京东敏捷实践指南

本书主要讲解的是敏捷开发，介绍了敏捷转型的必要性和收益。 介绍的方法有：Scrum、Kanban（看板）、XP（极限编程）、LeSS、SAFe、DevOps等关键技术。 本书适合业务人员、运营人员、产品经理、项目经理、开发人员、测试人员、产品总监、研发主管等研读。

道法术器的方式能更容易理解敏捷的结构关系，与我的认知差不多，不过比较清晰的表达传递出来，印证认知还是一件很高兴的事。 大规模敏捷SAFE和LESS有一个比较好的介绍。 京东的具体实践还是很到位的，特别是后半段对于产品需求的挖掘和把控上，这块能学习的东西还很多。 感谢。

这可真是对软件工程的最好诠释。大公司低效低能的问题通过定规范上职责规范化流程来让人效和需求稳步前进。 1.无效会议太多如何解决，屁大点事就要开个会 2.职责分配一人多职责以人为本累不累 3.工程化不是卷人定规范，分配职责就能解决，而是要让流程自动化 4.大公司病严重到一定程度要解决的不是敏捷问题而是人效。自驱力下的人效是不是更能达到目的

讲得挺垃圾的，不得要领。 书里面讲了京东内部多个项目的敏捷化转型实战，但是一个都没讲透彻。还不如就讲一个，把它讲得清清楚楚。 都是些零零碎碎的讲述，各种术语的堆叠，缺乏高屋建瓴的引导和明白畅晓的脉络。读完脑子一片空白。

前面讲了大部分敏捷思想，和其它书籍概念差不多，后面用了例子说明，都是围绕项目说明，项目里面有许多思想条目值得参考

感觉敏捷的思维普及度还是不高，市面上写这一块的书籍太少了，写得通俗易懂，深入浅出的就更少了。此书让我再次回想起来了前一两年疯狂学习敏捷知识的岁月，很多人对敏捷的理解就是TAPD或者禅道管理一下需求，然后就没了…… 其实敏捷最重要的应该是团队认知达成一致，认可敏捷思维并使用相应的指导方案去实践和持续改进，如果只是用个工具，那就是假敏捷，也永远体会不到敏捷带来的优势

写的挺好的，从理论讲到实践，还有非常落地的流程和文档作为参考。 大企业愿意投入资源来分享，的确值得点赞。 如果是同为互联网大厂，同为开发领域的人来说，还是挺有借鉴意义的。 因为敏捷涉及的概念其实挺广的，全书从为什么要上敏捷，和什么是敏捷开始介绍。 介绍了敏捷的价值观，互动比流程重要，软件比文档重要，客户比合同重要，变化比计划重要。 介绍了敏捷的十二原则，在此无法靠回忆列举。拷贝粘贴如下 1.我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求 最高目标是尽早交付有价值的软件。 2.欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势 拥抱变更，获得更具优势产品。 3.要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好 快速迭代，每个迭代都会产出有价值的交付软件。 4.项目实施过程中，项目人员与开发人员必须始终通力协作 项目人员与开发人员通力协作，才能劲往一处使，产出正确的交付产品。 5.要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务 要信任团队成员，相信他们可以完成的很好。 6.无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的方法都是面对面的交谈 信息传达最有效的方法是面对面交谈，与项目沟通管理一致。 7.可用的软件是衡量进度的首要衡量标准 可用的软件胜过完整的文档。 8.敏捷过程提倡可持续的发展。项目发起人、开发人员和用户应该都能够始终保持步调稳定 敏捷提倡高效、不加班，保持持续稳定推进。 9.对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性 技术精益求精，设计不断完善，这是精益的理念。 10.简洁，即尽最大可能减少不必要的工作，这是一门艺术 减少不必要的文档。 11.最佳的架构、需求和设计出自于自组织团队 自组织团队是指团队成员具有自组织性，每个成员自发的为了更好的完成目标而努力。 12.团队要定期反省怎样做才能更有效，并相应的调整团队的行为 定期复盘，会越做越好，组织里的每一位成员都会得到成长。 这些原则都是正确的做事方法。 而价值观可以保证我们做正确的事。 接下来本书列举了很多敏捷方法，其中scrum最为典型。三个角色，三个工件，五个事件，五个价值观，承诺，勇气，开放，专注和尊重。价值观确保三大支柱（透明，检视，调整）撑起敏捷的目标。 后面的部分几乎全部是京东的系统介绍，文档流程介绍，培训介绍等，可以不用精读，主要属于道法术器的器的部分了。

书的内容本身一般，可能因为理论都已经了解，实践又偏向于京东内部进化历史所以存在壁垒。但讲这样内容的一本书本来也难写的尽善尽美。不偏不倚，三分为敬吧。

敏捷开发，只是一个方法！意义在于最小单位的实践与落地去执行！用道法术器的方法去阅读更容易理解前部分的理论，实践部分因人而异了，不说好也不说不好！毕竟每个人都有自己得方法，小白也好或者有经验人员也罢，学的只是个方法罢了！

看过多本敏捷理论著作后, 我们都知道了敏捷是方向, 但如何往正确的方向走, 不至于在理论和概念中迷失呢? 我们需要更接地气的实战经验来帮助我们少采坑.书名为实践指南, 通过多个项目的敏捷落地进行了讲解, 将避坑之道娓娓道来,值得我们细品.