社交招聘

作为招聘，他们可能不是全能的，但是在识人方面，他们绝对是专业的，因为他们招人也要懂得各行各业最基本的一些常识，要多和招聘去面对面的交流，作为候选人，我们是乙方，当然要清楚甲方是怎么样的心态和态度来招人的，在对方的立场上，我们才能够有更多的筹码去谈判

2⭐️推荐 值得看。 框架的搭建：首先这本书作为一个利用社交的方式进行招聘，是一个很好的参考，在这个层面上帮我们画出了一个大的框架，每个人都有自己的知识体系和实操安全，在提供知识体系方面作者的框架值得我们参考 一些实用的操作技巧：对于一些具体的框架分支下，作者提供了非常干的指导或说是技巧，可以说是非常的干货了了，真干，而不是那种讲故事或是堆案例强行来说明我的是对的或是某个方法有效，我不是很喜欢那种讲故事的，反倒总是能找到的，你堆一万个故事来说明“早起对身体好”根本没有意义 深入度不够：这个其实是没有办法的，一是招聘本身就是一件偏执行的实操工作，而不是建立在强大理论体系上的，所以没有办法去讲什么深入的东西，二是作者因为太干，所以没有举例，因此在技巧或指导的说明上没有办法把操作的细节完全表现出来 最后要说的就是，招聘工作主要是执行的工作。各种大道理其实确实是没有什么用的，这是一件细致的事情，再怎么说渠道好用或是怎么用，如果你没有及时去刷那些渠道里的人没有花时间去经营或是建立自己的品牌，就肯定不会有结果的。

主要讲述了社交招聘的定义，社交招聘的5大要素：人才库、强链接、弱链接、枢纽节点、二度链接网；五大方法：4个2招聘法、二度链接法、逆向招聘法、KOL招聘法、招聘同盟会以及人才地图的绘制。 招聘是可以并且有必要像社交电商一样玩起来的，招聘需要懂运营、产品、用户心理

本书不算强理论派，但是实践性挺强，感受到了作者的诚意。一个优秀的招聘经理经营人际关系的重要性不言而喻。

1、招聘能力与平台的相关性问题的思考。2、打造个人IP是社交招聘的核心实践。

利用5个早上各30-60分钟时间拜读了这本书，第一感受就是：这不就是我一直想做而未能做到的吗？ 优秀的招聘经理应该像猎头一样，而又要比猎头更懂业务更懂公司内部情况啊。 后续再做个思维导图。

本书的价值不在于多么深奥，而是它的视角与洞察，以及对于HR行业未来发展的探析。很多HR一味地捞人头补缺口，做业务部门的服务者，却忽略了HR的价值和社会责任。 做人才的挖掘者与引导者，做社会人力的平衡者，打造个人品牌，不忘初心。[胜利]

对致力于做招聘专家或者专业猎头顾问的人来说，这都是一本指导其心法和干法不可多得的好书。书中的内容细致而有条理，都是实战中总结的经验。引用后记里面的一句话，希望我们都可以读书自由，坚持学习，并且学以致用。

读完了纸质版的。 社交招聘核心就是要持续编织、运营与他人的连接网，通过连接网进行招聘。 一些方法论还是可借鉴的。 另外，书里提到五大方法里面的二度连接招聘法、逆向招聘法、kol招聘法和招聘同盟都是通过他人触达目标候选人，后三者感觉也算是二度链接，这四个方法不应该是并列关系。

这本书的前面几章讲关于强链接，弱链接的方法比较出彩，属于作者独有的方法论。但是后面的关于招聘经理的职业规划，打造招聘团队，这些内容很常规，甚至有点凑字数的感觉。但是作为一名十年的HR从业者，能够将自己的经验整理成书，已经属于天赋异禀了。