每个人的OKR

这本书真的太泛了，立意太高，内容空洞。 实际上全书就讲了一件事，OKR对你很重要，能够帮助到你方方面面，赶紧用起来吧。 这不是一本工具书，完全就是OKR的通识书，让你了解OKR的背景，概念，应用场景。估计作者的想法，就是想要通过一本书，展示自己过往的成绩和能力，吸引各种各样有需求的人。 首先，不否认作者涉猎广泛，尤其是在目标管理，绩效管理等领域，都有很多的经验和想法。 其次，如果从商业的角度来讲，作者想要解决的问题太多了，包含各个层面，一本写目标管理的书，反而目标不够聚焦，OKR是解决目标落地的问题，你就围绕如何在不同的应用场景落地就好了，但是每一个板块还要带出一堆的分析框架，深度思考。导致这本书的信息，又杂，又乱，又难以理解。一本书怎么可能解决那么多的问题呢？ 然后，从应用场景上来讲，大的公司，到团队，职场，小到到个人，职场，到生活，到家庭，育儿等等，虽然这些场景是这辈子都会碰到的场景，其实只需要着重在2-3和板块上分析，其他的让用户自己举一反三，留点思考就好了。搞到最后我都不知道作者到底是要写什么？人格分析，职场规划，看得我头发。 果然，从少到多容易，从多到少很难，罗列一堆杂七杂八的数据，都是那种能出一本书的话题，妄想用几百字讲清楚。 一个教OKR的人，还没有管理好这本书的OKR，各种乱七八糟的延伸，都没法聚焦。一没有讲清楚 OKR的核心关键，二没有从用户的角度思考，到底要帮助用户解决什么问题。除了个人炫技和炫耀自己知识渊博之外，没有一点实质性的内容。 最后，还是要非常感谢作者的辛勤付出，虽然我对这本书的评价不高，但是我也知道写一本书挺不容易的，写一本烂书更不容易，毕竟浪费了你的时间，也浪费了读者的时间。

[2022/14]刷这本书的原因，是看到我厂在厕所小卡片上，放上了一段关于如何制定脱单OKR的方法（这是我厂特色）。这就激发了我对于如何制定减肥OKR这事的浓厚兴趣，于是翻开这本书。 之前也读过OKR的书，比如任向晖写的《OKR实践指南》以及沃特克写的《OKR工作法》，读完没有运用到实践上去，知道做不到等于不知道，何况根本没去做。 字节跳动企业文化讲究扁平化，适合用OKR在进行管理，所以有飞书。我们阿里其实是科层制管理，更多是KPI考核，所以有钉钉。但现在也推行OKR。其实没有哪个更好，只是看哪个更适合企业本身。 回到这本书的本身，还是相当不错的，从理论到实践，都讲得非常好。用一句来夸奖叫：浅者不觉深，深者不学浅。 最棒的里面有大量的模板、表格，适合于我们各种场景制定OKR的需求，直接拿来用就好了，比如用于团队协作与创新、用于提升个人工作效率与执行力、实现职业生涯突破……以及制定个人OKR：如何实现幸福生活、让孩子更优秀……甚至如何孝顺父母、增进友情、追求爱情…… 真的非常赞！ 于是我根据原理，在做了一个自己减肥的OKR表格，100天减肥期，按每21天一个阶段进行记录与复盘，标题就叫《2022年减肥OKR目标》。我把减肥分成四个O：身体、运动、饮食、睡眠，然后根据四个O再制定相关的KR。 比如在O1身体的KR里，分别 有KR1体脂率、KR2体重、KR3腰臀比、KR4尿酸值、KR5脂肪肝；O3的饮食，KR里有早餐、午餐、晚餐、饮水量、轻断食以及放纵餐； 不管制定的对与不对，有了这张OKR表格，来记录自己的减肥过程，麻烦了一点，但还是很有效果。 从2022年5月26日开始到7月15号的记录，我的BMI由24降到23，体重从67.8KG降到65KG，体脂率从20.7%降到19.8%（腰臀比没有变化） 虽然数值没有特别大的下降，但是可以看到效果。减肥不是目的，重新养成一个良好习惯、找回对身体的掌握感才是真正的目的。 学会用OKR工具，真的是可以让我们重新掌握自己的人生，当然最重要是去实践，马上，立刻，加油！

