兰总统府献花。 ◆出海后你能走多远？ 打算走高端了，是投机还战略定位。 是捞一网鱼，还是种树。定位不同，决定后期战略定力。 ◆向谁学习？ 产品开发需要对标。客户开发更需要对标。开发特斯拉或BBA。我们在向谁学习，那么多案例，你先迈左脚还是右脚？是立定跳远还是跳高。 那么多优秀的践行者，向谁学习？ 1、不同阶段，问题，解决方案，战略升维。 2、不同市场，优秀案例，美国-大疆，非洲-传音。 ◆当下我的落脚点 越南Vinfast： 出口贸易流程、潜在风险清单、技术标准（DV/PV）、质量管理、售后人员储备。 越南的“两廊一圈”、越南文化与禁忌、越南华人商业组织、越南经商风险。 最坏情况与应对措施：1、因产品质量问题，引起人身伤害，法律诉讼。2、客户违约，不支付货款。 ◆延伸阅读 关键词：全球化视野、跨文化管理、战略选择 书单：隐形冠军、大象起舞、跨文化管理、跨文化商务沟通。 刘文超 2020-3-9 于海南

可以当做工具书，需要了解哪方面的知识就看哪一章。

推荐指数5颗星🌟，目前整个市场上关于出海企业主体的书非常少，我在微信读书上目前只搜寻到2本，这本出海征途，作为出海企业的启蒙参考书的价值不错，经典案例分析华为/吉利｜柳工等知名出海公司，从出海战略目标🎯到市场布局拓展到管理团队，文化融合等每个模块做了简单梳理，包括出海企业并购模式等，推荐已经及计划出海企业的管理者查阅参考

案例化介绍中国出海企业的种种，值得。

跟作者打过两次篮球，球技不错。