京东人力资源管理纲要

可以作为工具书来参考的。书中内容大多是中大型公司还没有形成较完整的人力资源管理的基础规范的时候，有比较大的可参考意义，当然，对于微小企业也可以参考其中的点子，或者有此参照，反思现有公司的人力资源管理的发展到什么程度，有哪些可以改善之类的。

企业人力资源管理的实践意义远远大于理论意义，也远远难于理论阐述，京东的人力资源管理实践给人很多感悟和思考，其中一些做法也很值得学习借鉴

京东的太子是谁？在接班人机制上，没有特别突出

书的内容主要是大量引用了刘强东的话，以及根据这些导向，引用了行业内或者业界的一些做法。个人理解，书名之所以叫《京东人力资源管理纲要》，只是在文中泛泛地罗列梳理了一些要点，好多地方说的深度不够

作为“纲要”，还是很有逻辑性和体系性的，提炼的很好，有一些新的思考和借鉴。比阿里人力资源管理那本要好一颗星。希望能有本书写的更深入就好了

照理写个书评，第一次接触这本书是25年12月刚面试通过京东的CHO体系，3月份正式入职之后开始接触京东的企业文化，再到后来实际从工作中感受。 这本书里写的最多的就是京东的用人观、价值观、蓝领文化。过程中感受的比较多，时至今日已经有很多更新了，书中的很多内容已经无法完全适用，文化方面补充的更多了。 不得不说京东是个负责任的企业，全员五险一金这个事说是简单，实际上很大一定程度上会加重企业的重负。就拿京东现在每年营收过万亿，净利润不足5%这个就能看出来。 同时，在京东，东哥的个人英雄主义色彩是比较明显的，用明显一词而不是用严重，是因为我觉得东哥在战略层面和用人层面确实存在一定独到的见解。不能说东哥在人力资源管理上是特别厉害的一个人，但是他是在业务和人力资源体系里综合能力最强的，也是最融会贯通的。 总的来说，在我目前这个阶段，这本书我会给予推荐，可能再过几年之后，我会觉得JD的CHO体系里的确存在一些需要改变的弊端，但以我目前的角度看，的确是利大于弊的。

之前听隆雨的公开讲座，也提到了诸如:JD如何构建竹林生态与积木式的组织形态，用OTC全面诠释了东哥的管理理念，印象最深的还是ABC与三三三原则，把规则落实到行动中，在行动中形成文化共识，成人达己，永远是不变的商道。

开卷有益。这本书不是一本人力资源的专业工具书，但却是一本非常好的分享企业人力资源管理案例的书籍。京东，行业的先驱和典范，为人力资源管理者甚至企业家可以提供更多“价值思路”。 本人作为人力资源从业者，刚毕业时对企业文化的重要性还没有那么深刻的感受，只知道文化是老板的文化，不过是形式；当经历变多，经验丰富后，越加发现“企业价值观或者老板价值观”才是决定企业能够长久发展下去的关键。价值观不应是挂在墙上的“图片”，不应是写在员工手册让员工死记硬背还容易记错的“同类词”，而是应该像量子物一样存在于，企业、老板、员工血脉和骨子里的，无处不在。这么重要的“量子”，需要给它正确的灵魂! 老板们，公司的管理者们都向往成功，但是像“京东”一样“让利”却有千推万阻...... SO,在读者写的书中让自己化身为其中的人力资源管理者，让自己感受下人力资源者的最高存在价值，也能让人偶尔热血澎湃~

京东是刘强东的京东，深深印记着农村汉子刘强东的血性、豪迈、匪气等dna基因，虽然看上去其人力资源管理简单、粗暴但却对我们这样的传统企业更有借鉴意义、更易产生实效，但京东过度依赖刘强东个人掌舵，与阿里巴巴有很多的不同，所以在这样的管理模式下，刘强东会不会在有一天成为京东的天花板，给其未来风险抗压能力上带来很大的不确定性，但总体而言，刘强东是一个非常了不起的企业家！中国缺这样有良心、有理想、有责任的企业家！

很实用，理念领先，兼具很强的实践价值