关于作者： 姚琼 是前微软、的绩效管理者，是现在的管理咨询企业家。是国内推广OKR的布道者，相关的课程有《敏捷OKR绩效管理》，出版《OKR使用手册》、《每个人的OKR》。 关于本书我的想法 其实这个OKR就是目标分解法，特别想是项目管理的方法，可以结合甘特图，清单法继续应用。在工作上，感觉不太适用于绩效考核，更适合部门内部或个人的管理。接下来，试着用下OKR来进行让自己有个好身体。书中关于个人管理的例子，还是挺合适再回家翻一翻的。 绩效管理工具 从MBO到OKR，OKR就是MBO+SMART的方法优化。 从KPI到BSC，BSC就是4个维度的KPI 关于OKR： OKR由目标（O，objectives）和关键结果（KR，key results）两部分构成。 OKRvsKPI OKR以产出为导向，关注事情的成果。作用体现在“激励”和“成长” KPI以结果为导向，关注事情是否完成。作用更多在于“检测”和“控制”。 OKR不能完全取代KPI，我们可以用OKR进行管理，用KPI进行考核， OKR的好处 OKR的三位一体”提高执行力和工作效率。“三位”，即目标、关键结果和任务。 目标是方向，关键结果则是我们实现目标的路径，任务则是日常行为管理，就像方向盘和导航仪，为我们指明了目标和方向 如何制定OKR 1.O怎么撰写格式要求：副词+形容词+动词+名词。 撰写举例：本季度大力提升客户满意度。 具体特征：鼓舞人心，可达成，本季度可执行，团队可控制结果，对业务有价值。 2.KR撰写格式要求：通过（做某件事），达成（某个量化成果）。 具体特征：量化；充满挑战性，激励人；具体；有流程和过程管理；能推动正确的行为。 撰写举例：通过优化流程，将客户问题一次性解决率提升50%。 每个目标，对应3-4个结果，每个结果对应2-3个关键任务 我的2-3月健身OKR O：2021年3月前体重到80kg，减掉肚子肥肉 KR1：每周力量训练3次 KR2：每天走路8000步 KR3：饮食清淡，少喝酒、晚上8点后不吃东西。 KR4：作息规律、11点前睡觉。

阅读这本书也纯属巧合，前段时间报名了一个自律营，负责人让我们用OKR制作计划，其实我是有点排斥的，因为我不知道这个到底是什么，不知道应该怎么使用，而且觉得麻烦繁琐，主要也不太相信它能真正帮到我。后面在一个报名的科研工具学习营听课的时候意外了解到一款很好用的办公和知识管理软件---飞书。然后发现飞书跟OKR可以联动，还对知识管理产生兴趣，意识到知识管理的重要性，意识到双向链接的价值，意识到用人工智能进行知识管理的可行性和强大之处。以上这些只是一些自己的感想，一些琐碎的铺垫，现在回到主题。 我很欣赏姚琼老师对自己职业的清晰规划，也认可老师所阐述论述的OKR的价值。其实在我看来，习惯运用OKR可以帮助我们培养一种进行自我管理的思维方式，习惯去制定计划，然后分解量化目标。这很重要❗️ 用我自己的话来跟大家简单介绍一下OKR，O是我们想实现的大目标，在这个O下面可以分解成几个KR，KR就是我们实现这个大目标过程中的几个关键结果。这几个关键结果最好要量化，有截止日期，便于评价。其实从这个角度上，也可以跟之前看过书里的一句话“焦虑的反义词是具体”。一旦我们能够把复杂的大任务分解成一个个可执行可操作的小任务，这个大任务就变得没那么可怕了。不过正确分解任务的能力并不是人人都具备的，这需要反复练习才能习得，幸运的是OKR可以帮助我们练习这种能力。 另外再跟大家分享几个书里面对我感触很深的点。 1.设置目标的时候可以设置保障目标和挑战目标。保障目标是必须完成的，挑战目标是自愿完成的。挑战目标绝大情况下是用来失败的，所以不用有压力，但是我们还是要敢想，万一能实现呢？我以前就很喜欢给自己制定一些比较困难的目标，不能实现就会很挫败，实现了就特别开心。其实可以设置两类目标的，一类是基础目标，实现基础目标就已经特别棒的，如果完成以后自己还有精力的话也可以再冲一冲挑战目标。 2. 可以每周一制定本周计划，绘制成模板，给领导汇报本周目标，然后周五的时候再跟领导汇报本周完成情况。主动沟通不仅能给领导一个好的印象，也能对自己产生自我督促的作用，提升工作效率，同时还能从领导那里得到一些实质性的帮助，有利于自身工作目标的实现。这是一个很不错的idea！

