零售巨头沃尔玛：零售业连锁经营的成功奥秘

这本书写得有点久远了，和现在的情况差别有些大。行文逻辑不清晰，有些明显的表达错误和错字。不过大致了解了山姆先生和沃尔玛的特点，踏实勤奋热爱零售事业爱学习知人善任的创始人，一手打造了一个具有活力的企业文化，建立先进的信息系统和高效的运输配送体系和低成本的釆购体糸以及选址、选品、定价等完善的销售体系。

一个企业如此强大，总是有原因的。

数据和信息有点久远了，能看出是拼凑起来的东西，沃尔玛目前的发展策略应该新的元素加入，比如电商、电子会员，新零售是任何一个零售行业从业者必须接受的事实，因为客户在哪里，你就要把思维转变到哪里

在文字间，慢慢传递他的零售哲学吧:关于供应链，销售，对人的管理，看似不难，但都在细节。

这本书的任何内容都没有超越《富甲美国》山姆.沃尔顿自传的内容。虽然还是不错，但我觉得读两次《富甲美国》的效果就可以不读这本了。

1，农村包围城市，反而使沃尔玛在行业率先进行了产业链垂直整合，这使得沃尔玛成本优势明显，再叠加公司的节俭文化和口碑营销策略降低广告费用，西尔斯和凯马特根本不是对手。 2，山姆的企业家精神和形成的节俭，诚实，善待员工的企业文化使得公司快速发展，即使山姆卸任董事长后的公司山头站队危机，也能从容解决。 3，但电商的兴起，亚马逊，阿里巴巴通过快递解决物流成本，虽然到顾客的快递成本高于沃尔玛，但省去了线下房租成本和员工成本远高于多出的物流成本，同时也诞生了厂家直营模式，省去了经销商环节，迎合了消费者的足不出户的购物需求。虽然体验差了些，但购物价格优惠进行了弥补。 4，因此，零售模式的变革将对沃尔玛产生威胁。但目前仍然无法改变线下是零售的主战场的格局，因此沃尔玛虽有危机，但问题不大

将业务能力转换为策略，这是很强的定位与执行。成功的因素很多，其中从小城市出发的定位倒是很像农村包围城市的战略思想。此书还是很多值得借鉴和学习的地方。

很多成功的企业都学习沃尔玛。成功的企业都具有以下特点，真心关心员工，永远顾客第一，时刻不断创新，永远不惧竞争，和伙伴利益共享，不断学习进步。

很受启发，沃尔玛的经营之道引领了众多零售企业。互联网新时代，沃尔玛又将缔造怎样的奇迹呢？拭目以待！

估计是年代久远的书了，粗略翻完的。大部分观点现在零售行业都已在用，甚至有些已经过时摒弃，看一看当是温故而知新吧。