飞轮效应：数据驱动的企业
吕本富
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吕本富
数据强则企业强！《飞轮效应：数据驱动的企业》是企业互联网转型与大数据应用的落地之作，通过对亚马逊、ZARA、红领服饰、尚品宅配等国内外百余个典型前卫案例的观察和总结，《飞轮效应：数据驱动的企业》提炼出了企业数据化转型的“数据飞轮”理论。数据飞轮实现了商业模式的嬗变，改变了客户、产品、基础设施、盈利模式四个模块的运营方式：渠道商角色被弱化，由客户到粉丝、由客户直连品牌成为运营重心；产品创新更注重非标产品的设计生产和信息部分的价值提升；基础设施实现内外部资源的平台化；盈利模式要协调好免费与增值、一次收费和多次收费的平衡关系。数据驱动是企业转型的本质和灵魂。数据资源成为企业发展的新型动力源，数据分析系统是企业腾飞的动力系统，决定了企业运行的速度与高度。数据时代，判断一个企业成功与否的重要标准之一，就是看它的运行是不是形成了“数据飞轮”，即企业运行的各个环节是不是有数据的支撑。“数据飞轮”这个词将成为检验企业运营水平的标配，只有形成飞轮的数据才是有价值的、能够真正支撑和驱动业务发展的数据财富，才能够推动企业效率和效益的增长。
柯林斯在书中提出构造飞轮的七步法： 1.列举出你的企业已经实现的、重大的、可复制的成功，包括远超预期的创举和新产品。 2.列举出你的企业经历过的失败，包括公司那些远没实现预期或彻底失败的举措和产品。 3.对比成功与失败的案例，并思考从这些经验与教训中我们能发现哪些可以组成飞轮的构件。 4.利用你发现的飞轮构件(4~6个)，草拟出一 个飞轮。首先要确定飞轮始于何处，也就是飞轮循环转动中最重要的部分，再构思接下来依次是什么。你必须能解释构件之间的逻辑顺序，并据此描绘出回归循环到顶部的路径。同时，你还必须能解释清楚这个闭环是如何自驱加速的。 5.如果构件超过6个，飞轮就会过于复杂，要通过巩固并简化构件才能抓住飞轮的本质。 6.用你的成功清单和失败清单检验飞轮。你的实际经验是否可以验证它?你需要不断地调整飞轮结构，直到它既能将你最关键的、可复制的成功显而易见地呈现出来，也能将最重大的失败和最明显的痛点清晰地暴露出来。 7.根据刺猬理论(三环理论)来检验飞轮。这一 理论其实是一个简单、透彻的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。 (1)你对什么充满热情? (2)你能在什么方面成为世界上最优秀的? (3)是什么驱动你的经济引擎? 构造飞轮之后并不代表高枕无忧 从优秀到卓越还是有很多个阶段要走 一流的业绩 超凡的影响力 长久的发展 三个关键衡量标准对应卓越一定是建立在高度且持续的自律 自省 保存核心 刺激进步之上 私以为一个人也是一家企业 构造飞轮对于提升自身一样管用
这本非常啰嗦，还是吉姆·柯林斯写得比较好。
最后两章拉起了我对本书的评价……
这本书相对较老了，很多书中内容在日常微信中都有读到。比较适合传统行业老板转型入门第一本书。