OKR你用对了吗？打破KPI僵化思维、激活个体的实战指南
陈镭
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陈镭
传统绩效考核因为种种原因造成员工的潜力不能被充分激发，企业目标难以实现，因此绩效考核方式逐渐向OKR（ObjectivesandKeyResults,目标与关键成果法）过渡。OKR成为近几年各大中小型企业都在学习并且相继实施的创新的目标管理方法。但无论是巨无霸式的万人上市公司还是只有几十人的创业企业，在实施OKR时都会面临一些共同问题：如何将目标制定明确、如何有效分解目标、如何将目标设定得具有挑战性、如何不受KPI思维的影响、如何与绩效考核兼顾等，这些问题如不能给予有效厘清和指导，会导致OKR在实施中偏离初心。本书试图为OKR在实施中遇到的这些问题提供解决方法。 本书遵循先有清晰的公司愿景和战略，再制定公司目标，再不断细分到个人目标这一逻辑来安排章节，内容包括目标的设置，目标的有效分解，OKR的实施，以及各层管理者领导团队、做内外有效沟通，并激励和考核个体的方法。书中特别介绍了OKR与KPI的区别和联系，不同管理工具的结合使用，以及中国本土公司的OKR实战案例。
从OKR延伸出来的内容比较丰富，特别是提到了很多战略工具，可以作为学习战略研究工具学习的导图… 对于OKR的定位，总结来说就是含有挑战性目标的KPI，作者推出了KPA的概念，将OKR与KPI做了一个融合。 OKR的推进关注从上至下，从顶层设计开始，再一层层穿透，通过3+2的方式拆解，包括相关的机制、奖惩等等，都有一定的借鉴意义。
虽然看完还没有搞清楚目标管理与OKR的本质区别，但依然觉得有一定的可操作性。找到方法，敏捷执行，就会升级成为有效的管理工具。
随手分享一下，理论加实践更重要。人力资源办公桌上必备神器啊，除了花瓶，娃娃，酷炫屏保，杯子，等等，你的花园里有放了吗？拿来就等用，翻开就能怼。好用，高效，不下岗，老升值啦
KPI与OKR最后如何结合评分还是没太弄懂[可爱]