经营十二条实践（珍藏版）

《经营十二条实践（珍藏版）》是由日本盛和塾资深塾生及优秀践行者村田忠嗣所著，机械工业出版社出版的经典之作。该书不仅详细解读了被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生所提出的“经营十二条”理念，还通过作者自身的实践经历，为读者提供了宝贵的经验和启示。 “经营十二条”是稻盛和夫先生根据自己创立京瓷、KDDI等企业的成功经验，总结出的十二条基本原则，这些原则涵盖了企业经营的各个方面，从明确事业的目的和意义，到设立具体目标，再到付出不亚于任何人的努力，每一条都蕴含着深刻的哲理和实用的方法。 在阅读《经营十二条实践（珍藏版）》的过程中，我深刻感受到了稻盛和夫先生经营哲学的独特魅力。首先，明确事业的目的和意义被放在了十二条原则的首位，这充分说明了它的重要性。稻盛和夫先生认为，一个企业的存在不仅仅是为了赚钱，更重要的是要有明确的事业目的和意义，这个目的应该是光明正大的，符合大义名分的，只有这样，才能凝聚全体员工的力量，共同为实现这个目的而努力。 在书中，村田忠嗣先生通过自己的实践经历，生动诠释了这一点。他讲述了自己在学习“经营十二条”之前，事务所的经营状况并不理想，但在深入学习并实践这些原则后，事务所的营收达到了行业平均水平的两三倍，成为一家高收益企业。这其中，明确事业的目的和意义起到了至关重要的作用。村田忠嗣先生将“为社会做出贡献”作为事务所的经营目的，这一崇高的目的不仅激励了他自己，也激励了全体员工，共同为实现这一目的而努力。 除了明确事业的目的和意义外，“设立具体目标”也是“经营十二条”中的重要原则之一。稻盛和夫先生认为，一个企业的目标应该是具体的、可量化的，只有这样，才能让全体员工明白自己的任务和方向，共同为实现目标而努力。在书中，村田忠嗣先生通过具体的案例，展示了如何设立具体目标，并将其与员工共有，从而激发员工的积极性和创造力。 此外，“付出不亚于任何人的努力”也是“经营十二条”中的核心理念之一。稻盛和夫先生认为，无论做什么事情，都要竭尽全力，付出不亚于任何人的努力，只有这样，才能取得成功。村田忠嗣先生在书中通过自身的实践经历，生动诠释了这一点。他讲述了自己在创业初期，每天从清晨工作至深夜，甚至凌晨一两点，这种不懈的努力最终换来了企业的成功。 除了以上几条原则外，“经营十二条”还涵盖了定价即经营、经营取决于坚强的意志、燃烧的斗魂、临事有勇、不断从事创造性的工作、以关怀坦诚之心待人以及始终保持乐观向上的态度等多个方面。这些原则共同构成了稻盛和夫先生经营哲学的完整体系，为读者提供了全面的指导和启示。 在阅读《经营十二条实践（珍藏版）》的过程中，我深刻感受到了稻盛和夫先生经营哲学的独特魅力和实用价值。这些原则不仅适用于企业经营，也适用于个人成长和社会发展。通过学习和实践这些原则，我们可以更好地应对各种挑战和困难，实现自己的人生价值和社会价值。 此外，村田忠嗣先生在书中通过自身的实践经历，为读者提供了宝贵的经验和启示。他不仅详细解读了“经营十二条”的核心理念和方法，还通过具体的案例展示了如何将这些原则应用于实际经营中。这些案例生动、具体、有说服力，让读者更好地理解和掌握了这些原则。 总的来说，《经营十二条实践（珍藏版）》是一本极具启发性和实用性的好书。它不仅详细解读了稻盛和夫先生的经营哲学，还通过作者自身的实践经历为读者提供了宝贵的经验和启示。无论你是创业者、企业家还是普通员工，这本书都值得一读。我相信只要你认真学习和实践这些原则，你的事业和人生一定会取得更大的成功。

近期连续阅读了几本关于经营的书。几本书都很棒，有很多关于经营的知识，但是也有一些在这之外的一点感受:一些书写的条目很多，提炼很多，读起来有些晦涩，很像是考试的教材，填空题，简答题一样；近期看到几本日本的书，反倒是言简意赅，深入浅出。这类书是不是更有利于知识的推广，更利于让读者产生共鸣，更利于引导读者学以致用呢。 最后还是要推荐阅读，稻盛和夫先生的经营十二条确是很值得学习和实践，共勉！

