吉姆·柯林斯成就卓越系列（套装共4册）

《基业长青》，看这本书的时候我一直在想基业长青的规律是什么，但是看到最后才意识到，可能这本书的真正价值不在于找到了所谓基业长青的规律本身，而是作者表述的这套管理学框架，这套框架本身即是一种工具，一种共识。 俾斯麦曾说政治是可能性的艺术，而管理学，我认为可以称之为造梦的艺术。为什么造梦？因为不加掩饰的真实是人类社会无法承受的重量。智人之所以能统治地球，是因为我们能够虚构共同的想象。 苹果掉在地上，是因为万有引力。但是在管理学里，我们不这么说，柯林斯这位大师已经告诉我们，苹果掉在地上，那是因为苹果拥有亲吻大地的伟大愿景！为什么这样说？很多时候，意义比真相重要，这并非是虚伪的谎言，而是组织管理必需的心照不宣的浪漫和共识。

日行20英里征程原则来源于徒步穿越美国全境的案例，途中无论遇到何种艰难险阻，徒步者均坚持完成日行20英里的既定计划，既不因暴风雪停下脚步，亦不会由于状态良好而突击赶路，最终完成这一壮举。这一原则对组织和个人管理有很大借鉴意义。未来充满了不确定性，几乎所有的事情都不在你的控制之中。但当你坚持日行20英里征程原则时，你就有了一个可以看得见的焦点，而无论是面对困惑、不确定性还是混乱的环境，这个焦点都可以确保你和你的团队继续前行。

前面三本写的很不错，最后一本就稍微逊色一些。总体来看，仍然是非常棒的一套书。 打破了很多传统认知。值得一读。 刺猬理念，第五级经理人，先人后事，直面残酷现实，飞轮效应，企业文化，保存核心，刺激进步，当造钟人而非报钟人，企业生命周期五个阶段的表现，对企业运气的分析……还是很能引人深思，很有趣的。

【2023年第五、六、七、八本】柯林斯卓越系列，终于又看了一遍。研究的结论未必那么重要，但研究的过程及方法论确实非常值得反复学习。 人，优先于一切，值得花费一生的精力去寻找最合适的人。 正确的人，严明的纪律、实证主义的创新、有建设性的焦虑，都是非常棒且可以用到日常工作中的方法论。

一部大块头书，第四部份像是作者被《黑天鹅》和《反脆弱》启发后的作品。 很多理念都非常经典：造钟人，刺猬理念，飞轮效应，先人后事。很有启发性

基业长青，从优秀到卓越。只读完这两本，也就只是这两本足够消化一阵，大多数内容看着都很眼熟。巴菲特股东信以及股东大会现场实录最常做的一件事就是赞美伯克希尔旗下经理人，他收购的许多企业尤其是后期的，大多数都是非常平凡的行业，但也就是这种不具备诸如政府垄断的先天优势的企业，才更能说明问题，那代表着经理人的某些品行，执着，高尚，追求等等吧，常说的一些像成本优势，客户锁定，替换成本等竞争优势终归只是表象，实质是什么？可能大部分都在这两本书中，如果对波特的竞争优势或者格林沃尔德的战略分析有所知晓，读这两本书会有很有帮助。

基业长青的核心观点 一、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人。 二、拥护兼容并蓄的融合法。 三、保存核心，刺激进步。 四、追求持续一贯的协调一致。

不愧是管理学经典著作，再结合稻盛和夫的那些书，结合宋志平的那些书，结合钱穆的论语新解，结合毛泽东选集，结合邓小平文选，史记，再加上一定的经历（需要非常痛苦且深刻），基本上看什么事情，都有准了

20251201 马克·吐温曾经这样抱怨：“我往往是在机会离去时，才明白这是机会。”事实上，这也是许多公司的命运。

1，控制与非控制相统一。 知道无法控制的不确定性，但坚信命运完全掌握在自己的手中。 2，核心行为三联体=严明的纪律+基于实证主义的创造性+具建设性的焦虑。 严明的纪律确保公司在正常轨道上运转。 基于实证主义的创造性确保它们充满生机和活力。 具建设性的焦虑确保它们继续生存下去。 第五级雄心则提供了启迪性的动力。