
徐华 吕勇清
进入移动互联时代后,很多原有的管理体系被打破,作为工业化时代被广泛使用的预算管理工具和体系,在移动互联时代是不是还同样有效?本书以一个有一定规模的传统企业为案例,通过还原它推行全面预算的全过程,来讲述全面预算推行过程中的要点、步骤、注意事项及方法。同时,本书创造性地提出了适用于移动互联时代的6M全面预算管理体系,通过三个管理思想——产品、人性、博弈和三个管理工具——战略、预算、绩效,来阐述在移动互联时代全面预算管理的精要。
这本书对预算管理做了比较全面的梳理,中规中矩,但内容详尽。
这是看的第四本关于全面预算管理的书,比一般要好点,但真达不到鼎力推荐的水平!虽然作者提出了所谓的模型,但后面的章节还是按照做预算的先后顺序来展开,和模型里的六个维度呈弱链接!好的地方在于一个案例贯穿始终,和其它基本比起来的两点在于分析了集团管控模式和预算模式之间的关系。
作者是一位在财务管理领域具有丰富实战经验的专家。 全面预算管理是一种将企业所有资源进行系统化、科学化配置的方法,旨在实现企业战略目标。全面预算管理不仅是财务管理的一种手段,更是企业战略实施的重要工具。他在书中通过实例分析,揭示了全面预算管理在提高企业经营效益、优化资源配置、加强内部控制、提高管理水平等方面的重要作用。
内容全面,条理清晰,改善认知。
作者是实操过的合适,中型以上的公司,里面有很多系统化结构化的东西,我花了两个小时把它读完了,很值得。