全面预算管理：案例与实务指引（第2版）
龚巧莉
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龚巧莉
本书作者是预算管理领域的专家，本书是其多年来从事教学和咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型，对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。全书内容分为四篇。第一篇是企业预算管理总论，主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位；第二篇是预算管理前馈控制技巧，主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准的制定等内容；第三篇是预算编制、执行控制技巧，主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容；第四篇是预算控制、考评与激励操作指南，主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。本书第1版深受好评，被数十所大学院校选为教材，被数百家公司作为企业培训用书使用。第2版做了重要更新。书中提供了大量现成的案例、制度、图形、表单，可供读者直接修改使用，是预算工作者和学习者的好帮手。
预算管理和绩效管理一样，不仅要有好的制度设计，还要有严格的执行，才能发挥预算管理的价值。否则就会导致“绩效致死”的结果，美国通用汽车副总裁Bob Luz写过通用汽车“绩效致死”的一本书，说得就是最后差点让通用汽车在2008年金融危机中破产，当然还有其他很多因素啦
本书主要介绍了预算管理的一般理论和准备过程，但如何给读者呈现一个生动的预算编制过程显得力有未逮，这也是此类书籍的通病。这样的内容chatGPT就可以完成，实在算不上智力成果。
这本书太贴合我现在的工作实际了！大赞！
这本书对预算的编制过程本身讲得很少，对预算编制前、编制后的内容讲得比较多。
1、开篇不错，后面拖沓。本书给的案例并无体现作者说的原理，只是单纯截取案例放上来，所以整本书不成体系，前后水平差距很大。
全面预算是企业经营管理工具，企业预算可分为：预算编制、预算执行、预算调整和预算考核几个环节，这几个环节缺一不可。 通过“预算编制”环节，企业对未来有一个基本判断；通过预算执行考核，能调动员工的积极性，达到人尽其才的目的。 通过“预算调整”，企业可及时纠正预算中的偏差，使预算与企业发展相适应。企业预算过程其实就是编制---执行—考核—再编制的循环往复。 预算不执行就等于没做企业预算，执行预算不考核就无法将企业规划预算落到实处。预算编制、执行、考核和调整其实也可看成是经营管理过程的书面化。
基于真实操作案例，介绍完整预算系统，提供实操工具模板。 深受好评的预算管理实务指引的重大更新！
理论观点老套陈旧，要多讲讲怎么通过现代管理手段和工具改进预算管理，去落实预算执行与控制目标。
初步了解一下就好了，这个没有实践过的书籍还是少看
只讲管理，制定和监管，不管中间如何测算，估算，有什么用？