五环战略：企业战略规划与执行
冉斌
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冉斌
今天的商业竞争从根源上讲，是一个企业家与另一个企业家的战略竞争。拉开同一行业中企业间巨大差距的根源就在于选择了好战略还是坏战略，这也就取决于一个企业家对于总体战略的不同回答。这个问题看似简单，但并非所有企业家都能走对路，对本土企业尤其如此。企业家高质量的答案其实就是企业家真实境界和韬略格局的有效映射。战略，并不仅仅是定位那么简单。它包括了一整套顶层设计的思维和方法，以及确保战略落地的支撑性理论和工具。五环战略的基本理论框架就是一张五环图，从内到外的每一个环都代表着企业战略的不同层次，分别是企业的使命愿景、企业的总体战略、企业的业务战略、企业的职能战略和企业的战略地图。五环战略并不是一套空洞的理论，而是由一系列关键任务和关键目标构成，分别从组织系统、流程系统、绩效系统、人力系统、文化系统和领导力系统等层面予以支撑，为本土企业的战略规划和突围提供了有力的武器。 战略是企业的生死大计，战略是企业家的灵魂。五环战略在理论上先进，在结构上直观，在实践上有效，能让本土企业和企业家少走很多弯路，这就是本书的价值所在。
内容比较泛，涉及的都是基础知识
好战略是起点，领导人才是关键，绩效表现是终点
蜻蜓点水，概念集成，没有实操性经验和价值。
关于总体战略的外延 传统理论认为总体战略只有三种类型，分别是专业化战略、一体化战略、多元化战略，但是互联网时代和AI时代大量的成功案例显示，在这三种战略之外，还有生态链战略。生态链战略的关键思想是去中心化，企业本身不再是思考战略的唯一视角，与本企业合作的所有伙伴都是必须要思考的重要对象。去中心化的思想超越了传统战略的局限性，以全产业链的思维，将战略范围放大到无边界的地步。比如小米集团的生态链战略、华为的家居生态链战略，很难用一体化战略或者多元化战略进行简单归类。
本书籍较普通，属于基本理论拼接书籍，入门用可以
讲企业战略，但本书内容逻辑性就不足以支撑战略思考，基本都是拼凑的内容，缺乏架构设计和干货
没有惊艳的地方，基本理论的整合吧