
刘官华 梁璐
本书内容围绕企业如何有效开启创新展开,我们将针对创新管理者的三项根本任务给出一套有效的企业创新系统框架,即第一特性理论。第一特性理论在以下三个方面体现出极强的解释力和行动驱动导向。
该书有些杂糅了创新+定位的理念,但所幸是属于框架内部,因此读的比较轻松;对于我而言,能讲创新和第一特性相融合的方案还是有一定启发的。
创新是企业的生命力之源,是让企业实现持续增长的核心动力! 本书提供了一套科学的创新方法论,当企业遭遇创新的瓶颈时,这套方法论将指导企业找到创新的第二曲线。这套方法论即“第一特性原理”,所谓“第一特性”是指通过科学方法定位出的用户对产品使用中最直接、最强烈的体验认知。用户在购买、使用、体验、分享等环节都需要一个明确的理由,而这个理由正是产品的第yi特性。 “第一特性”是创新的底层驱动力,它能帮助企业找到正确的创新方向和路径,能指导企业做出更好的创新产品解决方案,能帮助企业培育出创新型组织,最终帮助企业建立主动性垄断,实现指数级增长。 本书从企业管理和创新的角度深入浅出地阐述了“第一特性”的原理,以及如何将它应用到企业经营和管理中的具体方法。 本书主要讲解了以下4个方面的内容: l 企业在创新方面面临的3个挑战、创新与增长的关系(创新增长的第二曲线),以及创新的约束(成本收益曲线)。 l 创新的常见陷阱,以及创新失败的原因分析。 l “第一特性”的原理和背后的商业逻辑,以及构建第一特性的方法。 以“第一特性”为指导的创新管理,包括如何围绕“第一特性”打造产品型组织、构建经营流程,以及塑造以用户为中心的价值观。
原本以为是马斯克推荐的第一性原理,实际上是在讲需求管理与价值体现。 适合在学习IPD的人群思考,客户的需求是什么,如何管理好自己的产品与客户预期的一致。