经营12条是稻盛和夫经营哲学的具体细化，本书作者是践行最彻底的企业家。因为他是实操者，所以特别有深度和落地感。 细看这12条原则，都像《论语》的道理一样，浅显而直白。但真正能够把它不折不扣执行下来，所呈现的力量是巨大，经过时间的萃化，结果也是超越预期的。但正如作者文中所说的99%法则，随着时间推进，百分之99的人最终不能执行而沦为平庸，只是在不同阶段退出罢了。 坦白讲，稻盛和夫先生的经营哲学也特别简单，都是植根于东方文化的一些常识，来自于儒释道文化的相互融合，看起来并不深奥，但如果真的执行下去，没有一定的哲学观和人生历练，经营者是很难认可，更不要说执行。尤其是西方思想主导的几天，经营者的脑袋里全是KPI、OKR、激励等科学管理的东西，更是很难认可“敬天爱人”、“利他”、“付出不亚于任何人的努力”这样的看似很虚的精神东西。 稻盛和夫和中村先生们的胜利，是东方文化的胜利，他们的经营准则直指人心，直达本质，是一种内求的一元智慧，远胜于西方的二元智慧，尤其是股东利益最大化的经营原则。 向日本的这些成功的同行虔诚地学习吧……

葱葱看了，没有触动，看了书评，想从头开始再看。总的感觉是体现王阳明的心学，内圣外王，把自己做好做成精神上的导引者。更体现东方文化的智慧。

即使三天打鱼两天晒网也要坚持。

看完稻盛老师的经营十二条后，再阅读了村田先生的经营十二条实践，又觉得收获不少。 虽然没有像村田先生有自己的企业作为自己的修行道场，但人生处处都是修行，经营十二条对于打工人也不例外。 另外想说的盛和塾目前在日本已经关闭，因为稻盛老师说，不是他自己讲的稻盛哲学，已经很难是真正的稻盛哲学，要修行，直接看稻盛和夫老师自己的书进行修炼即可。 回到经营十二条本身。 1. 明确事业的目的和意义 就是大义名分，为了从业者精神和物质的双重幸福而努力。这个和我们党为了人民群众对幸福生活的向往而努力是一致的。 有了大义名分，才能众心所向，一呼百应。 2. 设立具体的目标 这个和欧美企业包括国内流行的KPI，SMART以及OKR讲的是同样的东西。 设定可以看得见的目标，才能达到我们的目标。 如果不具体，就很难达到目标。 3. 胸中怀有强烈的愿望 村田先生主要说了潜意识，潜意识就是一种习惯，是无意识的，进入骨髓的东西。 4. 付出不亚于任何人的努力 不用多说，六项精进第一条。 人生幸福公式=思维模式*努力*能力 能力相对固定，努力具有平方的功效，多付出10%的努力，可以获得21%的收获。 所以为什么不努力呢？ 5. 销售最大化、费用最小化 这里村田老师还增加了时间最短，这个是阿米巴经营的基本准则，人均贡献是多少？这样可以和人均薪水去比较。 6. 定价即经营 每个人都有一个价格，也有一个价值。价格是可见的，价值是可变的，巴菲特说过，价格是你支付的，价值是你获得的。 村田先生提倡的透明化，甚至包括他自己的薪资。 薪资其实由市场决定，定价也是由市场决定，但是薪资应该是保密的，虽然可以推算某个企业的平均工资，为了避免人与人的比较，还是应该保密的好。 7. 经营取决于坚强的意志 意志来自于强大的内心，一个人的坚强程度，心理够不够强大。 8. 燃烧的斗魂 斗魂是外在的体现，有没有能够据理力争，即使出现热火朝天的争论，也在所不惜。 9. 临事有勇 村田先生说，勇气是坚强意志和燃烧斗魂的燃料，在别人面前不能表现的卑怯，这样才能获得别人的信任。 10. 不断从事创造性的工作 创造性的工作才能带来竞争优势，QSDFC也就是质量，服务，交期，灵活和价格/成本这五个方面去创造出优势，就是创造性的工作。 11. 以关怀之心，诚实处事 宇宙之心，利他之心，六项精进的第五条， 有人经常误解利他之心，以为是忍让，损己利人。 无论是稻盛和夫还是村田先生都说，小善为大恶，稻盛和夫一辈子几乎没有借钱给别人，唯一一次借钱也没想要对方还钱。 相反，还拒绝了借钱给别人，但是关怀之心不可缺，诚实的帮助对方分析，为什么不应该借钱。 即使对方短期可能不开心，但是长期来讲，会理解你的良苦用心，自己也能问心无愧。 12. 保持乐观向上的态度 世界万物皆有因果，如果有觉得不幸的事情降临到身上，那么说明因果报应已经实现，恶因已经消除，恶债已经还清，人生可以轻装前行。

“经营十二条”——被稻盛和夫称为“经过实践检验证实的经营要诀”！一位坚持践行“经营十二条”的优秀企业家、会计师，告诉你如何落地大道至简的“经营十二条”。

99％定律，将信息转化为自己的东西，需要经历以下几个阶段：1 听说过，2 知道，3 自以为理解，4 真的理解，5 懂做（但不做），6 实践，7 坚持实践。能走到最后7阶段坚持实践的人仅仅只有1%~4%，几乎所有人都在第1阶段到第6阶段之间打退堂鼓，半途而废。 成为百里挑一的人，需要持续靠谱的坚持，再持续靠谱的坚持，才能成为1%~4%。

应该和稻盛先生的经营十二条一起读

经营要实践中去自律，健康，透明