让目标管理照进真实人生作为一本 OKR 普及类书籍，《每个人的 OKR》围绕 “什么是 OKR” 以及 “如何在工作与生活中运用 OKR” 展开，内容通俗易懂，也有点水。以下从四个方面对本书进行回顾。​ ☘️全书结构 本书共分为 6 个篇章，内容覆盖广泛且贴近实际： 1. OKR是什么2. OKR提升团队协作与创新3. OKR提升个人效率与执行力4. OKR与个人职业生涯突破5. OKR提升家庭幸福度6. OKR助力孩子成长7. 涵盖年轻职场人关心的话题。 此外，书中还涵盖了许多年轻职场人关心的话题，能满足不同读者的需求。 ☘️什么是OKR OKR是英文objectives and key results的缩写，翻译成中文就是目标与关键结果，是一套设定目标、跟踪目标完成情况的管理工具、方法和思维模式，由英特尔公司前CEO（首席执行官）安迪·格鲁夫所创。 OKR 由目标（O，objectives）和关键结果（KR，key results）两部分组成。对于团队和个人而言，目标就是想要实现的方向，关键结果则是达成目标的具体实施方法与手段。 OKR 的发展有着清晰的脉络： 德鲁克在《管理的实践》中提出的 MBO（目标管理）被称为 OKR 的鼻祖； 安迪・格鲁夫援引德鲁克的目标管理，尝试并实践了新的管理方式 ——iIMBOs（英特尔的目标管理法），成为 OKR 的创造者和实践者，被称为 “OKR 的祖父”； 谷歌投资人约翰・杜尔则将 OKR 真正推广开来，并著有《这就是 OKR》一书 而本书作者姚琼，自称是中国首位 OKR 布道者。 ☘️书中提到的一些工具 1、SMART原则 SMART原则是美国管理学者乔治多兰教授在20世纪80年代提出的专门帮助我们撰写目标的标准，SMART的中文翻译是“聪明的”，但在这是则分别代表五个原则：specific，具体的；measurable，可度量的；attainable，可实现的；relevant，相关联的；time-bound，有时限的。遵循SMART原则，我们可能将抽象化的想法或意愿（目标）变为具体的、可量化的、可实现的落地方案。 2、KPI KPI（key performance indicator），即关键绩效指标，它是对公司战略目标的分解，将关键事务进行指标化，分为定量指标、定性指标，通过抓住关键任务和工作重心，达到提高效率的目的。KPI是绩效考核工具，以结果为导向，关注事情是否完成；与薪酬挂钩，其目的是通过考核督促员工把目标完成；目标能数字化，但不接受改变。 3、BSC BSC（balanced score card）即平衡记分卡，是通过财务维度、客户管理、内部运营和学习成长四个维度将战略进行目标分解，并推动战略实施的企业目标管理与绩效管理方法。 4、设计思维 设计思维有两大核心理念：以人为本的设计和同理心，不同于传统的“发现问题、分析问题、解决问题”，而是运用“同理心、定义、创想、原型制作、测试”五个步骤循环往复，使解决问题的方案更成熟，更贴合用户需求。 5、世界咖啡 世界咖啡是一种高效协同工具，指的是将不同背景、不同观念的人通过朋友聚会的形式聚在一起，通过多小组会谈的形式进行真诚的交流和轻松的畅谈，并借由小组成员的更换，使所有人之间的想法能够彼此联结。经过思想碰撞产生火花，最终形成集体智慧，实现创新与突破。 6、APOEM APOEM: A（actions），活动；P（people），人；O（objects），物体；E（envir onment），环境；M（messages），信息。即观测到什么人，他们在做什么，使用什么工具，人们之间如何交流，周围的环境怎样。 7、GROW GROW模型是目前最著名和最常用的教练对话模式，概括了教练对话的全部内容和流程。G（goals），目标：就可以衡量的成果或结果达成一致，设置挑战目标（O）。R（reality），现状：描述当前情况，探索深层原因，发现事实真相。O（options），选择：选择行动所需的心态，找出所有可能的方案，选择最有效的方案。W（wrap up），行动计划：讨论可能的影响/障碍，制订行动计划，确定、支持、跟进、核查要实现的目标（KR）。 8、四象限法则 所有事情都可以按照“四象限法则”进行分类，分别是重要又紧急的事情、重要但不紧急的事情、紧急但不重要的事情和不紧急也不重要的事情。洛威茨在《麦肯锡思维》一书中说：“从重要的事情开始完成，把间隙的时间和精力留给其他事情，这就是做事情应该有的次序。” 9、吃青蛙定律 “吃青蛙”定律来自博恩·崔西的《吃掉那只青蛙》。“青蛙”是指最艰巨、最重要的任务。“吃青蛙”定律要坚持三个原则： （1）每天早上做最难的那件事，那么，一天之内就没有比这更糟糕的事情了； （2）面对两件重要的事，要优先做更重要的那一件； （3）对于重要的事，要立即行动，说做就做，否则考虑得再周全而不行动也无济于事。 10、百灵鸟型人的时间管理 （1）早上，能力高峰期，处理复杂而重要的事。 （2）午后会有一段能力低谷期，之后能力曲线才会回升，回升之后再做较重要的事情。 （3）入夜时分，能力曲线持续下降，这时候应该试着放手，做社交相关工作或例行工作。 11、瑞士奶酪技巧 将一项较大的任务看作一块表面全是洞的瑞士奶酪，像在奶酪上打洞一样，将任务分成若干份儿，利用零碎时间“见缝插针”地处理，不要消极等待大块完整时间。 12、六顶帽子 用六顶不同颜色的帽子代表六种创新思维方式，分别是白色（中立）、绿色（创造）、黄色（乐观）、黑色（批判）、红色（直觉）、蓝色（思考）的帽子。 13、人生的5W2H工具 we（人生使命和愿景）who（谁）why（为什么）how（如何做）how much（做多少）what（做什么）when（什么时候做）where（在哪里做） 此外，书中还提供了一些制定 OKR 的模板和建议，方便读者实践。 ☘️本书评价 我读这本书的初衷，是源于最近在寻找提升管理个人目标的工具，读之前参考了评分与书评，有一定预期。全书我总共花了 1 个多小时简单翻阅，如果你想节约时间，直接看这篇回顾与评价也能对本书有大致了解。​ 总的来说，这本书作为 OKR 普及读物，内容全面但比较泛，每一个话题都能衍生出一本书。对于想要全面快速了解OKR 的读者来说，是一本对于建立关于OKR认知的入门指南。

