HR的未来思维
唐秋勇
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唐秋勇
本书结合了新理念、新方法和新技术，从商业环境、组织变化的角度出发，探讨如何提升人力资源管理效率的方法。本书用多元的视角深入剖析了在变幻莫测的商业巨变前，人力资源管理的未来思维和工作方式即将发生的变化，以及人力资源管理极具前瞻性的理念和技术。通过探讨人力资源行业的破局思维与前沿浪潮，迅速地洞悉潜在的变革因素，见证整个人力资源行业科技与温度融合的演变，为人力资源从业者提供未来发展思路。
《HR的未来思维》这书比我想象的要好，一本近一年出版的书籍，我一开始看到微信读书只有寥寥几个人读过，还担忧质量，不过的确不错，理论的确有深度也更加出离了HR的日常琐碎事务，让我们发现原来加速变化的不确定性社会下，企业的HR工作如此重要和有价值 1,MVP 、快快快，再快快快的时代 2,组织内部的扁平化 3,波士顿矩阵与新市场蛙跳战略矩阵的思维对比 4，时间变迁带来的认知变化——短、碎片化 5、人本管理思维盛行，性本善 6、自驱力为核心 7、IBM案例带来的思维模式变化——实事求是、灵活变迁、顺应时代 8、组织液态网络化——小步快跑、迅速迭代 9、创新的环境打造——open 10，招聘到猎聘 11,招聘运营和全渠道融合的重要性 12, 候选人体验的重要性 13,人岗匹配的重要性 14,经验的重要性 15,KPI与OKR的疆界,灵活融合 16,对权力的认知的过去思维和未来思维_知识、信息、数据 17,关于评估与感知 18，人才培训 19,人才流失全面化：候选人流失、正式员工流失、新员工流失 20,人才保留 21，在不得不改变之前就做出改变。
专有名词虽多，却换汤不换药；文中案例虽是旁征博引，却有堆砌嫌疑；内容安排实在太多冗余，与时代有点脱轨，也不具备真正的未来思维。并非想象中的呈现。比较失望
未来的管理将从股东价值最大化转向兼顾员工价值、客户价值、社会价值、股东价值。