虽然采用OKR工作法已有很多年，但翻看这本书才算是基本全面了解了OKR的方方面面。之前的用法和细节上存在一些不足，感觉和KPI模式混淆了。一些关键的注意点如下： 1. OKR对齐要十分彻底，从上到下更多是宏观驱动，从下到上才是根本，两轮上下左右才足够，世界咖啡两轮对齐很值得2. OKR可以细致贯穿整个周期：目标-关键结果-任务清单-四象限分布-信心打分-复盘打分-进展的DoneDoingTodo联动，对比信心打分和复盘打分，可以细查3. 洋葱会议模式：日会-昨日做了什么，今天准备做什么，遇到哪些障碍，需要得到什么帮助。周会-本周进步成果，遇到哪些障碍，下周主要计划，改善OKR表现的待办。月会-个人OKR进度数值，分享成功经验，下月执行计划；遇到的困难陈述、寻求帮助、对问题和困难提出解决思路与策略，寻求对进度和状态的确认。季度复盘会-总结成果，OKR打分和回顾，收获同事和领导的建议，制定下个季度的OKR。 需要密集和主管对齐，获得信任和指点。4. OKR也可以覆盖家庭的旅行、老人、小孩、财务、朋友、锻炼、健康等很多方面，是一种非常好的管理模式

出于好奇，简单浏览了下这本书，原来OKR 就是用目标去拆分计划，一点点推进实施，从而完成任务。KPI 之所以过时了，有一个原因是以结果为导向，从公司管理层面来说，一个 KPI 注重结果，如果不将过程细分下来，任务就完不成，这考验的是领导管理能力。之所以 KPI 不合理，有一个原因是，许多领导其实不明白每个岗位要花多少时间，从而会出现胡乱定计划的现象。OKR 有个好处是，先制定大目标，再细分下来，一步步去实现，这样全员参与，自己定计划，保证团队的高效运转。一个注重过程，一个注重结果，这就是两者的差异。不过对于公司来说，推行这套计划是很难的，毕竟每个人都有惰性，不可能将计划安排得满满的，只有那些十分优秀的人在一起，才会创造前所未有的效率。

大部分管理方法都能在组织或个人层面应用，作者就是把目标结果法分为工作与生活两部分展开。引用了大量理论与工具，比如斯坦福设计思维、世界咖啡等，主要章节还配有小贴士与模板供参考，让你学以致用。案例与故事内容也很接地气，是一本有中国特色的OKR参考书。

第一章讲了部分OKR的具体方法，后面全都是讲OKR的重要性和必要性。 OKR从工具的角度看，是非常简化、易懂的工具，难点在使用上。对OKR使用对象的素质要求非常高，使用OKR的前提条件是：使用对象是一位非常有目标感的人，清晰知道自己想要做什么，而且愿意为之付出努力。 这种人凤毛棱角，是否可以通过OKR让一个没有目标感的人变得有目标感呢？我感觉作用有限，毕竟只是个工具。 在企业中，能够改变人思想的，只有企业文化。如果通过实施OKR，推动正能量的企业文化，再辅以其他多元化的手段，有改变人思想的可能。

第一次知道OKR，是听我去年的直属领导告诉我的，据说是一种在谷歌使用的很成功的一种目标管理工具。而这是一本今年4月刚刚出版的书，作者自称是目前中国传播OKR的先行者，围绕OKR的历史及各大企业的案例，旨在表达OKR有很强的实用性。同时，也通过很大的篇幅具体说明了把OKR应用到生活方方面面的方法及建议，确实有不少值得做笔记可参考的地方。